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高績效財務團隊建設課程(cheng)

課程背景：
財務科技在我國發展至今經歷了會計電算化、財務信息化和財務智能化三個重要階段。財務智能化已經成為數據科技時代企業財務發展的重要趨勢。伴隨集團多元化飛速發展的需要，企業對財務提出了更高的需要，希望可以統籌兼顧會計、財務、稅收等財務控制與銷售、采購、并購等業務控制，根據企業經營管理特點建立責任中心。財務在提高“算力”的同時，除進行業務處理、控制和實施企業規章制度、發揮決策支持作用之外，還要開發附加值服務的使命，如整合管理所需的信息。
一個高效財務團隊建設講究“德技兼修”、“內外兼修”。
 為財務(wu)人插(cha)上隱形的翅膀，通過課程訓練將財務(wu)團隊塑造成“德(de)能勤績廉”、“利析秋毫”、“持籌(chou)握算”的戰(zhan)斗型財務(wu)團隊。

課程對象：
1、財務總裁、財務總監
2、高級財(cai)務經(jing)理、財(cai)務其他崗位的主管和經(jing)理

課程大綱
一、財務如何華麗轉身和老板同頻【問題導向】
1、業財融合“難”在何處為何玩不轉
外：從網絡爬蟲到金稅四期企業“危”與“機”
內：高管們的表格恐懼癥導致業財兩世情仇
2、企業(ye)財務職能(neng)行使重新(xin)定位措施(shi)

二、財務領導力與團隊作戰力【整體設計】
如何塑造財務領導力
案例：世界500強財總管理日志屋
互動：財務領導的職業化塑造
財務團隊組織建設方案
案例：企業財務管理體制權限分類
案例：企業投資者財務管理權限
案例：企業經營者財務管理權限
案例：企業內部財務決策權力安排
案例：企(qi)業財務分層管理模式

三、財務部必備管理工具詳解與案例【靶向施策】
1、戰略管理工具詳解與案例分析
案例：低成本航空行動計劃與業務集合
2、預算管理工具詳解與案例分析
案例：某產品體系與預算設計實施
3、成本管控工具詳解與案例分析
案例：基于企業管理組織的目標成本分解
案例：M系列產品的目標成本預測
案例：M系列產品的目標成本降低職責分配
案例：M系列產品的實現目標成本的關鍵行動
4、營運管理工具詳解與案例分析
案例：營業管理流程圖
案例：設備投資性敏感性因素分析表
5、投融資管理工具詳解與案例分析
案例：項目投資盡調關注那些問題
案例：應用貼現現金流進行資產價值評估
6、績效管理工具詳解與案例分析
案例：以績效指標為核心的績效計劃
案例：以平衡計分卡編制績效計劃
7、風險管理工具詳解與案例分析
案例：風險管理基本框架
案例：風(feng)(feng)險(xian)矩陣圖與風(feng)(feng)險(xian)等級標準

高(gao)績效財務團(tuan)隊建設課程