課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
卓有成效管理者培訓
【課程背景】
管理已經在企業經營中得到足夠的重視,但是如何從“效率”走向“效能”,從“有效”走向“高效”卻依然沒有足夠的認知或者找到切實的方法,也只有少數企業和少數人有深刻的思考。
今天企業在關注效能的同時,也需要提高效率(lv)效益。卓有成效管理者(zhe)對企業尤為寶貴。
【課程特點】
1. 從經營企業角度,找到管理職能與企業職能的有效契合點和邏輯關系;
2. 總結經典(dian)管理(li)理(li)論(lun)及案例,幫助(zhu)管理(li)者建立管理(li)邏輯、提高管理(li)技能
【課程收益】
1重新認識經營與管理的有效邏輯,建立企業管理基本原則
2在管(guan)理(li)者的九大管(guan)理(li)修(xiu)煉方(fang)面,給出確實(shi)的方(fang)向(xiang)與(yu)指導(dao)
【課程對象及人數】
中高層(ceng)管理者、各部門各級經理、管理干(gan)部、團(tuan)隊負責人。50人以(yi)內
【授課形式】
講授+問題(ti)探討+互動(dong)分享(xiang)+內容反饋+成果總結+答疑;
【課程大綱】
序言 不確定時代的學習組織
第一節、企業管理的核心及關鍵邏輯
1. 管理者的職責
2. 經營與管理
3. 企業管理核心
4. 企業管理的關鍵邏輯
第二節、卓有成效管理者的*
【修煉一:上級與下屬的管理關系】
1. 管理者角色
2. 管理的不可復制
3. 管理者的包容心
4. 關注埋頭苦干者
【修煉二:組織決策與創新思維】
1.管理就是決策
2.科學決策的七大步驟
3.創新決定企業存亡
4.創新理念及分類
5.創新思維就是突破常規
【修煉三:目標計劃要點及管控】
1.目標管理的層級變化
2.目標的難易與動機
3.企業計劃核心及特性
4.建立公司的整體計劃體系
5.計劃執行與管控
【修煉四:組織結構及職責、權限】
1.組織的橫向分工-部門劃分
2.組織的縱向聯系-權責關系
3.常見的組織結構及演化
4.有效的組織結構
【修煉五:用人、領導、指揮、激勵、協調與溝通】
1.企業用人的標準-用人為賢
2.管理者還是領導
3.與上下級的相處之道及協調
4.激勵工具的說明與運用
5.有效的溝通體系
課程總結:
1.知識點回顧 2.課(ke)程總結(jie)
卓有成效管理者培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 李鵬
管理能力內訓
- 柔性管理與班組建設 賈(jia)春(chun)濤(tao)
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國(guo)
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤(tao)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘(xiang)林
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰