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twi-jm培訓

課程收益
了解現場管理的概念與改善技能
通過各種改善手(shou)法，降低(di)生產成(cheng)本，提高(gao)生產效率 

課程對象
生產第一線運作的主管、經理等
企業中和一線生產運作相關的人員， 包括計劃、物料、制造、質量和技術
支持等人員，相(xiang)關的工程師

標準課時
2天，6小時(shi)/天

課程安排（課程安排可能會根據實際情況有所調整）
第一講：現場管理概論
一、現場為什么需要不斷改善
二、現場管理者要學習什么
三、現場管理之屋 
四、現場管理思路 
五、現場管理技能
六、現場管理概論

第二講：現場管理者基礎技能 
一、現場布置 
1. 布置的作用與畫法 
2. 布置原則 
3. 布置的基本形式 
4. 研究布置的七個步驟 
5. 怎樣使用目前狀況圖
6. 改進布置的分析手法
練習：某公司改進倉庫零件布置圖現狀 
二、生產線平衡分析 
1. 個別效率與整體效率 
2. 生產線平衡效率統計 
3. 平衡損失率 
練習題 (一) 
練習題 (二) 
三、5S之目視化 
5S定義及關鍵點
5S是其他生產管理系統的基礎 
生活中的目視化
目視化工具的特點
目視化工具的作用 
目視化的方法 
四、標準化作業
1. 標準化工作的意義
2. 工作要素 
3. 標準化作業單
五、現場人力資源管理  
1. 崗位技能柔性化 
2. 現場崗位指導 
3. 輔導提升員工績效 
4. 激勵與員工參與 
5. 自然工作小組工作法 
六、自動化“防錯法”
1. 防錯法定義 
2. 防錯法基本原則 
3. 設計機械裝置來防錯 
4. 防錯原理 
5. 總結練習

第三講：現場管理者改善實操 
一、現場的“浪費”現象 
1. “浪費”的定義
2. 第一大浪費 - 過量生產
3. 第二大浪費 - 庫存
4. 第三大浪費 - 搬運
5. 第四大浪費 - 多余的工藝
6. 第五大浪費 - 等待
7. 第六大浪費 - 糾正、檢驗和返工 
8. 第七大浪費 - 多余的動作
二、改善現場“浪費”的利器 - 四階段分析法  
1. 作業分解
2. 作業分析 
3. 創造對策 
4. 推(tui)動新方法

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