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采購戰略管理創新培訓

課程背景
采購人，你是否有以下狀態
■ 總覺得我還能做的更多，做的更好？
■ 總覺得自己的想法更好，卻不能得到認可？
■ 總覺得自己在現有單位郁郁不得志？
■ 總覺得現在的上司不如你？
■ 總覺得明天可能會更好，但是欠缺一個機會？
■ 總覺得單位變化太快，但具體變了什么？
■ 總覺得自己需要改變，但不知從何開始？
那么，恭(gong)喜你，“唯創(chuang)新，創(chuang)不凡(fan)”。每一個(ge)普(pu)(pu)通的改變，都(dou)將(jiang)改變你的普(pu)(pu)通。

課程大綱
1、 課程導入
1、1 案例  某500強企業采購管理過程中的36個難題
1、2 供應鏈中的采購戰略定位
1、3 供應鏈中的采購流程管理
1、4 供應鏈中的采購核心技能
1、5 供應鏈中的采購組織創新
2、 采購戰略定位
2、1 采購供應功能和職能的轉變
從被動滿足到主動優化
職能大變身
2、2 供應商管理創新
從分級管理到分類管理
從尋找供應商到匹配供應商
2、3 采購需求管理創新
案例：“推廣普通話”推動需求管理艱難起步
標準化
主動需求管理
3、 采購流程優化
3、1 供應鏈中的采購總流程圖
3、2 采購流程優化基礎
3、3 采購流程優化技巧
（采購流程優化案例）
3、4 采購流程管理核心權責分解
權責提煉
運行模式
3、5 目標流程設計方案創新
4、 采購組織創新
4、1 采購組織思維創新
讓人敬
讓人服
讓人清
4、2 采購組織成員能力創新
創新無處不在
4、3 采購決策機制創新
謀在(zai)眾(zhong)  行在(zai)獨(du)

5、 采購專業技能提升
5、1 需求分析技能
需求明確，成本確定，供應鏈戰略成本產生的源頭在需求
5、2 供應市場分析技能
供應風險評定，市場競爭環境分析，供應市場細分， 產品生命周期不同階段對采購的挑戰
5、3 供應商評估技能
供應商數量優化，供應品項數量優化，評估標準、評估模型的建立
5、4 價格分析技能
供應商可能的報價、分析報價的方法、聯合改進成本的方法
5、5 商務談判技能
堅持的(de)是(shi)利益而(er)不是(shi)立(li)場， 關注的(de)是(shi)怎樣說(shuo)而(er)不是(shi)說(shuo)什么、戰略(lve)和戰術的(de)使用

采購戰略管理創新培訓