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組織診斷工作坊課程

【六個盒子】
1、使命——組織是否有清晰的使命？員工是否理解并認同公司的使命?
2、結構——企業內部工作是如何被分配的？人力資源的分配是否合理?
3、獎勵——考察所有需要完成的任務是否都有相對應的激勵措施?獎勵是支持還是阻礙了任務的達成?
4、關系——公司各單元協調的方式是怎么樣的？缺乏協調是否會引起矛盾？
5、支持——支持組織工作的系統和流程是怎么樣的？
6、管(guan)理——密切觀(guan)察(cha)其他(ta)五個(ge)盒(he)(he)子(zi)(zi)中非正常事(shi)件或意外結果的最(zui)后一個(ge)盒(he)(he)子(zi)(zi)。

【工具應用】
（1）盤點工具：能夠就組織現狀進行盤點。
（2）診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織，
（3）溝通工具：用一套簡潔的語言，就組織狀態開啟有效的溝通。
（4）平臺工具(ju)：各條(tiao)線在一張大圖上工作，有效開展工作。?

【應用場景】
（1）新團隊摸底：當你進入一個新團隊，想全面了解這個團隊。
（2）組織中調頻：當你和關鍵人對話，深度進行組織盤點和現實狀況討論。
（3）組織架構調(diao)整前：可用于幫助(zhu)梳理現(xian)狀，找到調(diao)整后(hou)的目標。

【適用對象】
（1）公司領導層
（2）業務Leader
（3）線條管理者
（4）組織發展的(de)專業管理(li)者。

課程內容設計
第一部分  6BOX知識導入
組織診斷認知：組織診斷的意義、目的與基礎內容以及組織診斷的應用場景。
6BOX方法引入：詳細介紹六個盒子的工具與內容，闡釋每個盒子的內涵與內容，并介紹這個工具在阿里的應用實例。
6BOX問(wen)(wen)卷(juan)解(jie)讀：根據六(liu)個盒子的問(wen)(wen)卷(juan)調查結果，進行(xing)整體的數據展(zhan)示與數據解(jie)讀，把握問(wen)(wen)題重點。

第二部分  6BOX之使命與戰略
愿景使命解讀：從差異化的角度進行愿景使命的解讀，發現內涵的理解程度。
整體戰略診斷：從戰略定位、戰略組合、戰略路徑進行解讀與檢視，明晰認知差距與實現差距。
商(shang)業模(mo)(mo)式診斷(duan)：從客戶(hu)、產品(pin)與服務(wu)、基(ji)礎設施(shi)、財務(wu)四個角度繪(hui)制公司的商(shang)業模(mo)(mo)式，檢視(shi)模(mo)(mo)式清晰度。

第三部分  6BOX之結構、關系與支持
組織架構診斷：以運營模式的角度，從組織架構模式、組織層次、管理幅度進行分析診斷。
組織關系診斷：從組織單元的功能定位進行橫向關系診斷，從層級管控界面劃分進行縱向關系診斷。
組織支(zhi)持診(zhen)斷：應用(yong)APQC的流程(cheng)框架進行(xing)系統(tong)分析(xi)，應用(yong)端到端流程(cheng)里面進行(xing)流程(cheng)環節診(zhen)斷。

第四部分  6BOX之獎勵與管理
激勵體系診斷：從激勵需求與激勵滿足進行檢視，并在不同層面的激勵上進行應用思考。
領(ling)導力(li)(li)診(zhen)斷：應用(yong)領(ling)導力(li)(li)素質(zhi)模型進行領(ling)導力(li)(li)的差距分(fen)析，明確未來提升方向。

組織診斷工作坊課程