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高效溝通技巧(qiao)工(gong)作坊課程

課程背景：
日本經營之神松下幸之助曾說：“溝通一向是、現在是、將來也依然是企業中最重要的問題！”確實，很多企業的工作差錯都源于溝通不足和溝通不良。本課程將為你解構以下問題：
對上溝通如何邏輯有序，化繁為簡，提高效率與效度？
對下溝通如何精準同頻，減少表達和理解之間的偏差？
對外溝通如何拉近距離，提升共識，獲取支持與合作？
跨部門溝通如何跨越部門墻，降低沖突與分歧？ 
好(hao)的(de)(de)(de)溝通，能越(yue)過所有看似(si)無(wu)法逾(yu)越(yue)的(de)(de)(de)門(men)坎(kan)，達(da)到*的(de)(de)(de)效果！本課程將分享大量實用且有趣的(de)(de)(de)對上、對下、對外、本部門(men)及跨部門(men)溝通藝術。

課程收益：
了解中國傳統文化對溝通的不良影響；
排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功；
避免溝通中常見的、高代價的錯誤；
懂得解析溝通對象的性格，掌握針對各類性格調整溝通方式；
找到部門之間沖突、分歧的常見原因，掌握處理沖突的方法；
把握對上、對下、對外(wai)（客戶、政府(fu)、甲(jia)乙方）、跨部(bu)門溝通的組織溝通技巧，用“心”● 溝通于職場中，創(chuang)造合諧高(gao)效(xiao)(xiao)的工作(zuo)環境和效(xiao)(xiao)率。

課(ke)程對(dui)象：管理(li)人(ren)員(yuan)；核心骨干

課程大綱：
第一講：溝通能力的重要性
測評：一項關于溝通能力與勝任度的調查
視頻分享：是什么影響了他們的溝通?
點評：溝通能力對工作和生活的影響
溝通能力(li)：表達+傾聽

第二講：溝通意愿的重要性
1、中國傳統文化對溝通的影響
2）中國人的處世哲學與溝通習慣：隱忍和含蓄
反思：在工作中有哪些現象體現出這些處世哲學和溝通習慣？
問題解讀：如何在企業中規避它的不良影響？ 
2、為什么經常“不溝通”？ 
1）不喜歡溝通（內向）
2）不愿意花時間溝通（惰性）
3）不知道需要溝通（我以為）
4）不敢溝通（膽怯，臉皮薄）
名言：孫正義(yi)：“世界一直偏愛會表達的(de)人！”

第三講：常見的兩大溝通障礙
1、溝通不足
1）頻繁出現的“我以為”
案例：不可思議的錯誤
點評：是什么導致了溝通不足?
2、傳達失真
案例：傳錯一個字的惡果
1）溝通漏斗及其成因
視頻分享
點評：如何減少傳達失真？
案例：為什么產生了重大損失
小組分享：在(zai)我們公司（或部(bu)門），有哪些溝(gou)通不(bu)足的情況

第四講：對上溝通的要點
1、遵循“金字塔原則”
1）高效表達練習
2）金字塔原則的守則
案例：什么時候開會合適？
2、做好匯報
——下屬的匯報永遠比期望的少
討論：與上司溝通的三個常見問題：哪些工作應該向上司請示？哪些不需要？執行上司交辦的任務，要不要中途報告？ 采用哪種匯報形式比較好？
1）解讀：向上溝通的四個關鍵詞
2）解讀：向上匯報的五要點
3）解讀：向上請示的五要點
3、提升情商
1）情商高低與溝通效果的關系
解讀：情商五要素
案例分析
2）如何控制溝通中的不良情緒？
視頻分享
分享：提升情商的七字真言
小(xiao)組討論：這些問題如何運(yun)用高情商(shang)去處理？

第五講：對下溝通的要點
一、善用“三文治法”
1、如何最有效地進行批評和建議
情景模擬
2、批評下屬的六個禁忌
二、同頻道溝通
視頻分享
溝通練習
1、頻道相似的人交流總是輕松順暢
2、頻道不同的人溝通都要翻山越嶺
三、確認信息
案例：錯誤的領會
1、提升傾聽效果的四措施
2、點評：要避免三類主觀溝通障礙
四、如何處理下屬的抗拒？不配合？
1、解讀：五要點
視頻分享

高效溝通技巧工作坊課程