国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

執行團隊能力培訓

【培訓對象】
企業全部人員

【培訓收益】
管理提升：促使企業制定科學合理的企業戰略，通過目標管理合理分解戰略目標，確保企業戰略目標的實現。 能力提升：讓組織成員明確自身目標，實現知行合一，提升成員目標完成的執行力。 通過本課程讓你全面掌握目標管理和計劃落實的方法工具，實現學以致用，讓你最便捷快速的掌握目標管理方法，提升組織團隊的執行力建設能力。
第一章、解讀目標管理和執行力
（一）戰略層面-目標管理
1）目標管理的概念
2）目標管理的特點
3）目標管理的周期
4）目標管理的優勢和局限
（二）戰術層面-執行力建設
1）執行力的概念
2）執行力的特點
3）執行力的分類
4）執行力(li)的優(you)勢和局限

第二章、以目標管理為導向的執行團隊
（一）目標管理工作方法原則
1）SMART原則
2）方向統一原則
3）進度統一原則
（二）領導力決定團隊執行力
1) 領導力與團隊執行力
2）領導力的(de)分(fen)類

第三章、目標管理執行過程中面臨的障礙
（一）目標制定與分解的噪音
1）目標制定與分解的噪音類型
2）目標分解的難點
（二）團隊執行力的障礙
1）團隊執行力的障礙原因
2）團隊執行力的障礙影響
3）團隊執行(xing)力的障礙類型

第四章、執行力中的高效溝通
（一） 溝通的認知及重要原則
1) 溝通定義與溝通模式
2) 溝通的三要素
3) 溝通中的同理心及換位思考
4)溝通的基本原則
（二） 執行力中溝通影響力的培養
1) 高效溝通與高效執行如影隨形
2) 團隊執行力中的高效溝通五大特點
（三）對上溝通的結構化
1) 對上溝通需要的內容
2) 對上溝通需要的方式
（四）對下溝通的結構化
1) 對下溝通的內容
2) 對下溝通的媒介

第五章、跨部門合作中的沖突管理
（一）沖突的概念
1）什么是沖突
2）沖突的來源
（二）沖突的類型
1）功能正常沖突
2）功能失調沖突
（三）沖突管理的方法
1）緩解沖突的方法
2）激化沖突的方法
（四）沖突管理的技巧
1）分析沖突的原因
2）沖突中的思維彈性

第六章、跨部門合作中的溝通
（一）跨部門的溝通要素
1）打造利益共同體
2）建立溝通渠道
3）注重溝通技巧
（二）跨部門的利益協同
1）利益共同體
2）執行文化建設
（三）跨部門溝通渠道
1）溝通渠道
2）相關案例
（四）跨部門溝通的技能
1）溝通技巧
2）相關案例

第七章、確保目標管理得以實現的執行力策略
（一）戰略保障（做對的事）—目標管理的科學制定
1）目標管理實施步驟
2）目標管理的科學制定
（二）戰略執行（用對的人）—目標管理的有效執行
1）執行力的核心流程
2）目標分解步驟
3）人才培(pei)養機制 

執行團隊能力培訓