MTP中高層管理技能訓練版權教程
講師：岳克國 瀏覽次數(shu)：2551
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
中高層管理技能訓練課程
課程背景：
《MTP企業中高層管理技能訓練教程》最初的版本源自*，1950年被導入日本后，受到日本產業界的普遍歡迎。1955年，日本通產省、勞動省和日本經濟團體聯合會一起設立了專門推動MTP培訓的*機構，即社團法人日本產業訓練協會（簡稱日產訓）。日產訓成立后，在推動企業內MTP和TWI培訓（《TWI企業現場管理技能訓練教程》）的同時，采納廣大管理人員意見，組織專門人士每5年修訂一次MTP教材，至今已修訂到第12版，培養了近四千名企業內有資格講師，接受過MTP培訓的企業管理者超過百萬人。
MTP培訓不僅在日本國內經久不衰，在我國臺灣地區也受到好評，培訓了MTP有資格講師近400人，間接受訓者超過5萬人以上。其中最受企業歡迎的原因是，通過MTP培訓，管理人員能夠統一認識，提高自覺改善的動機，主動帶領員工推動各種改善改革活動，充分調動了員工的積極性，增強凝聚力，從而使企業蓬勃向上、充滿生機。
回顧MTP在日本發展的過程，給了我們一個重要啟示，即企業在推動現代化管理時，必須首先使管理人員與經營者持有共同的管理理念，掌握相關的管理知識，保持積極和良好的態度，特別是具有扎實的現場管理技能（即TWI/4J），方能腳踏實地，帶領員工確實達成組織的目的和目標。
1998年，在當時的中國企業管理協會（現中國企業聯合會）會長袁寶華先生、理事長張彥寧先生的親自關心和支持下，MTP教程正式進軍中國，培訓了約80名有資格講師，至2016年，認證講師人數接近150人，間接和直接受訓者超過萬人，為世界500強*企業日立、松下、佳能集團等的中國法人所長期采用。
課程收益：
1、管理經驗的重整
2、知道日常管理與原則間的差距
3、知道自己管理上弱點及偏差
4、有意識的進行管理活動
5、對自己的管理方法產生自信
6、培養管理的成熟意識
7、有系統的了解并掌握全套管理方法和工具
8、建立管理的基準、共識及共同語言
課程對象：中高層管理者。
課程內容：
第一部 管理的基礎
第1單元：管理的基本概念
1、管理的定義
2、管理者的立場與任務
3、管理者的基本態度
第2單元：管理與人的行為
1、理解人的行為
2、人的需求
3、需求不滿
4、人的態度
第3單元：組織運作的原則
1、組織的定義
2、命令系統的統一
3、控制的幅度
4、職務認知的整合
5、授權
第4單元：依基準的管理
1、管理與基準
2、基準的制訂方法
3、目標管理
第二部：變革的管理
第5單元：解決問題的基本
1、問題與問題意識
2、信息的活用
3、創造活動活潑化
第6單元：工作改善的實踐
1、組織化的檢討
2、工作結構的改革
3、工作方法的改善
第三部：管理的流程
第7單元：計劃
1、計劃的定義
2、計劃的制定方法
3、管理者的時間計劃
第8單元：命令
1、工作分配
2、命令的下達方法
3、狀況共識與自我命令
第9單元：控制
1、控制的定義
2、控制的方法
3、報告的活用
4、自我控制
第10單元：協調
1、協調的定義
2、經過商量的協調
3、溝通的協調
4、統一的協調與部屬主動協調
第四部：培育與啟發
第11單元：部屬培養育的概念
1、培養部屬的責任
2、培養部屬的方法
3、輔助學習的原則
第12單元：個人能力的培養
1、正確的起步
2、日常的指導與
3、自我啟發
第五部：信賴關系的形成
第13單元：人類行為的啟發
1、需求不滿的對應
2、態度的改變
3、改變態度的溝通方法
第14單元：與人有關問題的處理
1、與人有關問題的處理方法
2、善于運用與人有關問題的處理方法
第15單元：溝通的確立
1、何謂溝通
2、如何有效溝通
3、會議型溝通
第六部：實現良好的管理
第16單元：領導力
1、良好的領導
2、領導能力的定義
3、組織活性化與領導力
第17單元：管理的展開
1、管理的展開
2、以更好的管理為目標
中高層管理技能訓練課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289583.html
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- 岳克國
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