課程描(miao)述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
情商與逆商提升課程
【課程背景】
人們常說,一個人的成功20%取決于智商,80%取決于情商。在職場,如果你想成為一名成功的領導,最重要的不是智商,而是情商。心理學研究表明,情商是推動企業和團隊變革的重要力量。情商到底是什么?我們又該怎么發展自己的情商能力,提升自己的影響力呢?既然情商是一種能力,它都具體的包含哪些具體的維度呢?這一連串的問題,“6秒鐘情商”模型給了我們明確的答案,6秒鐘情商的模型是一個行動的模型,包含8項勝任力。它就像我們的會肌肉一樣,如果你常常鍛煉,你的肌肉會越來越強。
絕大多數(shu)的人(ren)(ren)一生當中都難免(mian)遇到創傷、挫折(zhe)(zhe)和逆(ni)境。人(ren)(ren)生順利之時,我們(men)往往很容易應對,心情也會(hui)感到愉快,每個人(ren)(ren)并無(wu)差(cha)別。但(dan)一旦遇到不(bu)順利、困難或者(zhe)挫折(zhe)(zhe),如何去看待、應對和處理挫折(zhe)(zhe)就是(shi)人(ren)(ren)生智(zhi)慧體現之時了。是(shi)選擇迎難而上(shang)并持續成長(chang),還是(shi)手足無(wu)措迷失了繼續前(qian)行的方向(xiang)?提升(sheng)逆(ni)商讓自己在逆(ni)境中能向(xiang)上(shang)生長(chang)。
【課程收益】
1、認識情緒及情緒模式;
2、掌握情商發展勝任力模型;
3、掌握情商勝任力提升工具;
4、認識逆商對成功的意義;
5、掌握逆商的理論支柱與腦科學原理;
6、掌握提升逆商的方法(fa)及工具。
【課程對象】
企(qi)(qi)業高層管理(li)者、企(qi)(qi)業中層管理(li)者、基層管理(li)者,或對情(qing)商逆商提升有需求的(de)人
【課程大綱】
第一部分:6秒鐘情商勝任力模型
1、你認為情商是什么?
2、為什么要提升情商?情商的價值
3、“6秒鐘情商”是什么?
4、6秒鐘情商勝任力模型
情緒勝(sheng)任力(li):認(ren)(ren)識情緒(自(zi)我認(ren)(ren)知)——選(xuan)擇情緒(自(zi)我選(xuan)擇)——超越(yue)情緒(自(zi)我超越(yue))
第二部分:認識情緒的奧秘
1、認識情緒的定義
2、體驗情緒:我的第一次......?
活動:選取三個情緒,講述一個自己的故事
3、視頻:“恐懼”情緒在身體的反應“喜悅”情緒在身體的反應
4、識別情緒并找到情緒背后的智慧工具:Relaxo
焦慮、恐懼、喜悅、抑郁情緒背后的信息
5、訓(xun)練情緒(xu)自主力的四(si)個步驟
第三部分:高情商預測——識別情緒模式
1、你被情緒綁架過嗎?情緒綁架的原理
2、識別情緒模式工具運用:TFA攝像機
梳理自己工作或生活中過去頻繁出現的不愉快的經歷。
3、找出我的情緒綁架模式
引爆點——情緒——情緒化的反應
第四部分:高情商決策——運用因果思維
1、決策時的二大錯誤觀念
2、決策時的五大盲點
3、視頻:運用因果思維
4、情商最優決策的方法
5、簡單高效(xiao)的(de)EQ決策工具:情緒代數學
第五部分:高情商自我能量管理——選擇情緒
1、身體與情緒的關系
2、駕馭情緒的6秒鐘行動
3、駕馭情緒的3C表達原則
4、修煉樂觀思維工具應用
5、感恩對(dui)能量的影響工具應用
第六部分:高情商人際交往——增強同理心
1、同理心與同情心的區別
2、共情(同理)的三個層次
3、同理心三步:工具演練
0觀(guan)察、感受(shou)——I情緒需求分析(xi)——R回(hui)應
第七部分:逆商的發現與意義
1、重新定義成功與人的才能
2、逆境帶來的心靈傷害
3、什么是逆商
4、逆商的發現與優勢
5、逆商在職場的應用案例
6、構成逆商(shang)的三大支(zhi)柱:認知心理學、健康新論、腦科學
第八部分:逆商與大腦科學的關系
1、無意識模式對人的操控
2、重塑大腦硬連接
3、神奇的化學反應
4、人體機器之謎
5、反安慰劑效應是低逆商病毒
6、自我決定(ding)理論
第九部分:提升逆商能力的方法及工具
1、逆商的CORE四維度
2、了解你的逆商并采取行動
3、攀越逆境的技巧
4、提升逆商的LEAD工具及應用
5、用(yong)LEAD工具引導(dao)他(ta)人提升逆商
情商與逆商提升課程
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已開課時間Have start time
- 鄭士瓊
情商管理內訓
- 商務溝通與情商 蘇運
- 高情商管理能力培養 呂翠
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- 職場達人的高情商管理 賀彤
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- 《提升逆商》 劉艷(yan)萍
- 領導干部的情商與影響力提升 羅(luo)建華
- 用情商領導力建立高績效團隊 孫安達
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