從向外求到向內求—中層管理沙盤
講師：黃山 瀏(liu)覽次數：2557
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
中層管理沙盤課程
【課程背景】
層出不窮的管理事件，需求多樣的團隊成員，管理事件的處理是石沉大海？亦或是事倍功半？期望的行為和事實之間巨大鴻溝如何逾越？最簡單也是最復雜的人才四象限劃分出25個員工，每次的管理事件處理結果對于管理者都是一種挑戰，是管理策略出現問題？還是員工不明白？沙盤中見真章，給予管理者最好的推演及結果。
【課程收益】
認識團隊中管理者的重要性，使管理者的行為與團隊共同理念保持一致；
激發管理者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰；
認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越
【課程對象】中層管理者
【課程大綱】
第一部分
1、課程導入：有價值管理者--案例討論及分享
2、講解：厚德載物、想方設法、承上啟下
第二部分
1、 沙盤：沙盤規則和流程講解
2、 五級領導力解讀：職務、關系、戰功、教練、魅力
第三部分 領導力的五級階梯
1、 講解：領導力五級階梯—職務領導力
2、 沙盤：初階推演，熟悉規則，反思領導力
3、 講解：領導力五級階梯—關系領導力
4、 沙盤推演：管理事件處理及團隊發展變化
5、 講解：員工訴求背后的需求
6、 沙盤推演：管理事件處理團隊發展變化
7、 講解：領導力五級階梯—戰功領導力
8、 講解：非物質激勵是第三級領導力的階梯
9、 講解：領導力五級階梯-教練領導力及魅力領導力
工具：人才四象限，員工分析樹
第四部分 總結分享管理感悟
領導力發展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業必須隨時準備好，重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點。
中層管理沙盤課程
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