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管(guan)理(li)者(zhe)發(fa)現問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力比解決問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力更(geng)重要，主要有(you)兩個原因： 一、解決問(wen)題(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現問(wen)題(ti)開(kai)始的(de)，如果連(lian)發(fa)現問(wen)題(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后(hou)面如何分析問(wen)題(ti)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)在現場見慣了，對很多(duo)問(wen)題(ti)習以為常(chang)而發(fa)現不(bu)了問(wen)題(ti)，這時就需
很多人對(dui)老板不(bu)可或(huo)缺(que)(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同(tong)(tong)看法，實際上老板真正不(bu)可或(huo)缺(que)(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了解未(wei)來(lai)趨(qu)勢，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)和資源(yuan)匹配的(de)商(shang)機，如同(tong)(tong)雷軍所說站(zhan)在風(feng)口上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老板要(yao)有發現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到(dao)商(shang)機
老板一(yi)定是(shi)狠(hen)人，若要成(cheng)為優(you)秀老板需(xu)具(ju)備(bei)以下三點： 一(yi)、目(mu)(mu)標感強(qiang)：在(zai)其面前只有是(shi)非對(dui)錯，不糾結。項目(mu)(mu)盈利則(ze)快速投入發(fa)展，不盈利立馬砍掉，眼里(li)更多是(shi)目(mu)(mu)標達成(cheng)，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性(xing)強(qiang)：沒有老板天天好(hao)吃(chi)懶做或只想著風花雪
高(gao)管若患(huan)病(bing)則(ze)難治，通常有(you)三種病(bing)： 一、聽力下降：現場(chang)有(you)問題卻不去查看，只在辦公室看報告(gao)、聽匯報就做(zuo)決定，失(shi)去三現主義精神，聽不到員(yuan)工真實聲音，易做(zuo)出錯誤(wu)決策。 二、視力下降：看不到機(ji)(ji)會和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)(ji)來臨(lin)
管(guan)理者(zhe)需(xu)具備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事(shi)未必(bi)為(wei)真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一家公司(si)(si)有位姓吳的銷售(shou)，在公司(si)(si)五年，前兩(liang)年做技術表現(xian)一般(ban)，轉銷售(shou)后如開掛(gua)般(ban)。第三(san)個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷冠(guan)，轉銷售(shou)第二年業(ye)績占公司(si)(si)總量 30%。他性(xing)格直(zhi)爽受不得委(wei)屈，但(dan)因
有同學(xue)因(yin)公(gong)司(si)干部(bu)管理問題不(bu)知如何下(xia)手，現分享干部(bu)管理思路。從人(ren)才管理循環看(kan)，包括(kuo)選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培育、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標準(zhun)。是干部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
奉勸各(ge)位(wei)，若遇到具(ju)有以下四種特征的(de)管理(li)者，應果(guo)斷(duan)開掉，否(fou)則對(dui)團隊和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一(yi)聽其(qi)說(shuo)話就無名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控制欲：時(shi)刻糾(jiu)正員工，表面是細節控實則控制欲強，
當下屬工作未達預期(qi)時，管理者不應(ying)只是批評(ping)，而(er)應(ying)與下屬共同探尋問(wen)題原因(yin)，多問(wen)幾(ji)個(ge) “為什么”。具體做(zuo)法如下： 一(yi)、在(zai)(zai)內(nei)部找(zhao)原因(yin)：不要總是從外(wai)部找(zhao)問(wen)題，而(er)應(ying)著眼(yan)于內(nei)部。 二、在(zai)(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題：避免在(zai)(zai)客觀(guan)方面(mian)找(zhao)借
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