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團隊領袖修煉課程

【課程背景】
    中(zhong)國(guo)企業，尤其是中(zhong)小型(xing)的(de)民營企業面臨(lin)著(zhu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)的(de)管理挑(tiao)(tiao)戰(zhan)：法制健全，意味著(zhu)企業的(de)“騰(teng)挪”空間縮(suo)小；物價上(shang)漲，意味著(zhu)企業贏(ying)利越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難；全球聯動，意味著(zhu)不確定因素增(zeng)加(jia)，各種沖突不斷(duan)；一(yi)(yi)批又一(yi)(yi)批“新新人類”走進職(zhi)場(chang)，明顯增(zeng)加(jia)了企業的(de)管理難度(du)。在這種情況下，傳(chuan)統(tong)的(de)以“管”和(he)“理”為(wei)主要(yao)內(nei)容的(de)管理方(fang)式(shi)受(shou)到(dao)威(wei)脅和(he)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)，于是需要(yao)企業家和(he)管理者(zhe)站得更(geng)(geng)(geng)高，看得更(geng)(geng)(geng)遠，面對新挑(tiao)(tiao)戰(zhan)，適應新變化，學習(xi)新理念，運用(yong)新方(fang)法，從而*限度(du)地調動員工的(de)工作(zuo)熱情和(he)積極性(xing)、主動性(xing)、自覺性(xing)、創造(zao)性(xing)，搞好團(tuan)隊建設，達成組織目(mu)標。所以，企業家和(he)管理者(zhe)需要(yao)增(zeng)強意識，提升能(neng)力(li)(li)，實現轉型(xing)和(he)升級，由管理者(zhe)向領(ling)導者(zhe)過度(du)，在更(geng)(geng)(geng)大(da)的(de)程度(du)上(shang)發(fa)揮好領(ling)導力(li)(li)。團(tuan)隊領(ling)袖必須不斷(duan)修煉，打造(zao)好軟實力(li)(li)和(he)硬功(gong)夫，才能(neng)成為(wei)團(tuan)隊的(de)掌舵(duo)者(zhe)。

【課程收益】
促使企業家個人認知的覺醒，全面審視自我
突破思維局限，培養企業家*思維，全面提升能量
放大企業家的胸懷與格局，迅速提升領導力
學會借力使力不費力，打造一支堅不可摧的特戰隊
掌握招人、育人、用人和留人的技巧，讓員工誓死相隨
掌握高效運轉會議的能力和技巧，提升團隊士氣及工作效率
學會談判的全息思維，吸引更多人與我們合作
提升企業家公眾演講能力，學會收人、收心、收魂
掌握(wo)無中生有(you)的(de)邏輯及智(zhi)慧(hui)，讓一切資(zi)源為我所用

【培訓對(dui)象】 企業中(zhong)高層管(guan)理者

【課程大綱】
第一部分  《團隊領袖修煉之道》——打造你的軟實力與硬功夫
一、打鐵還需自身硬
團隊領袖十大*思維
1、能量思維   2、核心思維   3、借力思維   4、鏡子思維   5、發展思維  
6、全局思維   7、圈層思維   8、底線思維   9、簡單思維   10、捆綁思維
二、企業家突破的五道修煉法門
1、走出你的舒適區
2、培養換位思考力
3、提升情緒掌控力
案例分析：警惕團隊的“定時炸彈” 
4、要服眾需先服己（自律榜樣帶動）
課堂互動：你是個能服眾的領導人嗎？
5、增強領袖復原力
視(shi)頻解析：永不放(fang)棄(qi)

第二部分  培養團隊凝聚力
視頻解析：團隊就是力量
企業管理的靈魂是人
案例分析：成功團隊的典范剖析
1、團隊成員的類型
場景模擬：人災對團隊的危害
2、團隊用人的四個原則
3、團隊核心成員的架構
掌舵人決定發展方向
視頻欣賞：馬云的領導力
1、解讀領導力
2、領導魅力如何體現到行為中
3、領導魅力十大行為秘籍
三、頂層設計與落地執行
四、人心齊才能泰山移
五、持續培(pei)訓是(shi)加(jia)速器

第三部分  團隊領袖核心技能訓練
一、掌握公眾演說力
1、好的演講可以收人收心收魂
2、全面解讀公眾演講并現場實操
課堂訓練：如何運用演講的基本功？
二、如何高效運轉會議
1、會議對團隊的影響力
2、會議的核心要素是什么
3、如何組織一場凝心聚力的會議
掌握高效談判的技巧
1、高效溝通的核心因素
2、談判的維度高低決定結果的好壞
3、我們如何進行高效(xiao)談判(pan)，獲(huo)得共贏

第四部分  高效執行力訓練
引子：貓和老鼠的故事
一、什么是執行力
案例分享：康佳的執行制度
二、執行力低下的原因
三、提升團隊成員執行力的方法
四、高效執行力48字真經
課堂研討：如何高效落實日常工作目標？

第五部分  危機感無處不在
互動討論：你為什么會為愛人改變？
一、人生*的危機是感知不到危機
二、無論你是強者還是弱者，你都需要奔跑
三、危機感是企業持續生存的底線
案例分析：日本&中國的危機感對比
四、建立危機感的方法與步驟
視頻解析(xi)：生命中的(de)最后10分(fen)鐘

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