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麥肯錫工作方法課程

課程背景
看起來道理很簡單，就像是世界上出現鎖以后就必然有與之相應的鑰匙一樣，問題與方法也是共存的。而如何找到最合適、最高效的工作方法，是每一個管理者需要認真對待的問題。我們的工作，其實就是通過不同的手段，達到解決問題、實現目標的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關重要。因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。這樣不僅為我們節省了時間，更使我們在與別人的競爭中占盡先機，處于領先地位。正確的方法對于我們的工作很重要。
麥肯(ken)錫在80余年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)實(shi)踐(jian)過(guo)程中(zhong)，積累了豐富的(de)(de)對于每(mei)個時代不同企業(ye)的(de)(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗和(he)工(gong)作(zuo)方法(fa)，我們通過(guo)本課程，將最(zui)優(you)秀公司(si)的(de)(de)最(zui)優(you)秀的(de)(de)工(gong)作(zuo)方法(fa)貢獻給大家，按(an)此去做便能(neng)(neng)事半功倍，大大提升個人效能(neng)(neng)和(he)組織效能(neng)(neng)。

授課對象
中高管理者、新晉管理者、儲備(bei)或(huo)技術干(gan)部等(deng)管理人(ren)員

課程大綱
第一單元 麥肯錫的專業作風
1、客戶第一主義 問題驅動。 收集信息的方式：不是聽人說感受，不是使用舊信息，而是自己去親臨現場。
2、任何問題都積極應對?
（1）不論出現什么情況都不能退縮，不要忘記思考自己可以做什么，絕不逃避。?
（2）也許大家覺得很難達到這種程度，但出人意料的是：我們一旦對項目難度有了心理預期，那么即使過程費盡周折，最終也能順利完成。相反如果最初覺得無需過多努力就能完成，但后來發現不行，必須再加把勁，那么此時再要重整旗鼓，會更加艱難。
3、專業人士應該“盡善盡美地完成工作”?
（1）無論如何都應該在會議之前準備好全部資料，內容質量也應該盡善盡美。?
（2）要么繼續創造價值，要么離開。聽起來也許很嚴重
，但仔細想想，任何工作都是這樣。原因就在于，如果無法持續創造出能夠令客戶滿意的價值，就將被迫退出競爭。 如此一來，倘若一開始就能在任何時候都盡善盡美地工作一直積極應對，那最終也不會因缺乏競爭力而被迫退出。
4、何謂“麥肯錫人” 嚴于律己。想要做好工作，想推出好創意，并且想更出色的完成工作，一直在探索如何創造更高價值的人。
5、勿將“調查”當工作 制作問卷本身不是目的，必須考慮借助于問卷要表達什么目標，以及從中獲得的有價值的分析結果，可以描繪出怎樣的解決方案。
6、成為獨一無二的行家?
（1）展現給他人的成果必須首先得到自己的認可，決定自己工作質量的是自己。?
（2）他們不喜歡自我標榜，認為他人對自己的評價完全取決于工作結果。?
（3）專注于自己的獨特優勢價值創造而不是周圍人對自己的評價，準確理解自己被寄予什么樣的期待，然后認識到自己的獨特優勢，并靈活的將其運用到工作中。
7、不要(yao)只解決眼前的問題。

第二單元 麥肯錫式解決問題的基本步驟
1、什么是“解決問題”
（1）解決問題不是“想方設法應對發生的問題” 而是 “深入研究問題的本質：為什么會出現這種問題，應當如何做才能防止這類問題的發生？繼而解決問題”。
（2）問題解決的基本步驟：區分問題設定與解答區域—整理并將課題結構化—收集信息—建立假說—驗證假說—考慮解決方案—實施解決方案。
2、解決問題的基本步驟
（1）最重要的是一開始便有明確的目的：針對什么，應該怎么做？是誰，想要什么樣的結果？換言之，要明確希望達到的狀態。 即：填補應有狀態與現實之間的差距。
（2）解決問題的整體流程
通過分析問題出現的各種原因，把握問題的具體構造。??
運用邏輯樹：做到不漏不重；根據事實基礎進行分解；不必深究不太重要的事情。
推導解決方案：空 雨 傘。空：事實，現狀如何；雨：意義，這種現狀意味著什么；傘：解決方案，從該意義推導出要做什么。
3、解決問題時必須注意的要點
（1）不要過分局限于現在的狀況或制約條件。不拘泥于現狀，而應該站在應有狀態或希望達成的狀態這一高的角度想辦法。
（2）時刻保持思維的邏輯性。明辨原因與結果，找到合乎道理的思考方法或判斷方法。
（3）反復重復“為什么”
（4）“針對誰，做什么，如何做”
特別講：麥肯錫式分析框架的入門工具包
切記不可混淆的是：框架是有利于深入思考的工具，如果脫離目的，將毫無意義。而且，使用框架整理出的內容中，必須提取其意義，不應當完全依賴于框架。
1、希望把握整體流程中的重要因素時：采用商業體系。
2、希望探討市場戰略的基本面時：采用3C框架。
3C：顧客（customer）、競爭對手（competitor）、公司（company）
“通過分析自己公司現在所處的經營環境，靈活的開發經營課題、制定戰略”
3、希望重新評估組織時，采用7S框架
（1）硬件：戰略、組織構造、公司體系。
（2）軟件：組織文化、組織具備的優勢、人才、共同的價值觀。
4、不知該如何選擇時，采用位置矩陣。
緊急、重要的事件。
5、希望尋求解決問題的真正方法時：采用“邏輯樹”框架。
在核對邏輯要(yao)素時，發(fa)現了可能(neng)(neng)成為問題點的(de)要(yao)素，需要(yao)考慮今后能(neng)(neng)否解決(jue)這個問題。

第三單元 麥肯錫式處理信息的技巧
1、調查要基于原始材料。
2、性感的運用信息。原封不動的分析不會產生新的價值，不僅需要分析，而且必須從中創造。
“其實就是按照什么樣的切入點劃分人的欲望”
3、“風來時，做木桶的人將如何”——一件事情的發生可能對其他事情產生意想不到的影響。
零(ling)設想的(de)視(shi)角。放棄已有的(de)想法，嘗試嶄新的(de)想法。每個(ge)人(ren)都是不一樣的(de)，為了使(shi)對方完成自己希(xi)望達成的(de)事情，而考慮(lv)如何使(shi)用現在的(de)某(mou)種信息。（變化）

第四單元 麥肯錫式提高問題解決能力的思考方法
1、不要只從硬幣正反面考慮問題。
（1）試著形成以下思考問題的習慣：“這件事情對自己、對自己的工作或者客戶而言，意味著什么”。 思考順序是：首先，思考從這件事中可以學到什么，以及其帶來的意義。 其次，改變視角，按照“空 雨 傘”的邏輯落實自己應當采取的行動。
2、絕不放棄的定力。
（1）創建獨立的假說，擺脫限制，采取零設想，發現可以將一般情況下認為毫無關系的信息串聯起來的關鍵驅動，推導出答案，這才是麥肯錫式的問題解決方式。
（2）問題解決的決定因素并非邏輯和框架，而是竭盡全力，絕不放棄的決心。
3、不要讓自己身心疲憊，盡量早起早睡。通過冥想，五官變得更加敏銳，思路更加清晰，也能自動的去細查信息的優劣。
4、邊放松邊集中。怎樣保持思維清晰呢？
首先好好休息，排除身心的疲憊；然后是運動身體，單純快樂的玩樂。
毫無雜念地集中于某件事的時候，接近于一邊放松一邊集中精力的狀態，這樣便可以獲得清晰的思路。
5、框架型思考與突破原有的框架。
6、區分事實與意見。
傾聽別人的話很重要，但容易被對方所牽引，導致自己的思路不清晰。這時：只需要一邊傾聽對方，一邊將對方的話分解為意見與事實。趁年輕，盡可能傾聽各式各樣的人的談話，逐漸培養區分意見與事實額習慣。
7、從疑問出發。
（1）時時刻刻思考：如何才能獲得成功？獲得成功的關鍵是什么？為達到此目的，應該怎么做？
8、疑問的核心是什么？在提出疑問額時候要注意以下兩點：
（1）使疑問做到一言以蔽之。疑問復雜或不得要領，意味著該疑問尚未切中問題的實質。如果思維很清晰，那么疑問也會簡潔有力。 怎么做呢？較為間接的是：一定要有條不紊的思考，疑問之中最關鍵的是什么。
（2）該疑問是否真實。無需此刻探討的、根本不存在答案的。有時疑問只是真實原因的一種回答，要招到為什么有這個疑問。
9、有利于抓住問題核心的好問題。
（1）嘗試以學習的態度和對方交流，一開始就認定事情肯定是這樣子的，繼而遵循自己希望得到的答案提出問題的話，將無法接近疑問的核心。
（2）拒絕(jue)斷言(yan)，交流時注意態(tai)度、改(gai)變(bian)視角、探索原因、認識(shi)對(dui)方價值。

第五單元 麥肯錫式提高自身能力的方法
1、發揮自己存在的價值。
（1）無論身處何地，無論狀態如何，都可以確立自身地位、發揮自己存在價值的人，便可以做到獨樹一幟。
（2）不要試圖改變自己，成為別人。不斷提高原本的自己，才能贏到最后，獲得*的回報。
2、審視自己的外表與內在。
3、攜帶簡單的工具。攜帶的工具盡量簡單，保持清晰的思維。
4、擁有榜樣。
（1）尋找一位讓自己覺得“這個人好厲害”的前輩，然后觀察這位前輩平時是如何開展工作的，都做了哪些事情，并努力學習其精華。
（2）如果遇到某一領域內不清楚的問題，就去詢問一下精通這個領域的人。
（3）富蘭克林效應：對某人是施以恩惠的人，會希望給予對方更多的恩惠。
5、不做批判。
（1）無論是在請假別人，還是為了搜集信息進行采訪的時候，注意，順從的聽人講話，一開始避免一錘定音與主觀評判。自己身邊的人、物、信息等都存在無限的可能性，持有這種中肯的觀點，有利于開展零設想。
（2）一開始不要產生“好難懂、不重要”的主觀想法，強加批判。可以嘗試自己提問：“這是個好機會呀！從這個機會中，我可以學到什么呢？”
（3）先別管這些，集中精力做眼前的工作！不要胡思亂想。說不定什么時候，這種做法就會給你帶來幫助。
6、每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐。
（1）別(bie)人(ren)拜托(tuo)自己(ji)幫忙整理(li)資料的(de)時候，多想(xiang)想(xiang)為什(shen)(shen)么(me)整理(li)這個資料？背景(jing)是什(shen)(shen)么(me)？目的(de)是什(shen)(shen)么(me)？

第六單元 麥肯錫式創造成果的能力
1、在限定的時間內取得成果。
（1）就當今時代而言，不為環境所左右、盡量履行自己的職責是一項必須加以鍛煉、不可或缺的工作技能。
（2）人際關系并非工作的重心，讓精神變得強大，面對任何事情都能獨立自主的展開行動。
2、即使不喜歡，也可以產生共鳴、實現共享。
（1）首先，清楚對方是什么類型的人。其次，有意識的關注對方的有點與長處也很重要。
3、在領導詢問之前匯報。
節奏舒緩的上司：好好梳理；節奏急促的上司：快點告訴事情的經過。
4、彰顯自己存在感的方法。
（1）保持本我，不強迫自己，同時出色的完成需要自己完成的工作。
（2）在第一年我就被教導無論怎樣，一定要保持開放的頭腦。面對形形色色的人、事，不抗拒，積極面對，集中精力完成分配給自己的工作，那么即使沒有大肆宣揚自己，也會被逐漸注意到。
5、不要一個人完成所有的工作。
世間萬物錯綜復雜，日新月異，所以存在自己不知道的事情是無可厚非的。帶著這種想法，抱著正因為不知道所以才“興趣盎然”“想要了解”的態度，*可以出色的完成工作。
6、設計工作。
（1）4P理論：
7、初衷（purpose） 
8、問題定位（position） 
9、視角（perspective）
10、時間（period）
11、運用“原本模式”
（1）人是一種對于認為自己“確實需要”或“真正有價值”的事情，可以不假思索的順利開展行動的動物.
在這個前提下，如果遭遇了接連的失敗，那么應該提出質疑：或許這不是自己真正想做的事情。 如果培養這種習慣，那么就可以致力于原本真心希望做且可以做的事情。
12、使用“我們”，而非“我”。
在會議上提出觀點或質疑時，關鍵并不在于推行自己的主張，而是如何以自己的觀點或質疑為契機，激發大家的想法或意見，以便創造更大的價值。
13、提出有效地質疑。
人(ren)一旦直面問題的(de)核(he)心，或是自(zi)己真心期待、希望(wang)的(de)事情，表(biao)情與聲音都會發(fa)生變化。

第七單元 麥肯錫式演示的技巧
1、演示所需要的三要素：制作演示資料、演示資料可用于展示、實際進行演示。
2、不要一開始就使用幻燈片，自己消化完整個鏈條。
3、巧用金字塔結構。
傳達空(kong) 雨 傘(san)的(de)邏輯。在闡釋理由的(de)時候，避免添加任何(he)不得要(yao)領的(de)說(shuo)明或(huo)不合(he)邏輯的(de)話(hua)語。讓信(xin)息結(jie)晶(jing)。一張圖表，一條信(xin)息。

麥肯錫工作方法課程