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小公(gong)司(si)(si)(si)根除大公(gong)司(si)(si)(si)病的(de)方法。 一、打破平(ping)衡(heng)(heng)，立新(xin)功。華為提出(chu)只有(you)(you)(you)(you)打破平(ping)衡(heng)(heng)公(gong)司(si)(si)(si)才有(you)(you)(you)(you)活力，要不斷引(yin)入新(xin)人(ren)(ren)才沖擊現(xian)有(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)才體系。所有(you)(you)(you)(you)干部要立新(xin)功，不要吃老本(ben)。很多創(chuang)業公(gong)司(si)(si)(si)官(guan)僚(liao)化是因(yin)為老板讓過去有(you)(you)(you)(you)業績的(de)人(ren)(ren)享受特殊待遇，而忽(hu)略了公(gong)司(si)(si)(si)發展需(xu)要不斷立新(xin)
管(guan)培(pei)生體(ti)系應該在 2024 年被(bei)淘汰(tai)的觀點(dian)及(ji)(ji)原(yuan)因。 一、管(guan)培(pei)生體(ti)系的歷(li)史背景及(ji)(ji)當下不適(shi)用的原(yuan)因。管(guan)培(pei)生是工業(ye)化時(shi)代和五(wu)百強(qiang)企(qi)業(ye)時(shi)代的產(chan)物，當時(shi)人(ren)的培(pei)養周期長。但現在企(qi)業(ye)生命(ming)周期變短，發展速度變快，業(ye)務(wu)技能比管(guan)理能力更重要。很多上市公司
老(lao)板為什么(me)總被騙？其實就一個字貪。我有一個好朋(peng)友，十多年前(qian)在(zai)黑龍江(jiang)飼(si)料行業排到(dao)前(qian)三(san)名，工(gong)廠(chang)幾萬平(ping)，干得(de)(de)特別好，員工(gong)將近(jin)上百號人(ren)(ren)，舉辦(ban)的會銷(xiao)都是(shi)上千人(ren)(ren)，每次成交(jiao)都特別好。后來他認識一個人(ren)(ren)，搞的項目都特別大，涉(she)及資金鏈融資、投(tou)資等。當(dang)時我就覺得(de)(de)
誰也沒想(xiang)到(dao)(dao)今年最(zui)(zui)慘(can)的(de)最(zui)(zui)難的(de)不是那些(xie)找不到(dao)(dao)工作的(de)應屆畢業大學生，也不是那些(xie)被單(dan)位(wei)裁員的(de)白領(ling)，而(er)是那些(xie)創造了(le)(le)百(bai)(bai)分之(zhi)四十(shi)(shi)的(de)稅收解(jie)決了(le)(le)百(bai)(bai)分之(zhi)八十(shi)(shi)就業崗位(wei)的(de)中小企業老板。我從零一(yi)年就開始做咨詢(xun)每年大概都(dou)要服務將近一(yi)百(bai)(bai)個企業客(ke)戶，今年所有老板都(dou)跟我說他(ta)
今年很(hen)多(duo)老板會覺得花(hua)四五(wu)萬找一個高(gao)(gao)管不如(ru)一萬多(duo)找個主管好用。因為很(hen)多(duo)客戶對高(gao)(gao)管期望過(guo)高(gao)(gao)，覺得大廠高(gao)(gao)管有體(ti)系(xi)化，能解決很(hen)多(duo)問題，但實(shi)際上世界上沒有白衣騎士。很(hen)多(duo)客戶遇到大廠高(gao)(gao)管空降不成功，是(shi)因為過(guo)于迷(mi)信大廠高(gao)(gao)管的體(ti)系(xi)化。美國的體(ti)系(xi)化在(zai)中(zhong)國不能
很(hen)(hen)多(duo)公(gong)司(si)經常說要讓(rang)老(lao)(lao)人做新事，新人做老(lao)(lao)事。這種方法理論上(shang)是好的(de)，能夠(gou)避(bi)免老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)在原來(lai)的(de)業務(wu)上(shang)干久了產生(sheng)的(de)一(yi)些問題(ti)，讓(rang)他們來(lai)做一(yi)個創新的(de)事，出(chu)來(lai)闖(chuang)一(yi)闖(chuang)。而且對(dui)新員(yuan)工(gong)來(lai)說，很(hen)(hen)穩定，有(you)(you)流程，有(you)(you)案例(li)，有(you)(you)節奏，建立信心，獲得成(cheng)就感(gan)，更好的(de)去融入新的(de)團
沒(mei)有(you)(you)(you)貴人相助(zhu)，百分(fen)之九(jiu)十的老板很(hen)難成(cheng)(cheng)功(gong)。如馬(ma)云(yun)有(you)(you)(you)孫(sun)正義、劉強東(dong)有(you)(you)(you)徐新、拼多多黃(huang)崢(zheng)有(you)(you)(you)段永平。做培訓(xun)多年，見到(dao)很(hen)多成(cheng)(cheng)功(gong)老板背后都有(you)(you)(you)貴人支持。結交(jiao)貴人有(you)(you)(you)幾點建議。 一(yi)、是(shi)(shi)和他們在(zai)一(yi)起要謙(qian)卑低調且認真好(hao)學，我進入行業時參加課程，身(shen)邊都是(shi)(shi)大佬，
五種(zhong)領(ling)導風格及搞定秘籍： 一、貧乏式(shi)領(ling)導：對(dui)業(ye)績和(he)人關(guan)心(xin)(xin)都很少(shao)，只想(xiang)保住自己位置(zhi)。工作中遇(yu)到，不要威(wei)脅其位置(zhi)，最(zui)好離開，若背鍋(guo)要談好條件。 二、俱樂部式(shi)領(ling)導：對(dui)業(ye)績關(guan)心(xin)(xin)少(shao)，對(dui)人關(guan)心(xin)(xin)多，會(hui)營造和(he)諧快樂氛圍。在這(zhe)種(zhong)氛圍下，要提(ti)升業(ye)務(wu)
徐偉（TJGL）
鄧智飛
黃道洲
王曉慧（GLSY）
李永春
陳小洪
吳敏（BJ）
王雯雯
陳飛（SZGL）
徐蕓
楊泰亮
朱偉鋒
吳文亮
大山（BJGL）
謝迪