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華為項目管理課程

課程背景：
如(ru)何(he)讓項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理更加規(gui)范？如(ru)何(he)確定項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的范圍和(he)邊(bian)界？如(ru)何(he)更好(hao)管理項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)質量(liang)/如(ru)惡化有(you)效控制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理風險？本次培訓將(jiang)為(wei)您一一解惑。

課程收益：
了解項目管理的全貌；
掌握項目管理的關鍵點；
升維(wei)項(xiang)目管理(li)系統性思維(wei)；

課程(cheng)對(dui)象：項目經理(li)、項目管(guan)理(li)相(xiang)關人員(yuan)等

課程大綱：
一、項目管理的概念
1.1 什么是項目
1.2 項目的三要素
1.3 項目管理的定義
二、項目經理的角色
2.1項目經理的責任 
2.2 項目經理的能力
三、項目生命周期
2.1 項目干系人
2.2 項目團隊
2.3 項目生命周期的特征
四、項目管理過程
4.1 啟動
4.2 規劃
4.3 執行
4.4 監控
4.5 收尾
五、項目范圍管理
5.1收集需求
5.2 規劃范圍管理
5.3 工作分解
六、項目時間管理
6.1 規劃進度管理
6.2 進度計劃管理
七、項目成本管理
7.1成本估算
7.2 預算管理
7.3 控制成本
八、項目質量管理
8.1 規劃質量管理
8.2 實施質量保證
8.3 控制質量
九、項目團隊管理
9.1 團隊組建
9.2 沖突管理
9.3 團隊考核與激勵
十、項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
十一、項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 規劃風險應對
11.4 控制風險管理
十二、項目干系人管理
12.1識別干系人
12.2 規劃干系人管理
12.3  管理干系人參與
十三、項目收尾與結束
13.1合同收尾
13.2 管理收尾
13.3 項目回顧
13.4 項目復盤
十四、華為鐵三角
14.1 鐵三角背景
14.2  鐵三角角色
14.3 鐵三角責任與分工
14.4 鐵三角考核與激勵
14.5 鐵三角賦能(neng)

華為項目管理課程