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中國企業培訓講師
企業成功之道——目標的制定與達成
 
講(jiang)師:吳震源 瀏覽次(ci)數(shu):2596

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:吳震源    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標計劃落地培訓

課程背景:
目標管理,企業管理者繞不開的話題,如何制定科學的目標,如何讓企業的目標有效分解,如何讓企業計劃落地,形成卓有成效的經營效益,多年來眾多的管理者們圍繞這一課題,前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結出了一系列的經驗,但管理是動態的,時間、環境、人員等一切都在不斷的變化。
在目前受疫情影響全世界經濟下滑的大背景下,管理者如何讓企業能夠安全的生存,穩健的發展?如何讓企業的目標落地,如何面對企業生存環境惡化的情況下實現經營目標落地。這幾乎成了所有企業領導者和管理者共同關注的問題。
然而,企(qi)(qi)業自殺重生還是他殺淘汰?2023年(nian)企(qi)(qi)業經(jing)理人(ren)何其何從,究其根本(ben)取(qu)決(jue)于經(jing)理人(ren)能(neng)否在(zai)疫(yi)情經(jing)濟環境下,傳承企(qi)(qi)業使命,扛起企(qi)(qi)業的(de)(de)責任,在(zai)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理解碼中和計劃落地(di)上對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)價值貢獻。本(ben)課(ke)程從目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理的(de)(de)產生與發展到對(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理的(de)(de)認知再(zai)到目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理的(de)(de)應用,系(xi)統而全面(mian)的(de)(de)進行講解。整個課(ke)程理論結合實(shi)踐,提供(gong)科學、易懂、操作(zuo)性強的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)計劃落地(di)的(de)(de)系(xi)統方案。

課程收益:
管理者對目標管理有全面系統的認知
管理者掌握建立目標管理體系的方法
管理者掌握各層級工作計劃制定的步驟和方法
管理者掌握推動公司、部門、個人工作的計劃的方法和教導部屬的工具
管理者清晰如何采(cai)取SMART原(yuan)則(ze)制(zhi)定有效的目(mu)標(biao)評估(gu)標(biao)準,,確保評估(gu)目(mu)標(biao)計劃(hua)實施效果,達到組織與(yu)個人績效提(ti)升

課程方式:
理論講授+案(an)例分析+視頻分享(xiang)+互動討論

課程學員:
企業中高(gao)層管理者

課程大綱
導入:目標管理的產生與發展
一、目標管理也稱成果管理,,是20世紀50年代*許多管理學家努力工作的成果
二、現在目標管理已成為各種組織實施計劃的管理手段,它作為一種管理模式被普遍應用于管理領域。
第一部分:目標管理的概念
一、什么是目標?
二、什么是目標管理?
三、目標管理的含義
四、目標管理的內容
1、確立組織的整體目標
2、確定下屬人員的工作目標
3、目標實施的準備工作
4、衡量目標的標準
五、目標管理計劃有四個共同要素
1、明確目標
2、參與決策
3、規定期限
4、反饋績效
六、目標管理的基本特點
1、重視戰略目標,強調目標成效
2、設定的目標須可行、有效,若目標困難到足以使個人發揮潛能,則該目標是最有效的
3、上下溝通,個人目標與組織目標融為一體
4、既重視科學管理,又重視人的因素
七、目標管理的八個好處
案例分享

第二部分:衡量目標是否有效的標準
一、目標是否概括了該項職務的主要特點?
二、所訂目標的數目是否合適?
三、目標能否考核?即人們能否在計劃期末知道他們是否實現了目標?
四、目標明確的五大特征
五、目標是否能激勵人們去爭取完成,是否切實可行?
六、是否規定了各個目標的主次輕重以及改進工作的目標、個人發展的目標
七、這些目標是否與別的單位和部門所訂的目標相協調?
八、這些目標是否已向需要知道的所有的人傳達了?
九、短期目標是否與長期目標相吻合?
十、據已擬訂目標的一些設想是否都已清楚指明了?
十一、這些目標是否清楚地以文字表明了?
十二、目標是否適時地提供反饋信息,從而能夠采取一切必要的糾正措施?
十三、現在的資源和職權是否足以去實現這些目標?
十四、是否提供了機會,期望人們去實現這些目標,讓他們提出自己的目標來?
十五、人們(men)是否掌(zhang)握了委派給他(ta)們(men)負責的(de)(de)那(nei)些方面的(de)(de)工作(zuo)?

第三部分:目標管理應用中的注意事項及要點
一、目標管理的實行法則--目標至上
二、目標管理中應避免的九大問題
三、目標管理的六個特征
四、目標管理的兩個層面
1、第一層面:管理制度
2、第二層面:管理技能
五、常見的十七個目標管理誤區
視頻+案列分享

第四部分:目標管理的具體應用
一、目標管理的典型步驟
1、制定組織的整體目標和戰略
2、在經營單位和部門之間分配主要的目標
3、各單位的管理者和他們的上級一起設定本部門的具體目標
4、部門的所有成員參與設定自己的具體目標
5、管理者與下級共同商定如何實現目標的行動計劃
6、實施行動計劃
7、定期檢查實現目標的進展情況,并向有關單位和個人反饋
8、基于績效的獎勵將促進目標的成功實現
二、實施目標管理三步曲
1、第一步:制定目標
2、第二步:實施與控制
3、第三步:檢查反饋,績效評估
工具:OGSMT應用
三、設定目標的七個步驟
案列分析
四、目標管理的技巧
1、立體管理
2、強化溝通,多方協調
工具:GROW模(mo)型

第五部分:課程總結
1、關鍵知識點回顧
2、答疑互動

目標計劃落地培訓


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    參加課(ke)程:企業成功之道——目標的制定與達成

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吳震源
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