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項目績效的培訓

課程介紹：
組織開展項目的主要目的是直接或間接的創造戰略價值或業務價值，當企業決定啟動一個項目時，就意味著需要通過這個項目實現價值交付。項目管理者往往很難做到所有環節都可控和衡量，這樣就容易失去對項目的價值判斷，就不知道項目的價值是什么，如何實現它。
“項目管理度量、KPIs和儀表盤”課程從項目績效出發，圍繞價值展開項目管理與監控，*化展示在項目管理過程中如何交付價值。
通過不同管理者的位置，關注項目的績效進展情況，分析和判斷項目是否依然符合項目管理計劃的要求，或者是否與實際期望一致，而這些內容是需要通過諸如儀表盤、信息發射源、里程碑視圖等方式展示，以便實現績效評價的目的。
在*發布(bu)的(de)(de)2020年研究(jiu)報告中，也強調了基于價值(zhi)的(de)(de)交付，以及更靈活的(de)(de)應對行為。組織高級管理層，項(xiang)目經理和執行團隊，應該有靈敏(min)的(de)(de)嗅覺來發現價值(zhi)。

管理挑戰：
1. 在項目管理過程中，沒法識別和判斷項目的績效好壞；
2. 不知道用什么方法來評價項目的績效，不知道截止到當前項目進展的好壞；
3. 由誰，在何時、什么節點開展項目績效評價不清楚；
4. 哪些人對哪些環節進行績效評價是更為合理的，如何判斷這些人的客觀性；
5. 在項目管理過程中(zhong)，與項目績(ji)效(xiao)相關的(de)數據、信息、報(bao)告、文檔(dang)是如何建(jian)立(li)的(de)。

學習收獲：
1. 能夠使用常見的項目管理方法和技術來評價項目階段或模塊的績效；
2. 能夠在合適的時間點開展項目績效工作，包括階段和模塊、以及整體項目；
3. 學會查看和應用項目績效儀表板；
4. 能(neng)夠充分理解和應(ying)用各類項(xiang)目管理績效評價工(gong)具與技術。

適用對象：
PMO、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)合管(guan)理(li)(li)(li)者，組(zu)織戰略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)者，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)、績效經理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)部。對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)績效評價與管(guan)控有明確需求的人員。

課程大綱
項目管理特征與狀態；
1) 項目與產品組合框架；
a) 項目組合管理框架
b) 產品組合管理框架
c) 高級管理層的績效關注視角
2) 項目管理的復雜性問題；
3) 項目管理方法與框架；
4) 項目治理與有效方法；
a) 組織治理與項目治理
b) 項目管理原則與策略
5) 如何關注項目價值管理；
事例(li)概述：結合組(zu)織當前實際(ji)項目情況，如工程(cheng)建設項目、新產(chan)品(pin)開發項目等，先從頂層進(jin)行分級設置，關(guan)注(zhu)高(gao)層級的(de)績效關(guan)注(zhu)點。

制定有效的項目績效測量指標；
1) 干系人關系管理；
a) 識別與分析項目相關方
b) 規劃相關方積極參與
c) 管理和監督相關方參與
d) 與相關方緊密合作與溝通管理
2) 項目審計與PMO驅動；
a) 質量、風險與采購審計
b) PMO權責與管控策略
3) 什么是項目范圍蔓延；
a) 項目需求與工作量評估
b) 項目除外責任和范圍說明書
c) 項目范圍蔓延和鍍金
4) 項目管理健康檢查；
a) 領域監督與控制過程
b) 整體項目績效評價與報告
5) 如何管理“問題”項目；
a) 基于假設、制約、風險的問題解決
b) 基于質量的問題解決
c) 基于范圍、進度、成本的問題解決
d) 人際問題的解決
事例概述：你正在(zai)為(wei)客戶提供一款新產(chan)品開發項目，或者系統部署項目。交付價值(zhi)的衡(heng)量，是怎(zen)么(me)通過(guo)“驗收評(ping)價”來衡(heng)量的。在(zai)預測型(xing)項目和適應(ying)型(xing)項目中，哪(na)種方式對蔓延更可控？

項目度量與績效評價；
1) 項目管理度量方法（過去與現在）；
a) 已交付工作的評價
b) 正在進行工作的評價
c) 尚未開展的工作績效預測
2) 理解什么是項目度量；
a) 項目平衡計分卡的制定
b) KPI與OKR
3) 度量管理：缺乏支持的原因；
a) 領導層的支持
b) 項目經理的支持
c) 政策性與合規性支持
4) 項目度量特征；
5) 項目度量方法與特征；
6) 如何選擇度量；
a) 基于組合的多項目選擇方案
b) 項目可行性選擇與分析方案
7) 項目度量與信息系統；
8) 項目度量過程中的關鍵成功因素；
事例(li)概述(shu)：一(yi)個工程建(jian)設項目，一(yi)個新醫(yi)療產品開(kai)發項目。兩種不同(tong)的(de)項目類(lei)型(xing)，各(ge)自的(de)成功決定(ding)因(yin)素都有哪些(xie)，一(yi)樣(yang)嗎？如果(guo)我們要管理這兩類(lei)不同(tong)的(de)項目，應該怎么抓住核(he)心。

項目管理關鍵績效指標（KPIs）
1) 項目管理中關鍵績效指標的必要性；
2) 如何使用關鍵績效指標；
3) 項目管理KPI解析與特征分析；
4) KPI分類與選擇、依賴關系、目標；
5) 導致KPI失敗的原因；
事例概述：關鍵績效指標是一個項目在開展期間，由執行團隊向項目經理提交的績效評價元素，這些元素會形成工作績效信息，以及報告。這種轉換過程是怎么形成的。結合你當前正在開發的項目，一起梳理“績效”中的交付成果。
通過價值驅動項目管理度量
1) 價值驅動與領導力；
2) 項目價值與成功的融合；
3) 識別價值驅動因素；
4) 相關方對價值的影響；
5) 度量選擇；
6) 度量管理方法確認；
事(shi)例概述：一個(ge)銷售(shou)訂單(dan)被你所在的公(gong)司拿下，訂單(dan)從簽署到最后(hou)全(quan)部交(jiao)付，應(ying)該怎么做才能(neng)體(ti)現整個(ge)過程的高效性(xing)和價值(zhi)呢？把客(ke)戶與執行相(xiang)融合，展(zhan)示項目管理(li)過程的價值(zhi)。

項目管理儀表盤
1) 基于信號燈儀表盤報告；
2) 項目儀表盤和計分卡異同；
3) 儀表盤管理規則與收益；
事例概述：項目儀表板是項目整體狀況進展的報告。你現在開展的項目，怎么形成儀表板？怎么通過儀表板關注項目績效的演進情況。
項目管理儀表盤的應用
1) 某A公司項目儀表盤管理示例；
2) 某B公司項目儀表盤管理示例；
3) 國內某生產制造型企業項目儀表板管理示例；
通過衡量來驅動項目管理
1) 關于項目衡量的概念；
2) 衡量定義；
3) 衡量過程；
4) 項目衡量過程中的其他方法；
事例說明：如(ru)果站(zhan)在管理層、項目(mu)負責人(ren)、客戶或發起人(ren)的位置，應該如(ru)何向他們展示績效，如(ru)項目(mu)核心(xin)價值(zhi)衡量—需(xu)求、質量、進度等(deng)

項目績效的培訓