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中國企業培訓講師
銀保沙龍實操要點
 
講(jiang)師:姚(yao)健 瀏覽次數:2580

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:姚(yao)健    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

銀保沙龍實操課程

【課程背景】
隨著經濟的發展,保險業務的競爭也越來越激烈,業務節奏進一步加快。但隨著疫情的影響,如何更精準的發掘有經濟實力客戶,成為保險公司的首要問題。在這個時候,掌握優質客戶資源的銀保渠道成為保險公司關鍵的業務增長點。
傳統的(de)駐點營(ying)銷模式,既(ji)對(dui)業務伙伴又(you)較高(gao)的(de)要求(知識,技(ji)能(neng),情商等),又(you)不能(neng)符(fu)合當(dang)下的(de)監管(guan)要求,如何加速人員技(ji)能(neng)養成,提高(gao)網(wang)點產能(neng),拉升經(jing)營(ying)平臺,成為現階段銀(yin)保隊(dui)伍經(jing)營(ying)管(guan)理過程(cheng)中的(de)重中之重。

【課程收益】
推進營銷進度,加快經營節奏,提升保費規模
營造銷售氛圍,轉化質優客戶,提高服務質量
擴大場均產能,夯實銷售信心,拉升團隊收入
倡導以會帶訓,加強技能訓練,加速人員成長
網點關系維護,堅(jian)定網點信心,增強(qiang)網點認可

【課(ke)程對(dui)象】銀保渠道銷售(shou)人員

【課程大綱】
一、舉辦沙龍的好處?
1、對銀行的好處
2、對公司的好處
3、對個人的好處

二、銀保沙龍九大步驟
1、準備
A、外部準備
①網點準備
合作關系
前期產出數據
目前業務產出情況
②人員準備
網點負責人、副手、理財經理性格分析
專業型:數據準確,資料詳實
交流型:語言到位,準備禮品
B、內部準備
①人員準備:沙龍負責人、主持、主講、促成、VIP(太婆、穩婆、煙花)
②物料準備
③技能準備(出單操作、疑難處理等)
隨堂測試:人員職責回顧
2、沙龍邀約
A、活動計劃書
B、邀約節奏(寒暄、自我展示、意向獲取、沙龍確認(包括沙龍要求、時間、流程、對接人等),)
3、名單篩選
①名單篩選的標準
②名單篩選的時間
③名單篩選的人員
④應注意事項
4、電話邀約
A、一電要求及話術
B、二電要求及話術
C、三電要求及話術
D、電話邀約的注意事項
模擬訓練:話術訓練
5、會前破冰
A、會前破冰的目的及意義
B、會前破冰的方法
調查問卷式
拉家常式
C、破冰應注意事項
模擬訓練:話術訓練
6、活動現場
A、觀察與配合
B、各司其職
C、時間節奏安排
模擬訓練:主持與主講的演繹
7、促成
A、促成三板斧
B、及時尋求幫助
C、vip的關鍵
D、分工與配合
模擬訓練:促成話術訓練
8、復盤與總結
A、不足盤點與自我批評
B、負責人總結
C、注意事項
9、活動反饋
A、出單場反饋
B、未出單場反饋
C、活動再邀約

三、沙龍整體回顧
一場活動就是一場完美的演出
準備越充分,效果越完美
現(xian)場實操:以小組為單位(wei)進行一次(ci)沙龍預演

銀保沙龍實操課程


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姚健
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