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項目管理考試培訓

課程介紹：
本課程(cheng)根據*發(fa)行的(de)*考試大(da)綱，結合PMBOK指南第(di)六版/第(di)七版、敏捷實(shi)踐指南等(deng)。通過一個完整(zheng)的(de)項目(mu)(mu)，展(zhan)示項目(mu)(mu)生(sheng)命周期(qi)各階(jie)段和過程(cheng)重點，為備戰(zhan)項目(mu)(mu)管(guan)理考試的(de)人員提供快速(su)有效的(de)指導(dao)。其中(zhong)包括項目(mu)(mu)領(ling)域、過程(cheng)、開發(fa)方法、工(gong)具(ju)與技術等(deng)。

課程目標：
1. 了解*考試動態和考試題型，以及考試內容，包括所涉及考試教程的范圍；
 2. 通過系統和精(jing)簡學習，掌握考試過程中必須出現的各種重點和難點，并能夠解決問(wen)題(ti)；

學習收獲：
1. 查漏補缺，掌握項目管理考試中出現的重要難點和痛點，以及平時看不懂、不了解的知識點；
2. 能夠針對考試試題進行合理解析，抓住重點和關鍵詞，能夠學會發揮書本知識面對問題；
3. 能(neng)夠系(xi)統(tong)的看待考試和(he)項目管理知識(shi)內容，結(jie)合(he)書本做題(ti)、實際應用等；

適用對象：
備戰(zhan)項(xiang)目(mu)管理(li)考試的人(ren)(ren)員，包括PMP、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、敏捷(jie)項(xiang)目(mu)負責人(ren)(ren)、產品經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)總(zong)監、研發人(ren)(ren)員、項(xiang)目(mu)管理(li)工程(cheng)師、項(xiang)目(mu)集經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)組合經(jing)理(li)、PMO及其相關(guan)人(ren)(ren)員等。

課程主題部分（大綱）
一、項目啟動過程需要關注的問題
1. 項目/階段啟動說明：項目章程
2. 識別與分析項目干系人
案例(li)探討：本(ben)過(guo)程將提供(gong)現(xian)場討論試(shi)題進行分析。

二、項目規劃過程需要關注的重要問題
1. 收集與定義項目需求
2. 傳統與敏捷項目的工作分解問題
3. 項目進度管理核心要素
4. 項目成本管理核心要素
5. 項目質量規劃注意事項
6. 項目風險管理規劃要素
7. 項目整體計劃制定原則、基準與更新問題
案例探討：本過程將提供現(xian)場討論試(shi)題(ti)進行分析。

三、項目執行過程需要關注的重要問題
1) 項目執行與成果交付問題
2) 實施質量保證過程
3) 團隊溝通、建設、管理與協作問題
4) 供應商選擇與物資采購、合同問題
5) 人員協同與管理問題
案(an)例(li)探討(tao)：本過程將(jiang)提供現場討(tao)論試(shi)題(ti)進行分析。

四、項目監控過程需要關注的重要問題
1) 項目整體績效評價與方法
2) 客戶驗收與供應商績效
3) 質量控制與成果核實問題
4) 人員、信息監督與評價
5) 整體變更控制過程
案例探討：本過程將提(ti)供現場討論試題進(jin)行分析。

五、項目結束過程需要關注的重要問題
1) 項目結束過程
2) 階段/敏捷沖刺結束過程
案例(li)探討：本(ben)過程將提供現場(chang)討論試題進行(xing)分析。

項目管理考試培訓