課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業年度經營計劃制訂課程
【課程大綱】
第一章 正確認識年度經營計劃
企業經營的目的:賺錢&企業價值
第一節 企業年度經營計劃管理自測和現狀分析
第二節 年度經營計劃管理常見問題
第三節 企業經營理念的變遷
第四節 企業經營系統
第五節 企業經營系統建設與發展階段
第六節 什么是年度經營計劃
第七節 年度經營計劃制訂與管理六步法
第八節(jie) 企業年度經營環境分析內容及常(chang)用(yong)工具
第二章 認清年度經營環境
第一節 企業望遠鏡:客觀分析年度外部經營環境
第二節 管理顯微鏡:系統評價企業內部經營環境
第三(san)節 經(jing)(jing)營(ying)(ying)三(san)棱鏡:企業(ye)年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)環境(jing)綜合分析(xi)
第三章 年度競爭策略規劃
第一節 知己知彼:行業關鍵成功因素識別與競爭態勢分析
第二節 揚長避短:年度競爭策略規劃
【案例分析】某事業部競爭策略及競爭策略實施計劃
第三節 標桿學習:年度學習計劃規劃
【案例分析】標桿學習案例:某公司年度學習計劃
第四節 未雨綢繆:年度職能戰略規劃
【案例分(fen)析】職能戰略(lve)及其實施計劃
第四章 確定年度經營策略及目標
第一節 排兵布陣:平衡計分卡與年度經營目標分解
第二節 決戰密碼:年度戰略地圖輸入識別
第(di)三節 沙盤推演(yan):繪制年(nian)度(du)戰略地圖(tu)
第五章 年度業務計劃與經營預算
第一節 謀定而后動:編制年度業務計劃
第二節 內部摘牌:推進公司級專項工作
第三節 小投入,大產(chan)出:編制(zhi)年度經營預算
第六章 年度經營計劃實施平臺構建
第一節 基于年度經營計劃的流程體系
第二節 基于年度經營計劃的組織體系
第三節 基于年度經營計劃的員工成長與發展體系
第四節 基(ji)于年度經營(ying)計劃(hua)的員工(gong)激勵體系
第七章 年度經營計劃實施管理
第一節 決策看“三會”:年度經營決策組織
第二節 經營讀“三表”:年度經營報表體系
第三節 管理抓“十會”:年度經營會議體系
第四節 業績說了算:年度經營計劃實施檢討與評價
第五節 防患于未然:年度經營風險管理
第六節 年度經營計劃動態管理
【案(an)例(li)(li)分析】某公司年度經(jing)營(ying)計劃的經(jing)典案(an)例(li)(li)分享(xiang)
企(qi)業年度經營(ying)計(ji)劃制訂課程
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已開課時間Have start time
- 肖舒月
目標管理內訓
- 高效工作方法與技能 張必成
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰(feng)
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 《目標管理—分解、組織與實 秦(qin)超
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 目標管理(高階班) 范遠飛
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠