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項目風險管理實務課程

課程背景
由于項目自身的特點及所處的環境和條件的不確定性，項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風險由于缺乏風險管理意識，對影響和制約項目的風險因素估計不足，以及缺乏系統全面的分析應對策略，項目經理在項目實施中疲于應付各種不斷產生的問題和事件，導致項目投資失控、進度拖期、質量下降，進而為項目帶來損失，甚至項目失敗的可能。風險管理能力作為項目管理的硬技能已經成為企業和項目管理者有效實現項目成功的關鍵因素之一。
本(ben)課程以項(xiang)目(mu)管(guan)理知(zhi)(zhi)識體系(xi)的(de)理論知(zhi)(zhi)識為框架(jia)，結合案例(li)、演練(lian)和互(hu)動(dong)討論，對項(xiang)目(mu)風險管(guan)理知(zhi)(zhi)識領(ling)域涉及的(de)原則與方法(fa)進(jin)行全面(mian)闡述(shu)，幫助學員建立項(xiang)目(mu)風險意識，掌握(wo)相關工具、流程，提升(sheng)項(xiang)目(mu)風險管(guan)理的(de)能力(li)。

目標收益
系統了解和學習風險管理的相關知識，建立風險管理的意識
運用風險管理的工具和方法對企業實際面臨的風險問題進行分析
學習風險管(guan)理(li)的識別(bie)、分析(xi)及應對措施的系統方法

參與對象
項(xiang)(xiang)目總監、項(xiang)(xiang)目經(jing)理、項(xiang)(xiang)目團隊骨干(gan)成員(yuan)，職(zhi)能(neng)部門經(jing)理、其他從事項(xiang)(xiang)目管(guan)理活動(dong)的人(ren)員(yuan)，及所有對風險管(guan)理感興趣(qu)的人(ren)士。

主要內容
一、項目管理與風險管理
1、項目管理的系統方法與核心理念
2、項目的生命周期特點
3、項目目標的平衡與制約
4、項目中的假設與制約條件帶來的影響
5、項目風險對項目成功的影響
6、風險(xian)管(guan)理的意義和價值(zhi)

二、 項目風險管理與企業風險管理
1、風險的本質與屬性
2、機會風險與純粹風險
3、風險的來源：假設與不確定
4、風險的可預見性與可控性
6、風險成本：影響成本和管理實施成本
7、風險的積極和消極因素
8、風險管理的組織與實施責任者
9、風險管理的組織環境支持(chi)

三、風險管理的過程方法
1、風險管理的過程
1）風險管理目標
2）識別和發現風險
3）風險的評估與分析
4）風險應對策略
5）風險管理計劃及措施
6）風險跟蹤與監控
2、風險的分類
1）項目風險分類的作用
2）項目風險分解結構RBS
3）項目風(feng)險分類的維度選擇

四、風險管理的方法和工具
1、頭腦風暴法
2、德爾菲技術
3、因果分析圖
4、流程分析法
5、決策樹方法
6、概率/影響矩(ju)陣

五、風險的應對與監控
1、規避風險：消除風險源
2、風險轉移：外包和保險
3、風險減輕:減低風險影響措施和方法
4、風險自留：主動管理、應急儲備
5、風險應對策略:被動接受
6、消極的風險策略：取消項目
7、不同風險的應如何進行策略選擇
8、風險的跟(gen)蹤監控與效果分析

六、典型項目類型的常見風險
1、項目各階段的常見風險
1）項目前期的主要風險
2）項目啟動及規劃階段的主要風險
3）項目實施階段的風險識別
4）項目收尾階段的風險識別
2、項目常見風險分析
1）項目計劃執行受到影響
2）技術方案缺陷及質量風險
3）項目的投標、合同及商務風險
4）項目過程管理混亂
5）客戶方變(bian)更風險(xian)

項目(mu)風險管理(li)實(shi)務課程