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學習組織發展課程

課程背景
一個王朝的領地大小和它的軍隊強大程度息息相關，一個企業的經營成就和它的組織能力息息相關！商場有如戰場，弱肉強食、適者生存是競爭的基本法則！如何確保我們的企業能夠在殘酷的競爭中取得優勢，最關鍵的就是我們的組織具備怎樣的能力！
如何組織起千軍萬馬？如何讓我們的組織擁有強大的力量？當很多企業還為之苦惱的時候，我們發現華為公司的組織竟然強大到可以和*政府硬碰硬了！
作為中國最強大的民營企業，華為在如何組織起自己的千軍萬馬，如何提高企業組織能力方面，有著一套完整、系統、有效的工作邏輯，并且早在1998年就把這個組織建設的底層邏輯記錄在《華為基本法》當中，經過二十多年的踐行，
我們把華為的(de)(de)(de)組(zu)織建設底(di)層邏輯掰開來、揉碎了，還原了大(da)量被(bei)省略的(de)(de)(de)信息，呈獻給大(da)家！希(xi)望大(da)家能(neng)夠將經華為驗(yan)證過的(de)(de)(de)強大(da)思(si)想武器借鑒到(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)企業當中(zhong)，站(zhan)在(zai)巨人(ren)的(de)(de)(de)肩膀上(shang)，組(zu)織起(qi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)千軍萬馬！

常見的組織管理痛點
1. 組織結構照搬行業標桿公司，沒有自己的思考
2. 組織能力建設想到哪做到哪，不來源于戰略
3. 崗位設計隨心所欲，沒有長遠規劃和思考
4. 組織運作的底層規律不清楚，應對變化能力差
5. 組(zu)織(zhi)管理混亂，組(zu)織(zhi)運作效(xiao)率低下

課程收益
1. 理清組織發展的底層邏輯
2. 理解組織發展的趨勢和規律
3. 從戰略導出組織設計原則
4. 根據戰略要求進行(xing)崗位設(she)計

課程大綱
模塊一 摩天企業大廈建筑學：基本組織政策
1.融會貫通后的化繁為簡：設計一個組織的基本原則有哪些？
結果導向，一個組織要設計成什么樣子才算好？
如何搭建結構，做好組織輪廓設計？（組織設計要涵蓋多大范圍？設置什么機構？是要人為干預多一點，還是自發成長多一點？每年都要調整組織嗎？）
如何在結構之下實現組織精細化設計？
如何為組織注入驅動力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權力來源于哪里？
怎樣實現組織良性擴張？
2.打大勝仗的架勢：如何設計組織的結構？
如何設計掙錢的組織？
如何設計管理資源的組織？
如何實現不同功能維度組織的有序運轉？
如何設置組織層次？
組織設計如何與流程、項目進行適配？
3.*的權力游戲規則：高層管理組織要如何設計？
高層管理組織的結構如何建設？
高層組織如何運轉？
高層組織要配套的行為(wei)要求(qiu)有哪些？

模塊二 奮斗者的搖籃：基本人力資源政策
4.帶領十九萬隊伍的秘訣：戰略人力資源管理關鍵議題該討論什么？
人力資源機制如何約束公司戰略？搞反了吧？不是戰略指導人力資源機制建設么？
員工是財富，還是工具，或者是成本，是生產要素？
怎樣讓人力資源管理成為公司長期競爭能力的來源？
公司成長的閉環邏輯里是什么，人力資源在這里出于什么地位？
分配也是戰略問題么？它是如何影響企業經營的，底層邏輯是什么？
公司最關鍵的資源分配要怎么做？
5.奮斗者的緊箍咒：考核與評價如何做？
績效考核落伍了？人才培養沒有效？員工不努力？抱怨滿天飛？——人力資源管理如何面對各種問題，基本準則是什么？管人有沒有秘訣？萬變不離其宗的“宗”是什么？
雇傭就是簽勞動協議嗎？要達到什么效果？機制要如何設計，如何操作？
員工的義務和權力：應該向員工要求什么，給員工保障什么？
6.人力資源管理的核心邏輯如何執行下去？
人力資源管理的直接目的是什么？
人力資源管理的責任者到底是誰？人力資源部承擔得起人力資源管理的責任嗎？
破解招人難：怎樣招到好的人，人力資源部為什么不給力？高層管理者要做什么？
哪來的人才濟濟，憑什么人才倍出？怎樣做能夠*化促進公司發展？
怎(zen)樣(yang)的發(fa)錢(qian)邏輯才硬核？能(neng)夠越發(fa)公司錢(qian)越多？

學習組織發展課程