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李 鵬
管理顧問、內訓講師、績效改進講師、結構思維認證、*認證
70后，十年企業經營管理經驗，十五年管理咨詢培訓經驗。
十多年的企業實戰運營及中高層管理經驗。曾就職于大型國有科研院所，獨立負責技術研發與部門管理，期間曾擔任黨團組織工作及行政管理；曾就職于民【點擊詳細】
如何管(guan)理 “老板(ban)(ban)”，提升職場(chang)效率，具體內容如下。 一、管(guan)理老板(ban)(ban)的重要性(xing)。 1.努力工作但目標與老板(ban)(ban)預期不一致可能做無用(yong)功，因此(ci)要學會(hui)管(guan)理老板(ban)(ban)。 二(er)、管(guan)理老板(ban)(ban)的方(fang)法。 1.主(zhu)動(dong)溝(gou)通，及時匯報：主(zhu)
老(lao)板選(xuan)擇(ze)搭(da)檔(dang)的(de)(de)(de)要點： 要選(xuan)擇(ze)跟自(zi)己互(hu)補的(de)(de)(de)人。選(xuan)人的(de)(de)(de)時候要先(xian)用左腦再用右腦，先(xian)用左腦是(shi)理性(xing)地(di)看(kan)所(suo)選(xuan)之人能(neng)否幫(bang)助企業(ye)打仗打贏，其次(ci)才是(shi)考慮(lv)自(zi)己喜不喜歡(huan)這個人。 以一(yi)個創業(ye)公司(si)的(de)(de)(de) CFO 為例(li)，他(ta)(ta)財務出(chu)身，特(te)點是(shi)嚴謹、保守(shou)。他(ta)(ta)在(zai)選(xuan)擇(ze)搭(da)
商場(chang)如(ru)戰場(chang)，老(lao)板要(yao)像(xiang)(xiang)打(da)仗一(yi)樣(yang)有謀略和戰略規(gui)劃，打(da)造(zao)像(xiang)(xiang)軍(jun)人一(yi)樣(yang)能打(da)勝仗的團隊(dui)。過去很多老(lao)板有誤區，如(ru)魔鬼訓練(lian)營折(zhe)磨(mo)團隊(dui)是錯(cuo)誤的。企業要(yao)打(da)造(zao)軍(jun)魂團隊(dui)，軍(jun)魂包含家庭的溫暖、軍(jun)隊(dui)的嚴明紀律和學校一(yi)樣(yang)注重員工成長，是三者合一(yi)的文化，這樣(yang)的企業才有競爭
辛(xin)巴和小(xiao)楊(yang)哥在直播間互(hu)懟，討論辛(xin)巴和小(xiao)楊(yang)哥作為老(lao)板(ban)的不同風格(ge)。 一、辛(xin)巴的感(gan)性(xing)風格(ge)。 1. 事件體現。燕窩事件中，他至少有十(shi)種(zhong)方(fang)法可不賠錢(qian)或甩鍋(guo)，但最終(zhong)選擇(ze)三倍賠償(chang)。 2. 對人態度。在小(xiao)楊(yang)哥低谷(gu)時，辛(xin)
我發現適合當老板(ban)的(de)人靈性都很高(gao)，并總結了(le)幾點(dian)。 一(yi)、具有前瞻性。把握時機、掌控時勢的(de)能(neng)力強，如一(yi)位(wei)做鋼材(cai)的(de)大哥在房(fang)地產鼎盛時期撤出來做康(kang)養項目，他憑靈感預測到房(fang)地產行業走勢和康(kang)養項目的(de)趨(qu)勢。 二(er)、敏銳度極高(gao)。能(neng)看到事物本質(zhi)，看人
我發(fa)現老(lao)板(ban)做(zuo)不(bu)好(hao)以下(xia)兩(liang)點很難出人頭地。 一、利他(ta)(ta)之心。要利員(yuan)工(gong)、利客(ke)(ke)戶。如胖東來老(lao)板(ban)，超市外為客(ke)(ke)戶準備放寵物的籠子和洗手臺，讓收(shou)款(kuan)員(yuan)坐著收(shou)款(kuan)，員(yuan)工(gong)工(gong)作滿一年有一個月帶薪旅游(you)。他(ta)(ta)愛員(yuan)工(gong)，也幫助同(tong)行及其(qi)他(ta)(ta)企業家，希望行業健康(kang)發(fa)展(zhan)，這(zhe)種(zhong)利他(ta)(ta)
老板想要(yao)(yao)退居(ju)幕后找職業經理人(ren)打理公司需滿足(zu)(zu)的要(yao)(yao)求，具體如下。 一、滿足(zu)(zu)三(san)個基本條件。 1. 人(ren)際敏感度(du)要(yao)(yao)高。把權力(li)交出去是很(hen)大(da)挑戰，與(yu) CEO 相處微(wei)妙，要(yao)(yao)平衡(heng)信任和監控。 2. 權限要(yao)(yao)明(ming)確(que)。要(yao)(yao)與(yu) CE
管(guan)理(li)者的(de)(de)角色和帶團隊的(de)(de)方法(fa)。 一、管(guan)理(li)者不(bu)要在乎(hu)員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)否喜歡自己(ji)(ji)，而要在乎(hu)他(ta)們(men)是(shi)(shi)否愿意跟著自己(ji)(ji)。很多心軟(ruan)的(de)(de)管(guan)理(li)者不(bu)敢(gan)批評員(yuan)工(gong)，業績目標(biao)定高了壓(ya)力全(quan)在自己(ji)(ji)，定低了員(yuan)工(gong)會覺得自己(ji)(ji)是(shi)(shi)資本家。 二(er)、帶團隊像帶人登山(shan)，領隊不(bu)需要被喜歡。只(zhi)
劉力銘
耿程淼
蘇運
梁惠榮
梅曉霞
陳舜
謝迪
王 琨
段良芳
朱亮(BJGL）
陳飛（SZGL）
洪河林
黃文鋒（GDGL）
王雯雯
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