戰略創新與管理
講師：侯震(zhen) 瀏覽次數：2555
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：侯震(zhen)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
企業戰略創新是指企業為了獲得 可延續競爭優勢，依據所處的內外部環境已經發生或預測會發生的變化，結合環境、戰略、組織三者之間的動態協調性原則，并涉及企業組織各要素同步支持性變化，對新的創意進行搜索、選擇、實施、獵取的系統性過程。
企業的戰略創新主要分為以下四點
產品創新：指對產品或服務進行優化或推出適應內外環境的產品或服務。
流程創新：指產品或服務的產出、交付等方式發生變化，使之更具效能。
定位創新：指通過在特定用戶情境下重新定位，改變客戶對既有產品和服務的感知來完成的創新。
模式創新：指改變企業的既有商業模式在進行創新
創新性戰略的實施，或多或少必然要改變企業原有的組織機構、人員結構、激勵方式等重要資源配置和運營方式。但絕大部分企業都有既定的慣性，使組織能力與創新戰略遲遲不匹配，如何升級組織能力，是創新戰略成敗的關鍵。
本課程讓管理者理解戰略的基礎上，掌握創新的四個方面，同時針對創新戰略的落地，學會組織變革的基本流程，懂得組織變革成功的關鍵。
課程模型：
課程對象：企業中高層管理者
課時安排：2天(12小時)
課堂形式：學員分組，講授50％、體驗活動50％
課程設計：
第一篇：戰略概述
第二篇：戰略創新
第三篇：創新管理
課程大綱：
第一篇 戰略概述
第一節 戰略的基本概念
1. 戰略的定義：目標、方向、行動
Ø 案例：生活戰略
Ø 案例：人生戰略
Ø 案例：企業戰略
2. 好戰略的標準
Ø 客戶滿意
Ø 差異化
Ø 能賺錢
3. 優秀企業的兩極：戰略與執行的思考；
Ø 長短結合
Ø 持續聚焦
Ø 連貫行動
第二節 業務設計
1. 單一還是多元
Ø 單一業務的戰略思考
Ø 多元業務的戰略思考
2. 單一業務投入分析
Ø 客戶需求
Ø 市場規模
Ø 進入時機
Ø 競爭對手
Ø 核心競爭力
3. 多元業務分析
4. 三層業務鏈
Ø 現金流業務
Ø 增長業務
Ø 種子業務
5. 案例：阿里巴巴的三層業務鏈
第三節 競爭策略
1. 差一點就差很多
2. 競爭策略的模型導入
Ø 低成本策略
Ø 差異化策略
Ø 品牌策略
3. 不同戰略的特點
第二篇 戰略創新
第一節：產品創新
1. 案例：玲玲馬戲團與太陽馬戲團
2. 繪制價值曲線
3. 締造藍海戰略四種方式
Ø 減弱：哪些元素應該被降低到行業標準以下
Ø 剔除：哪些被行業認為理所當然的元素應該被剔除
Ø 創造：哪些行業從未有過的元素要被創造
Ø 增強：哪些元素的含量應該被提到行業標準以上
第二節：流程創新
1. 何謂流程創新
2. 流程創新的三個案例（華為、騰訊、GE）
3. 評估目前的創新機制
4. 建立產生思想萌芽的機制
5. 創新萌芽的篩選
6. 設計一個詳細可操作的流程
7. 持續改進
第三節：定位創新
1. 定位是改變客戶的心智模式
2. 定位創新的三大經典案例
3. 定位的原則
Ø 要么第一，要么*
4. 戰略定位的五大步驟
Ø 分析第一：產品和服務的篩選
Ø 選擇第一：賽道的選擇與優化
Ø 找到第一：確定客戶選擇我們的理由，并據此進行品牌定位
Ø 匹配第一：對團隊、產品、渠道、推廣進行建設，具備 “第一”的基礎
Ø 成為第一：規劃市場打法，進行防御戰、進攻戰、側翼戰、游擊戰
第四節：模式創新
1. 商業模式創新的兩個焦點
Ø 供給模式
Ø 盈利模式
2. 供給模式創新的成功案例
Ø 優衣庫的創新
Ø 沃爾瑪的創新
3. 五類盈利模式
Ø 產品服務模式
Ø 解決方案模式
Ø 會員制模式
Ø 流量變現模式
Ø 平臺交易模式
4. 盈利模式創新的基礎
Ø 管理創新
Ø 技術創新
Ø 客戶挖掘
Ø 迭代思維
第三篇 創新管理
第一節：團隊變革思維打造
1. 失敗的創新戰略
Ø 施樂敗退之迷
Ø 虛擬公司的折戟沉沙
2. 制約創新戰略實施的關鍵因素
3. 助推變革的六大步驟
Ø 增強緊迫感
Ø 建立指導團隊
Ø 設定愿景
Ø 感召眾人
Ø 賦能行動
Ø 創造短期績效
Ø 再接再厲
Ø 鞏固成果
第二節：基于戰略的團隊技能管理
1. 戰略地圖邏輯解析
2. 化無形資產為有形力量
3. 團隊需要哪些戰略能力
4. 提升戰略能力的路徑
Ø 招聘
Ø 培養
5. 如何制定戰略人力資源規劃（非人力資源部門）
Ø 盤點人力資源準備度
Ø 選擇團隊能力提升路徑
Ø 實施及反饋
第三節 基于戰略的團隊治理
1. 團隊治理的四大要素
Ø 組織構架
Ø 權責劃分
Ø 信息獲取
Ø 流程管理
2. 組織構架設計原則
Ø 目標任務原則
Ø 統一指揮原則
Ø 分工協作原則
Ø 管理跨幅原則
3. 權責劃分
Ø 集權與分權的迷思
Ø 團隊權責與個人權責
Ø 專業化分工利弊
Ø 明晰權責的適用范圍
Ø 案例：富士康的權責劃分
Ø 模糊權責的實用范圍
Ø 案例：日式企業的權責劃分
4. 信息溝通
Ø 戰略信息溝通
Ø 上下級別的信息溝通
Ø 跨部門的信息共享
Ø *體系
戰略管理與創新培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/291512.html
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