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圈層社交新零售培訓

課程(cheng)對象：  企業董(dong)事長、總經理、股東合伙人、HR及核(he)心(xin)高管團隊。

課程背景
2015年49個商界朋友聯合創辦了肆拾玖坊。從49個人到十萬合伙人，到覆蓋全國2000多個店，數千個新零售終端，年銷售額40億、市值140億，而這一切僅僅用了8年時間。2021～2023年連續三年是胡潤百富《全球獨角獸》榜單*一家上榜的醬香白酒獨角獸。肆拾玖坊是白酒新物種、醬酒新勢力、酒業新零售。可以說，肆拾玖坊開創了圈層社交新零售模式。
他們在疫情下逆勢開店，每個門店都是幾十個朋友一起開，每個人從開店前就得參與，在品酒、討論、規劃、構想、尋找店址的過程之中，營造非常重要的深度參與感，打造了一個數字化時代下的社交網絡和情感鏈接的共創共享平臺。除了提供好的產品、好的服務，重要的就是如何帶動人的改變。所有的好事業都是一群志同道合者的歡聚，合伙共創就是肆拾玖坊的組織理念。
今(jin)(jin)天的(de)(de)(de)組織(zhi)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)變得沒有邊(bian)界，越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)模糊，越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)交互，越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)打(da)破傳統有序的(de)(de)(de)行政(zheng)體系(xi)。人們已深切的(de)(de)(de)感知(zhi)到，從(cong)移動互聯網走向(xiang)數字時代，在這(zhe)個轉換(huan)之間，越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)被強烈(lie)需要賦能的(de)(de)(de)是人。今(jin)(jin)天的(de)(de)(de)企業如何去(qu)擁抱這(zhe)個新的(de)(de)(de)時代？如何利用數字化改變組織(zhi)、改變人？如何順應時代去(qu)創(chuang)新模式？無論是商業模式，還是組織(zhi)模式，肆(si)拾玖坊給了我們一個很好的(de)(de)(de)案例。

課程收益
1、了解圈層社交新零售模式的*案例；
2、學習如何在市場上低成本快速引流獲客；
3、學習如何做全國眾創布局和產業布局；
4、學習找到精準的優質客戶方法，實現快速裂變；
5、學習數字時代下的組織發展(zhan)新模式。

課程大綱
上午：
一、如何突破后疫情時代帶給企業的經營困局？
（1）新營銷破局之道
（2）新營銷的引爆器
（3）粉銷??系統的打造
二、新商業營銷破局的核心本質是什么？
（1）重構新營銷的方法實踐
（2）人貨場與新零售的結合
三、營銷差異化，傳統時代與圈層社交新商業時代的不同傳播特點？
（1）如何建立圈子店商？
（2）如何實現跨界聯盟？

下午：
一、揭秘打造“圈層經濟”及“粉銷系統”的核心秘籍
（1）如何從產品推銷到經營會員的生活方式？
（2）何把線下終端、會員和電商平臺，形成三網合一的圈層大渠道？
（3）如何在投入微小成本的情況下開辟更多的利潤來源點？
二、新生意系統的建立與剖析解讀
（1） 新商業環境下，企業+品牌的雙重文化構建，如何讓企業品牌快速傳播并建立同業竟爭防火墻？
（2） 如何構建輕資產、大平臺的利益分配機制？
（3） 如何在企業融資過程中，做到吸引投資者主動上門投資合作？
三、互動(dong)交流、案(an)例點評(ping)

講師簡介
王建豐
肆拾玖坊南越平臺總經理、肆玖新零售產業商學院院長
實戰經驗
現任中國圈層新零售頭部企業-肆拾玖坊南越平臺聯合創始人、總經理、商學院院長，親身參與平臺創建和社群組織發展，擅長圈層社交新零售體系的建立、市場運營及圈層新零售賦能培訓，有豐富的項目運營實戰經驗。
擁有(you)13年市場營銷及企(qi)業人力資(zi)源全(quan)盤(pan)管理(li)經驗(yan)，具(ju)備現代人力資(zi)源管理(li)理(li)念和(he)扎(zha)實(shi)的實(shi)操經驗(yan)，曾全(quan)面負(fu)責公(gong)司人力資(zi)源管理(li)工(gong)作。對(dui)于數字時代組(zu)織模(mo)式的設計與組(zu)織發(fa)展(zhan)，有(you)著切身的體(ti)悟(wu)和(he)操盤(pan)經驗(yan)。

圈層社交新零售培訓