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員工動(dong)機(ji)管(guan)理(li)沙盤課程

【課程背景】
現代化的管理幫助我們更加科學地處理事務，那么，我們能否科學地對待另一個管理對象——人？管理者們在這方面頭疼的問題很多： 
一、 員工積極性不高 
信息爆炸的時代，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短， 需要更加精細化、深層次挖掘員工的內部動機，促使其主動工作。
二、 員工服從性差、忠誠度低下 
尤其是對于 80、90 后員工，他們的生長環境造就了價值觀的多元化，他們更注重工作與生 活的平衡。權威式的領導風格造成了員工私下的不服，朋友式的風格又帶不來績效，想要有效差 異化的管理則更要深入了解他們的各種工作動機類型。
三、 激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極 
將利益分配給了一些人，必將損失另一些人的利益，而這是他們工作消極的根本原因。管理 者需要了解管理手段帶來的蝴蝶效應，更有效的打造你需要的團隊類型。
四、 如何對待不守規章的高績效老員工 
他們(men)經常不守規(gui)章制度(du)，往往還會傳播組織(zhi)的(de)負面(mian)信息(xi)。管理(li)者需(xu)要了解(jie)(jie)他們(men)的(de)心里在想些(xie) 什(shen)么，正確理(li)解(jie)(jie)和傳播規(gui)章制度(du)的(de)作用(yong)(yong)，將這些(xie)員工用(yong)(yong)好不僅是公司巨大的(de)財富，更(geng)體現了你在 管理(li)上的(de)高階(jie)水準。

【課程收益】
-了解管理者與員工之間的認知偏差 
-避免管理的過度與管理的缺失  
-正確(que)認識并管理團隊目標 

【課程對(dui)象】中(zhong)層(ceng)管理者

【課程綱要】
第一部分 
-動機的初步探討 
-熟悉沙盤及規則 
-事件運行 
-知識點講解：    
1、行為冰山理論    
2、動機模型 ：信任    
3、動機模型 ：相對公平    
4、動機模型 ：安全承諾    
5、動機模型 ：歸屬感    
6、動機模型 ：尊重認同   
7、動機模型 ：責任寄予 
8、動機模型 ：發展空間 
9、動機模型 ：授權 
10、動機模(mo)型 ：自由 

第二部分 
-熟悉沙盤及規則 
-事件運行 
-知識點講解：    
1、團隊類型 ：家庭化團隊     
2、團隊類型 ：精英化團隊
3、團隊類型 ：績效型團隊 
4、團隊類型 ：標準化團隊 
5、團隊類型 ：能力型團隊 
6、團隊類型 ：差異型團隊 
7、團隊管理目標(biao) -大總(zong)結

課程設置
(1) 典型管理事件 
例如有員工要求加薪、抱怨缺乏發展空間、消極怠工、離職、績效水平下降、違反公司制 度，甚至是團隊矛盾等等，都是企業管理者每天都要面對的管理事件，通過檢驗管理者在這些事 件上的處理能力，引發我們對管理的深度思考；畢竟絕大多數的管理問題都是由直接管理者直接 面對的，而我們通常最難以監督的也是他們的日常管理行為。
(2) 典型管理手段 
我們會為您提供我們搜集到的這些管理事件的典型管理手段，來自近千名一線管理者的經驗， 這些手段都在各自的崗位上有過充分的實踐，只需要在這些選擇中選出你更傾向的手段，我們將會 為您展示這些動作所導致的結果，包括績效和員工滿意度的變化等等；我們將首次讓您的管理行為 量化、數據化、可視化，并且及時的將結果反饋給您，不論好壞，都會給您最直接的沖擊。
(3) *概率的員工趨向性反應 
我們的課程中蘊含了一個擁有 3000個樣本的數據庫，他們代表了典型的 80-90 后員工面對 所有的管理行為時所作出的*概率的趨向性反應，這樣我們就能夠及時的讓您了解您的管理動 作的效果，幫助您及時的校正。盡管我們不能承諾在真實的管理中，您的員工的反應 100% 如我 們的沙盤所呈現的趨勢，我們不排除管理樣本中存在特例，但是數據告訴我們的是相對客觀的研究成果展現，屬于廣泛適用，這對我們研究管理者的管理行為具有較強的指導意義。
(4) *概率的績效與滿意度表現 
我們(men)會利用計算機(ji)向(xiang)您(nin)展示您(nin)所帶領的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)（沙盤模擬中(zhong)的(de)虛擬團(tuan)(tuan)隊(dui)）的(de)績(ji)效表(biao)現(xian)和滿(man)意度 表(biao)現(xian)，盡管(guan)不是(shi)真實(shi)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，但(dan)是(shi)仍然會讓您(nin)驚(jing)喜或者沮喪(sang)，甚至會讓您(nin)聯想到您(nin)所在(zai)企業(ye)的(de)真 實(shi)案(an)例，充分展示您(nin)的(de)管(guan)理功(gong)底；如(ru)果您(nin)希(xi)望在(zai)管(guan)理上找到共鳴，又(you)或者是(shi)破解困局，我們(men)的(de)課 程是(shi)目(mu)前(qian)市面上最為(wei)適合您(nin)的(de)選擇。

推演流程 
決策規劃：根據事件條件進行討論，做出管理決策； 
沙盤推演：根據決策結果對盤面進行移動，出具數據結果； 
分(fen)享討論：如何(he)做出決策(ce)，如何(he)做得更好。

員(yuan)工動機(ji)管理沙盤(pan)課程