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華為組織設計課程

【課程價值】
系統性借鑒華為“組織充滿活力”的理念和方法!
在(zai)核心經營管(guan)理團隊(dui)的(de)頭腦中建立(li)起系統性的(de)組織設計思想。

【思想來源】
《華為基本法》中系統化的組織設計思想。
1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經營管理理念，其中就系統地把組織設計的底層邏輯闡述清楚了，經過二十多年的發展，這整套組織設計思想的價值被充分驗證。
本課程以《華為基本法》的第三章《基本組織政策》內容為基礎，結合常見的組織設計問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。
“如何將我們十年的寶(bao)貴而痛(tong)苦的積累(lei)與探索，在吸收(shou)業界*的思想(xiang)與方法后，再(zai)提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷(xian)入經驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王(wang)國(guo)(guo)，走向自由王(wang)國(guo)(guo)》 任正非 1998年

【課程大綱】
一、 融會貫通后的化繁為簡：設計一個組織的基本原則有哪些？(1day)
1. 結果導向，一個組織要設計成什么樣子才算好？
2. 如何搭建結構，做好組織輪廓設計？（組織設計要涵蓋多大范圍？設置什么機構？是要人為干預多一點，還是自發成長多一點？每年都要調整組織嗎？）
3. 如何在結構之下實現組織精細化設計？
4. 如何為組織注入驅動力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權力來源于哪里？
5. 怎樣(yang)實(shi)現組織(zhi)良性擴(kuo)張？

二、 打大勝仗的架勢：如何設計組織的結構？(2day)
1. 如何設計組織中的部門？
2. 我們可以采用哪些模式？部門化的基本模式是如何劃分的？
3. 每種模式各有怎樣的特性？
4. 如何設計掙錢的組織？
5. 如何設計管理資源的組織？
6. 如何實現不同功能維度組織的有序運轉？
7. 如何設置組織層次？
8. 組織設計如何與流程、項目(mu)進行適配(pei)？

三、 *的權力游戲規則：高層管理組織要如何設計？(1day)
1. 為什么*說瓶子的瓶頸總在頂端？
2. 高層管理組織的結構如何建設？
3. 高層管理應該有哪些職責？
4. 怎么建設一個稱職的高層管理組織？
5. 高層組織如何運轉？
6. 高層組織要配套的(de)行為要求有哪(na)些？ 

華為組織設計課程