銀行營業網點7S現場管理
講師：徐敏 瀏覽次數：2561
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：徐敏
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
隨著網點轉型的逐步推進，銀行在網點布局、外觀形象和硬件設施等方面都得到了極大的改觀，但是在基層網點仍然存在重裝修輕管理、重設備購置輕維護、重硬件建設輕服務質量的現象，導致很多基層營業網點的整潔度、柜員的業務處理效率、人員的服務質量不盡人意，客戶投訴現象時有發生。
銀行是靠提供金融服務來獲取利潤的特殊企業，這一特點決定了不同銀行所經營產品（服務）的相似性，同時也決定了銀行之間競爭的激烈性和殘酷性，要想在激烈的金融競爭中立于不敗之地，必須使本行的服務具有他行所沒有的特質，從而脫穎而出。在營業網點推進7S現場管理，是培養服務特質，豐富服務內涵的行之有效的方法。
課程收益：
掌握7S現場管理的方法和工具；
提升網點人員工作效率及服務質量；
營造團隊一種互助協作的良好氛圍；
促進網點的精細化管理，效能提升；
課程對象：大堂經理、柜員、運營主管、網點負責人等相關人員
課程時長：6H
課程形式：專業講授、示范、案例解析、情景演練、小組討論、視頻等
課程大綱：
一、 7S的起源與發展
為什么說做”7S”是使事情“簡單”
日本企業成功的兩大秘訣
7S的起源
7S的發展及應用
7S的具體內容
7S之間的關聯圖
二、 7S認識的誤區
誤區 1--我們網點已經做過7S了
誤區2--7S就是把網點搞干凈
誤區3--7S看不到網點的經濟效益
誤區4--工作太忙了，沒時間做7S
誤區5--我們是做金融的，搞7S是浪費時間
誤區6--我們的員工太有個性，做不好7S
三、 網點推行7S的作用
提供一個舒適的網點環境
提供一個安全的工作場所
提升銀行的對外品牌形象
提高員工的工作情緒和狀態
提高人員的工作效率和服務質量
四、網點7S導入技巧及應用
1、“整理”推行要領--7S管理的第一步
什么是“整理”
整理的目的
整理的“三清”原則
實施要點及示例
2、“整頓”推行要領--場所、方法、標識
什么是“整頓”
整頓的目的
整頓的“三定”原則
實施要點及示例
3、“清掃”推行要領--預防與發現問題手段
什么是“清掃”
清掃≠大掃除
清掃的“三掃”原則
實施要點及示例
4、“清潔”推行要領--標準化階段
【案例討論】高速公路為何速度快？
什么是“清潔”
清潔的三項原則
實施要點及示例
【思考】如何減少對人的依賴
5、“素養”推行要領--遵守和執行規則的習慣
【案例討論】-你會撿起地上的香蕉皮嗎？
什么是“素養”
素養“三準則”
素養推行的有效手段
實施要點及示例
6、“安全”推行要領-- 一切活動的基礎
【視頻案例】安全管理的作用
什么是“安全”
安全“三要素”
安全管理的手段：緊急預案與預演
實施要點及示例
7、“節約”推行要領--節能環保的手段
什么是“節約”
節約的目的
實施要點及示例
8、推進7S管理的兩大重要工具
目視管理
看板管理
五、7S管理常見問題解析
實行“7S"計劃，其中最困難的一步是什么?
2、“7S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么?
3、當有專職人員做清掃工作時，你應該做哪些清潔工作?
4、關于“7S”中素養，對你自己來說，首先應著重哪點？
5、工作人員座位或座姿不當與“7S”管理無關，你同意嗎?
……
總結篇：復盤/131行動計劃
注：本課綱僅供參考，具體推行內容可根據行方實際情況做微調。
銀行7S管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/291109.html
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