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PMC生產計劃與物料管理培訓

課程背景：
毋庸質疑生產效率是依靠生產計劃拉動的，產供銷的協調是靠計劃整合的，在課程推進中一系列的現場改善基礎上，要使制造體系發揮*效益，需要以合理的生產計劃控制體系整體企業資源，在組織層面實現內在核心競爭能力塑造；
本課程重點以主生產計劃策劃與柔性生產排程為核心，分別講解各級生產計劃的策劃與實施過程方法；在主生產計劃管理培訓中，課程依銷售預測計劃編制→主生產計劃轉化→適時生產策略優化→物資需求計劃→資源整備計劃的邏輯順序，講解產供銷的協調過程；在生產排程管理培訓中，課程依滾動出貨計劃→交付評估組織→滾動排程計劃→生產效率預評→計劃傳遞與控制的邏輯順序，講解生產拉動的過程；同時，課程在設計中適當地運用了運籌學相關手法，在單工序排程、聯合工序作業排程等方面提出優化排序的解決方案，以直接提升制造效率。
課程收益：
.學會定性與定量預測生產需求的方法；
.學會產能分析的基本方法
.掌握低成本生產策略的策劃方法；
.熟悉優化工序排程的方法；
.了解看板拉動的生產模式原理
授課方式：案例教學

課程大綱
第一講：工廠計劃物流管理的系統框架
銷售部門發布要貨計劃，生產部門修改訂單名稱后直接傳遞到車間，現場核對物料需求開領料單，員工按照不變的順序按部就班地生產；于是計劃通過開會，調度基本靠“吼”，ERP只能記賬，領導天天協調產銷矛盾；當前許多企業的計劃組織基本處于無序與混亂狀態，未能在計劃與物流組織上投入足夠的關注度，拆分PMC職能使組織工作各自為政，最終導致工廠處于高成本制造、長周期交付的困境。
本講通過“請客吃飯”的生動案例，講解生產計劃與物流組織全過程的工作職能，使學員明確：工廠產銷協調計劃、主生產計劃與交付排程計劃三大層級的計劃框架，與生產計劃、物料準備計劃、輔助生產準備計劃三條計劃線索，進而形成系統而全面的工廠計劃管理體系框架認識。
1．工業產品交付全過程解析
案例：從“請客吃飯”故事了解產品交付全過程
2．PMC計劃與物流管理的作用
案例：某工程項目制企業計劃組織現狀解析
案例：某連續供貨制企業計劃組織現狀解析
3．工廠計劃管理整體框架解析
4．PMC部門的劃(hua)分與職責設(she)計

第二講：合同評審與項目計劃管理
計劃組織的核心作用在于使用最少的資源完成產品交付，而交付周期則是衡量資源有效利用的關鍵指標；從對年度或項目合同的評審到合同執行相關要素的分解，再到各要素并行及順序計劃排布，最后依據各要素執行工期形成完成的項目計劃控制，使工廠實現條理化生產、理性投資的前提和基礎。
本講借助網絡計劃技術的方法，融合產品質量先期策劃的關鍵要素，講解工業企業項目計劃的編制方法，以及其中依據CPM關鍵路徑法與PERT計劃評審法優化控制項目進程的技巧。
1．工廠產品交付合同執行的相關要素
案例：產品交付合同執行的19項關鍵要素解析
2．網絡計劃編制方法
練習：某項目網絡計劃編制
3．項目工期評估方法
案例：三時估計法計算網絡時間工期方法
4．關鍵路徑管理與項目計劃優化
練習：某(mou)項目(mu)網絡計劃優化方法

第三講：主生產計劃即月生產計劃管理
盤點時才發現庫存物資充足，投產時才發現物資以被領出或占用，導致生產緊急缺料擋工；后下訂單往往比已下單更急，結果剛排好的計劃總被后續插單打亂，使計劃不斷變動；一部分車間人員空閑，其他車間人員不足，但卻無法實現跨部門崗位調動；
這些問題都與主生產計劃即月生產計劃策劃不當有關，工廠主生產計劃需要導出當期成本目標以指導生產控制；需要融入當期設備檢修計劃以利于計劃達成；需要鏈接采購計劃與實物庫存以監控當期與期末物資變動與結余；需要形成生產準備計劃以提前完成工裝、工藝檢查和崗位人員調動準備；本講圍繞主生產計劃的功能實現講解生產經理如何形成產、供、銷、技、生聯動的生產計劃機制，如何實現事前預防，減少事中協調與事后補救的情況發生。
1．月度出貨計劃整理
案例：產品市場需求規律分析--臨時型、變動型、季節型和穩定型產品區分
2．月度成品生產計劃設計
案例：備貨型與訂貨型產品生產方式區別
3．MRP推導與加工及物流需求計劃展開
練習：某產品MRP推導計劃
4．工時測量與產能負荷調整
案例：某企業產能負荷調整過程解析
5．人力需求測算與計劃擬定
6．生產準備檢討與準備計劃實施
案例：某企業生產準備看板使用方法
7．滾動庫存計劃編制
案例：某企業滾動庫存計劃監控方法
8．物資供給與庫存管理
案例：物資ABC控制方法
案例：物資定量控制方法
案(an)例(li)：物(wu)資(zi)定期控制(zhi)方(fang)法

第四講：柔性生產排程即滾動出貨計劃管理
豐田汽車著名的拉動式生產組織方式從根本上解決了多品種小批量生產組織中的產品積壓和產銷不匹配的矛盾，因此得到工業企業的青睞；大眾與福特的滾動計劃組織模式解決了訂單插單與零庫存連續物流周轉的問題，而被企業推崇；
生產排程絕非粗放的訂單累計傳送過程，也不是一成不變的僵化生產組織活動；本講重點講解如何從產品交付計劃滾動拉動生產排序，如何從滾動生產排序拉動物料循環供給，如何進行合理的訂單插單而不導致計劃混亂，如何在現場實現看板拉動生產而降低半成品積壓。
通過本講的學習，學員將掌握精益化生產倡導的柔性計劃組織技巧，從此實現現場組織有條不紊，生產進程連續受控的規范化管理狀態。
1．獨立單元訂單排程的方法
練習：短周期、急訂單排程的業績差異
2．雙單元訂單排程的方法
練習：杰克遜雙單元排程方法
3．N+X滾動排程方法實現過程
案例：某企業N+3滾動排程規范解析
4．生產時段管理方法與插單技巧
案例：豐田三段物流管理模式與1小時排程插單管理方法
5．看板拉動的生產運作模式
案例：某企業拉動式生產看板的運作過程
課后作業：
1．學員企業PC計劃管理體系框架設計
2．學員企業生產現場計劃排程規范設計
3．學員企業物料滾動庫存計劃管理規范設計

PMC生產計劃與物料管理培訓