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中國企業培訓講師
企業微利求存之法現場成本管控
 
講師(shi):黃(huang)海建 瀏覽次數:2576

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 生產廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:黃海建(jian)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業現場成本管控課程
 
【課程目標】
1、 生產一線管理者對成本的認識以及意識的拉升;
2、 現代成本管理系統的構成的認知;
3、 掌握找尋生產成本因素(浪費和低效率);
4、 掌握并分析產品成本結構;
5、 明確掌握常見的浪費類別;
6、 掌握現場改善消除浪費的方法;
7、 從經營者的思維去降本增效。
 
【課程對象】
制造型企業生產、質量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產車間管理人員、班組長
 
【課程大綱】
開篇:計算產品毛利率
微利時代制造企業如何提升利潤?
從戰略的高度、經營角度認識成本問題
一、成本的概念
1、成本、利潤與成本壓縮的認知
2、現代成本管理系統的構成
3、關注制造全過程,消除一切浪費與低效率!
案例分析:我的老東家(萬基)原材料浪費的管控
(1)尋找工廠成本因素(浪費和低效率)
(2)分析浪費原因及改善對策
(3)頭腦風暴法分析增加成本因素的原因
(4)使用5W2H分析增加成本因素
討論:工廠成本到底在哪里?
(5)產品成本結構
(6)成本核算
 
二、常見的浪費類別
1、認識浪費
2、生產過程中的現象
3、工廠常見的八大浪費
 
三、現場改善消除浪費
1、改善工廠現場浪費(壓縮成本)的辦法
2、創造看得見浪費的現場(6S管理)
3、以目視化管理發現浪費
目視管理案例:形跡管理
目視管理案例練習:
4、以看板管理說明浪費
5、走動管理與“三現主義”
6、5問必答
7、防呆糾錯方法的應用
8、消除浪費的四大方法及應用
(1)掌握成本管理的4M1E要素
(2)PDCA循環
(3)IE方式浪費消除法
(4)QC式浪費消除法
9、生產型企業成本支出及損失
10、防止不良品的要訣
11、過程三大控制
討論:質量考核能否執行?(要關注那幾點,具體操作有哪些困難)
 
四、成本管控的其他方法
1、庫存量的壓縮
2、設備保養與優化
3、確保交期
4、用定額來控制成本
5、用標準成本管理來控制成本
6、用目標成本管理來控制成本
7、用作業成本管理來控制成本
討論:如何降低成本從源頭開始?
 
五、成本管理與個人利益
1、材料成本的降低實務
2、人工成本的降低實務
3、管理成本的降低實務
4、降低成本工作全面推行考核
提供工具:《成本費用管控表》
《成本控制策劃方案》
《工時定額管理程序》
《生產企業成本核算表》
《制造業各部門預算及決算表》
 
企業現場成本管控課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/292570.html

已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time

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    參加課程:企業微利求存之法現場成本管控

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃海建
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