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中國企業培訓講師
供應鏈戰略與頂層架構設計
 
講師:申(shen)明江 瀏覽(lan)次數:2615

課程描述INTRODUCTION

供應鏈管控培訓

· SQE

培訓講師:申明江    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應鏈管控培訓

課程背景:
客戶期望反應越來越快
市場產品差異越來越小;
技術產品周期越來越短;
產品技術升級越來越快;
生產要素成本越來越高;
個性化需求比重越來越大;
產業鏈國際融合越來越廣;
信息化技術日新月異……
導(dao)致當今企業(ye)競爭(zheng)已是(shi)供(gong)應鏈(lian)(lian)之間的(de)競爭(zheng),企業(ye)成功必定(ding)是(shi)供(gong)應鏈(lian)(lian)管理的(de)成功。而好的(de)供(gong)應鏈(lian)(lian)戰略可以(yi)事半功倍,助推企業(ye)核(he)心競爭(zheng)力。

解決問題:
缺乏供應鏈戰略管理的企業現象:
1. 企業庫存水平越漲越高,缺貨率卻愈加頻繁
2. 生產要素成本越來越高,銷售單價越來越低
3. 需求預測計劃模式太多,理想現實差距太大
4. 生產緊急訂單越來越多,效率低下矛盾重重
5. 客戶少量多批已成趨勢,供方交付倍受壓力
6. 采(cai)購生(sheng)產(chan)銷(xiao)售相互獨立,缺乏系統(tong)團隊協作

課程收益:
著重探討:

1. 厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構
2. 清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配
3. 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點
4. 精通供產銷協調體系的頂層架構設計
5. 理清供產銷協調模式下KPI指標設計
6. 懂得不同需求規律情景預測模型選型
7. 學會供應鏈物料分類與補貨數(shu)量計算

培訓課時:2天1夜,6小時/天
授課風格:案例剖析深入,理論結合實際,操作性強、系統性高
學習方式:互動、講授、發問、頭(tou)腦風暴、案例分(fen)析(xi)、角色扮演

行業與對象:
行業:快銷品行業、模塊化制造行業、商貿流通型企業、工程維修型企
對象:企業老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層
規模 : 2億/年營業額

課程大綱
第一講:供應鏈基礎與戰略模式選型

1. 亂象企業VS優秀企業SCM對比
2. 供應鏈管理價值創造財務分析
3. 四大行業供應鏈網絡模式解析
4. 供應鏈兩種戰略五種模式解析
5. 企業戰略與供應鏈戰略的匹配
案例:五種餐飲模式的供應鏈戰略模式分析
導入:從(cong)“龍飛”大(da)排檔看(kan)供應(ying)鏈“延遲策略”的(de)應(ying)用

第二講:供應鏈網絡布局與決策維度
1. 供應鏈網絡規劃4. 0模式與利弊分析
2. 四種供應鏈網絡模式需解決三大問題
3. 供應鏈網絡優化決策維度與工具方法
案例:上海國藥網絡優化方面的*實踐
案例:本田汽車主機廠供應鏈網絡的分而治之策略分享
案例:山東禹王單倉庫與建多分倉兩種模式的成本對比
案例:湖南重工企業售后配件供應鏈網絡優化項目分享
案(an)例:北(bei)京神華集團神朔鐵路供應鏈網絡優化項目分享

第三講:供應鏈與三流合*程設計
1. 供應鏈集成管理下的組織架構設計
2. 同步統一的物流、信息流流程設計
3. 六種供應鏈金融服務在企業中應用
4. 供應鏈信息化供應商選擇經驗借鑒
練習:呈現你家供應鏈管理流程
案例:湖南某重工售后配件供應鏈信息化建設
案例:某風電企業供應鏈架構的中心化設計
第一天(tian)18:00—21:00:供(gong)應鏈(lian)時代沙盤體驗游戲

第四講:供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計
1. 為什么說需求預測是供應鏈管理核心
2. 推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異
3. 供應鏈管理四個反常規律看預測之困
4. 供應鏈預測計劃體系要解決六大問題
5. 多層次多周期的預測用途與分解邏輯
6. 需求預測體系七種模式設計選型權衡
7. 供應鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例:世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹
案例:某汽(qi)車主機廠(chang)對成品車的補貨計劃制(zhi)定

第五講:供應鏈需求預測與計劃方法與工具
1. 成品分類的維度與工具應用
2. 原料分類的維度與工具應用
3. ABC分類的標準與安全系數
4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖
5. 安全庫存的計算邏輯與公式
案例:世界某知名快銷集團滾動需求預測的邏輯
案例:格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享
案例:佳通輪胎成品分類與安全庫存設置邏輯
案例:深圳思優供應鏈技術供應鏈診斷工具介紹
工具:物料ABC分類(lei)、安全庫存、Min/Max設置、補貨(huo)量(liang)計劃串表

培訓效果應用測試(四選一):
討論:湖南某重工生產企業高庫存與高缺貨率應對思路?
討論:武漢某醫藥公司高庫存與高缺貨應對思路?
討論:天津某食品生產企業高庫存應對思路?
討論:武漢有色金屬集團高庫存應對思路?
復盤(pan)、提問、答疑與學員分享

供應鏈管控培訓


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    參加課程(cheng):供應鏈戰略與頂層架構設計

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
申明江
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