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管理三板斧的培訓

課程背景
作為管理者有沒有以下困惑？
決策不知如何抉擇能把握方向
目標不知如何制定能激進務實
方案如何舉一反三能多謀善斷
計劃不知如何制定能統籌高效
流程不知如何優化能提高效率
工藝不知如何提煉能科學實用
執行不知如何保障能有效到位
結果不知如何復盤能持續精進
如果(guo)管(guan)理(li)者不懂得正確決策(ce)、不擅長科學計劃(hua)、不善于高效(xiao)執(zhi)行(xing)，那么(me)，組(zu)(zu)織即便有很好的資源，也很難達成預期的結(jie)果(guo)。《班(ban)組(zu)(zu)卓越管(guan)理(li)三板斧》這門版權課程(cheng)，可以有效(xiao)地幫助班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)者提升決策(ce)、計劃(hua)、執(zhi)行(xing)能力，助力組(zu)(zu)織達成各(ge)項目標(biao)。

【培訓目標】
1、決策——價值思維做決策，做正確的事：使學員了解決策及其類型，掌握決策的過程、常用的決策方法、提高決策正確性的技巧及學會處理錯誤的決策的方法。
2、計劃——統籌思維做計劃，正確地做事：使學員理解計劃的定義及益處，掌握計劃的基本構成要素、制定計劃的方法、計劃的審定方法。
3、執(zhi)行(xing)(xing)(xing)——結果(guo)思維做執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，把事做正(zheng)確：使學員(yuan)了(le)解執(zhi)行(xing)(xing)(xing)不力的(de)原因(yin)，掌握通過授權與輔導、反饋技術、時間管理(li)、有(you)效溝通及運營管理(li)、使命驅動等提升執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。

【課程特色】
1、實用：不僅強調理論，更強調方法，每個模塊的內容都與實踐緊密關聯；
2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調動學員參與的積極性；
3、實效(xiao)：強調(diao)現(xian)場(chang)演(yan)練(lian)，在行動中感悟有效(xiao)管理，強化課(ke)后的(de)實際操作指導；

【課程形式】
1、授課30%+案例分析30%+實操練習分享40%，側重于操作的訓練。
2、多種教學形式：講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等。
3、以學員實際工作問題實戰對象，做到帶著問題來，帶著方案回。
4、知識轉化為能力，培訓后實操練習，并進行追蹤(zong)輔導。

【課程大綱】
第一板斧：決策——價值思維做決策，做正確的事
一、決策的認知
1、決策的定義
2、決策的五大要點
二、科學決策七步導航
第一步：界定問題
第二步：設定目標
第三步：探索方案
第四步：評估方案
第五步：選擇方案
第六步：實施方案
第七步：評價結果
三、科學決策力提升模型
（一）以抉擇為中心提升決策力
1、敢于抉擇
2、善于抉擇
（二）以信息為基礎提升決策力
信息整理三步驟
第一步：收集信息
第二步：分類整理
第三步：概括總結
（三）以直覺和共創為支撐提升決策力
1、直覺訓練方法
2、共創的方法
（四）以愿景為牽引提升決策力
1、清晰愿景目標的意義
2、制定愿景目標的方法
四、正確處理錯誤決策方法
1、正確處理錯誤決策步驟
2、正確處理錯誤決策要點

第二板斧：計劃——統籌思維做計劃，正確地做事
一、計劃的認知
1、計劃的定義
2、計劃與決策的關系
二、計劃的七個關鍵要素
三、兩種種經典的計劃方法
1、甘特圖法
2、網絡計劃技術法
四、計劃審定(ding)的三個維度

第三板斧：執行——結果思維做執行，把事做正確
一、執行力的認知
1、個人執行力的定義
2、組織執行力的定義
二、組織執行不力六大原因
三、個人執行力提升的六個維度
1、知識2、技能3、經驗4、習慣5、動機6、態度
四、組織執行力提升的六種技巧
行動前：善授權，共承諾，達成共識是關鍵
行動中：勤反饋，做輔導，及時糾偏是關鍵
行動后：終復盤，兌獎懲，團隊成長是關鍵
五、組織執行力提升模型
（一）以“干”為中心提升執行力
行動九字訣：立即干先行動再完美
如何干：黃金圈法則
如何立即干：高效行動的三個策略
（二）以運營為基礎提升執行力
運營五化建設：
（1）工作模塊化——如何做到工作模塊化？
（2）要求標準化——如何做到要求標準化？
（3）流程可視化——如何繪制流程圖？
（4）控制體系化——如何搭建控制體系？
（5）工藝科學化——如何制定科學工藝？
（三）以時間管理及有效溝通為支撐提升執行力
1、時間管理
（1）日程管理
（2）碎片管理
（3）效率管理
2、有效溝通
（1）說：結構化表達
（2）聽：深度傾聽
（3）問：有力提問
（4）反饋：有效反饋
（5）四個溝通方向的技巧：向上溝通向下溝通橫向溝通斜向溝通
（6）啟發員工智慧及高效解決問題的GROW對話流程
（四）以使命為驅動提升執行力
1、清晰職責，牢記使命
2、不(bu)忘(wang)初心，以終為(wei)始

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