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中國企業培訓講師
零基礎搭建培訓體系
 
講師:金丹 瀏覽次數:2558

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師· 人事經理

培訓講師:金丹    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

培訓體系搭建課程

課程背景:
入職培(pei)訓(xun)做不好、員工犯錯,剛才就(jiu)讓公司項(xiang)目(mu)擱置,賠錢、賠名(ming)聲(sheng)等(deng)等(deng),培(pei)訓(xun)一直是(shi)人力資源預算的(de)重頭(tou)戲,在員工培(pei)訓(xun)上,HR在一開(kai)始就(jiu)應該嚴格(ge)把關,降低企業用工風險。

課程亮點:
拿來即用的培訓項目設計全流程教學
課程包含成熟的培訓活動實施細則
全面(mian)掌握(wo)員工培(pei)訓,提升績效,管理員工關(guan)系

課程大綱:
模塊一:解開培訓管理的升級的三大困惑
看看培訓對象如何學習
培訓就是要解決問題
讓學習變得更愉悅

模塊二:如何快速搭建四維培訓體系
什么是四維培訓體系
培訓如何助力業務部門
從“要我學”至“我要學”
如何開發培訓資源
三大案例掌(zhang)握 培訓項目運(yun)營(ying)

模塊三:如何駕馭講師與課程資源“兩駕馬車”
一圖了解學習資源生態鏈
五大步驟搭建兼職講師體系
出臺兼職講師管理辦法的核心要素
基于漢堡模型(xing)的能力課(ke)程體系(xi)設(she)計

模塊四:如何制定精準落地的培訓計劃
培訓需求調查的七大方法
需求不明時該怎么辦
善用行動學習得出明確需求
年度(du)培(pei)訓計劃制(zhi)定的九大(da)要素

模塊五:如何運營不同類別的培訓項目
新員工培養
管理干部培養
低(di)績效人員的培養(yang)

模塊六:如何進行360度培訓效果評估
解密全新的*四級評估
什么是真正的以學員為中心的效果評估
學習評(ping)估案例運用(yong)

培訓體系搭建課程


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已(yi)開(kai)課時間Have start time

在(zai)線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課程:零基礎搭建培訓體系

    單位名(ming)稱:

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金丹
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