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新生代員工管理的(de)課培訓

【課程背景】
時間飛訊，一轉眼間80后的已變成了“老臘肉”，90后的小伙子也過了而立之年，90后還沒有退潮，00后已經拍馬趕到了。而作為企業的管理者應該如何管理新生代員工，并帶領其在職場中快速成長呢，成為了重中之重。特別是在企業中00后的員工離職率占了40%，辭職的速度飛快。做為00后員工的家庭來說，基本生活條件比較優越，一般不會像80后那樣背負著經濟的壓力。同時，由于接受的教育及接觸到的嶄新事務，讓他們會更有創新精神和實踐能力。但是，吃苦承受壓力的能力也是較弱的，因為生活的優越，會讓他們變得嬌氣，堅韌性往往不夠，遇到挫折時比較容易退縮，難以持久。再加之00后員工不聽話、太個性、難管理都成為了企業頭痛的問題，
何威老(lao)師為了(le)更好的(de)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)走出(chu)『00后』管(guan)理(li)困境，利用00后特(te)點，并(bing)結(jie)合(he)企(qi)業(ye)(ye)實際情況(kuang)，總結(jie)出(chu)一(yi)套適(shi)合(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)”00后”管(guan)理(li)方(fang)案，深入『00后』團體內部，并(bing)結(jie)交眾(zhong)多00后伙伴進(jin)行(xing)實際踐行(xing)，了(le)解(jie)他(ta)們、學(xue)習(xi)他(ta)們，并(bing)利用多年的(de)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)的(de)實踐和管(guan)理(li)經(jing)驗，將自(zi)己(ji)的(de)且具有自(zi)主知(zhi)識產權的(de)《狼王(wang)管(guan)理(li)之道》課程進(jin)一(yi)步優化，形成了(le)本節課程。

【課程收益】
轉變管理觀念，將管理的目標由“口服”變為“心服”。
為員工提供更好的溝通環境，學會共情溝通。
學習全新的管理技巧。
建設更富有活力且凝聚超強的團隊。
吸引人才，培養人才，留住人才，讓00后為企業創造無限價值，成(cheng)為這個時(shi)代未(wei)來的(de)主人翁。

【課程對(dui)象】主管部(bu)門負責人及(ji)員(yuan)工

【課程大綱】
第一部分 觀念認知篇——發現之道
一、學前8問
二、管理者自信受挫案例分析
三、我眼中的00后
四、分析00后
1、00后語錄
2、00后語法
3、00后行為狀態
4、00后工作表現
五、80后與00后的對比PK
六、00后員工評(ping)價

第二部分 有效管理篇——整合之道
一、管理案例分析
二、00后員工給管理帶來的挑戰
三、00后的管理誤區
四、轉變一
1、令00后下屬最感動的職場情境
2、令00后下屬最糾結的職場情境
案例研討：00后如何整頓職場的？
五、轉變二--策略
1、轉變策略一：輕管理
2、轉變策略二：微時代的微溝通
3、轉變策略三：員工再加工
4、轉變策略四：和而不同
5、轉變策略五：有效自我管理
6、轉變策略六：跨越鴻溝
7、轉變策略七：管理夢想
案(an)例分享：Applestore直(zhi)營店(dian)的(de)團(tuan)隊管理

第三部分 職業心態篇——成長之道
一、社會階層分析
二、社會最底層及中下層人的七大表現
三、心理學實驗
1、死囚實驗
2、9人過橋實驗
四、職業秘籍
●職業心態
●妙解秀才夢
五、央視調查--你幸福嗎？
優秀案例分析
如何走近00后內部？新疆某企業團隊游戲大賽
六、本篇討論

第四部分 杰出教練篇——蛻變之道
一、我問你答
二、工作10問
三、教練技術
1、教練技術一：教練管理
2、教練技術二：留住員工
3、教練技術三：生涯引導
4、教練技術四：有效激勵
課后學員自檢：以問卷調查、情(qing)景(jing)對練(lian)模式進行

結果產(chan)出：形成方案+模擬(ni)演練+學員自評(ping)+與(yu)互評(ping)+篩選優秀(xiu)人才

新生代(dai)員工管理的課培訓