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中高層干部的課程

一、【課程背景】
中高層干部是組織的精英和脊梁，是公司高素質的群體，管理好公司的中高層干部這個關鍵少數，也就等于抓住了整個企業經營管理的重點。如何管理中高層干部這個關鍵少數是組織管理的核心與難點，同時也能體現出組織的管理理念、管理模式和競爭力！  
當前，在“互聯網 、VUCA、價值觀多元化”的時代背景下，企業對中高層干部的經營管理水平提出了更高的新要求和挑戰，企業管理實踐日新月異，如何快速適應現代商業社會的迅速變化并保持競爭優勢。如何真正系統管理好企業的中高層干部以獲取持續的利潤增長？如何**《目標責任書》的系統設計在源頭上管好干部的成果產出？如何**《目標責任書》的系統設計牽引中高層干部給組織創造價值？如何**《目標責任書》完整的向干部傳遞企業利益驅動的掙錢機制與利益共享的分錢機制┅┅？
針對以上問題，周代進老師結合20年企業運營管理的實戰經驗，就如何標準化的精準設計中高層干部《年度目標責任書》和大家共同分享精彩獨到的實操技巧和高效方法！課程內容緊扣業務特點，顛覆了傳統的設計模式，課程實戰、實用、實效。
無(wu)論(lun)您(nin)上(shang)過多少(shao)績效(xiao)與管理課(ke)程，此課(ke)程都(dou)將是您(nin)無(wu)悔的選擇！因為在這里知識以您(nin)從未見過的方式快速內化為能力！轉換成(cheng)效(xiao)益！

二、【課程對象】
董事長、總經理、中(zhong)高層干部(bu)、人力資源管理及(ji)戰(zhan)略(lve)管理專(zhuan)業(ye)人員。特別適合企業(ye)引入內訓。

三、【課程目標】
1、掌握公司經營管理體系整體運作思路與管理框架，提升干部的戰略執行能力；
2、系統掌握《目標責任書》的框架構成、撰寫流程和落地操作步驟；
3、系統掌握運營型、動態型、沖鋒導向型績效獎金包的實戰設計方法；
4、如何系統規劃與設計中高層干部的年度績效激勵方法；
5、全面深度掌握崗位、部門和公司三層系數的設計方法及其聯動時的綜合應用；
6、掌握不同序列中高層干部《目標責任書》的撰寫重點、難點和制作方法；
7、學會構建數學模型，定量評估《目標責任書》的有效性；
8、如何設計沖鋒導向型的業績增量法來牽引干部給公司價值創造：構建掙錢機制
9、系統了解與(yu)深度(du)掌握員工激勵機制的構建：分錢(qian)的機制

四、【課程大綱】
【導言】
1、當前中國管理領域空前浮躁的深度解讀
2、如何構建戰略績效生態系統為組織賦能
第一部分    理論篇
1、撰寫《年度目標責任書》的使命與價值【戰略意義】
2、企業經營管理體系運作思路與框架【運作原理】
3、《年度目標責任書》的邏輯構成【框架結構】
4、撰寫《年度目標責任書》的思路是什么【寫作主線】
5、《年度目標責任書》包含哪些激勵要素【重要元素】
6、撰寫《年度目標責任書》的主要流程【關鍵步驟】
7、如何系統規劃與設計績效激勵模式？【思維導圖】
8、《年度目標責任書》的五大難點解讀【核心要件】
9、《年度目標責任書》的附(fu)件設計【落地支撐】

第二部分   工具篇
1、目標來源：戰略規劃與戰略解碼【戰略地圖】
2、目標體系：如何系統構建公司三級目標體系【目標與指標】
3、基數設計：如何系統設計組織的掙錢機制【動態型基數 運營型基數】
4、業務模式：如何根據業務特性設計績效管理模式【構建運營績效】
5、激勵結構：不同序列干部薪酬激勵結構的設計技巧【薪酬結構 薪酬模式】
6、系數設計：如何設計崗位、部門和公司三層系數【系數協同】
7、績效激勵：如何系統規劃績效工資的組合和發放規則【分配機制】
8、績效測算：如何定量評(ping)估《年(nian)度目標責任(ren)書》的有效性【構建矩陣】

第三部分    案例篇
1、企業總裁年度目標責任書實戰案例解讀與參考模板
2、中小型企業年度目標責任書實戰案例解讀與參考模板
3、中大型企業年度目標責任書實戰案例解讀與參考模板
4、各業務線(xian)負責人目標(biao)責任書(shu)實戰案(an)例(li)解讀與(yu)參考(kao)模板

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