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學習創新能力提升

參加人員：
企業主管人員

課程大綱：
壹.團體組織中阻礙創新突破的硬塊
(一).二十一世紀*不變是快速的變化(何去何從)
新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維(組織僵化的地雷)
比爾蓋茲預見未來曾說：不變就代表會逐漸消失
GE前董事長韋爾許所說：如果環境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結束
僵化、墨守成規、變成企業最可怕的致命地雷
管理學之父彼德、杜拉克的習慣領域如是說
(二).人員習性造成創新能力負面影響
墨守成規,依模式處理問題(常忽略問題的多變性)
向單一答案妥協,不愿尋求多種解答(何必自找麻煩)
不愿向已有的答案挑戰(缺乏求新求變的勇氣)
想要立刻找到解決方案(耐性不夠容易放棄)
急著對答案下判斷(懷疑否定主觀意識強烈)
怕遭受拒絕批評嘲諷(太注重周圍他人的影響)
(三).團隊組織中造成創新能力負面影響的環境問題
組織內權力距離過大
人員缺乏熱情喪失銳氣
主管錯誤的不喜變動的舊觀念
常對變革有不適當的閑話
團體管理出現一言堂
工作壓力大缺乏時間使思考活力降低
(四).總結企業創新能力被制約的常病(以下潛在問題制約了我們的突破)
由國人文化面特色分析我們的作法
權力距離分析
由傳統的管理模式分析我們的作法
總結觀察
案例分析:日本NISSAN汽車的年終報告書(改變你以前不在乎的小細節)
日本NISSAN汽車的問題挖掘方式
日本NISSAN汽車的刺激員工創新的方法
日本NISSAN汽車某員工(gong)對工(gong)作改(gai)善的建(jian)議

貳.團隊主管對創新力提升的管理與變革的方向
(一).組織欲提升創新能力的管理變革觸媒分析
先要由1970年代對全球巨大影響的一本書說起
約翰·奈斯比特大趨勢(內容闡述影響現在甚么)
趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述
(企圖心與野心服從力舞臺應變力自我思維與野性)
1996年比爾蓋茲未來之路(內容闡述影響現在甚么)
信息傳遞速度與整體環境變化速度加快
(二).主管工作崗位的創新改變（需進化的重點）
現代主管人員與傳統主管創新何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領導力之父哈佛JohnP.Kotter的重磅炸彈
創新管理思維對管理模式更新的關鍵點
(三).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜(與眾不同的帶兵方法)
在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻，全世界*奢侈品網購公司NETAPOTER
視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結
男主對領導的操作概念員工如是說管理的感受
組織帶領的以下變化（28與82修正方式）
由命令控制往引導影響過度人際關系的新觀在新管理方式的重要性
主管多元化的角色扮演與人對應
主管需強化團隊人際關系與凝聚力
主管需給部屬有舞臺空間
(馬云如是說沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴)
(沒有野性的人是庸才沒有野心的人銳氣就不意保存喪失自我)
主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應(如何進行)
由動物本能中思考組織管理模式的進化(管理者最重要的管理新思維)
由動物群聚型與獨自身型的行為來借鑒(有得也有失)
服從的羊與野性的狼(傳統文化沖擊)
新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維(十字路口的突破)
海豚式管理模式與成員能力的進化及舞臺空間
孟子(zi)梁惠王篇：下(xia)君用人之力中君用人之能(neng)上君用人之智(zhi)

叁.主管提高組織創新能力的其他操作手法
(一).團隊中細致改善與創新思維的方向手法
工作節奏感檢討分析與改善
工作知識成為企業知識資產檢討分析與改善
工作火花碰撞概念檢討分析與改善
能力周期喪失檢討分析與改善
領導者的領導模式檢討分析與改善
組織成員凝聚力檢討分析與改善
(二).創新變革管理推動效率(通用電子中階主管人員手冊)管理操作流程
推動創新就要變革,但是效率要好不簡單。事物在變化，現在正在進行的是另外一
場球賽，適合于目前狀況的管理方式是行不通的。如果你仍然采用過去穩定時期日
常工作的方式來管理，你將會面臨許多嚴重的問題。轉變的時刻到了。如果你能夠
按照本執行手冊提出的指導方針去做，就不會落入上述陷阱中。本執行手冊側重于
具體的管理創新時變革操作步驟，如果采取這些步驟去從事你的工作，便能夠在轉
折和變革時期做出巨大的成績，極大地提高工作績效。下面是公司對變革進行管理
的標準程序：
計(ji)26條作業流程

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