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CPPM注冊采購經理培訓

認證背景
知識經(jing)濟(ji)背景下，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業核心競爭力(li)(li)的下一次提(ti)升(sheng)，在于國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)和(he)供應鏈管理(li)的發展。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)市場國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人才國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化是大(da)勢所(suo)趨(qu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)業急需(xu)深諳國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)規則、又具本(ben)土操作實務的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)高級(ji)管理(li)人才。2005年4月，國(guo)(guo)(guo)(guo)家勞動(dong)和(he)社會(hui)保(bao)障部引進*采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)協(xie)會(hui)（APS）注(zhu)冊(ce)(ce)職(zhi)業采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經(jing)理(li)認證CPPM項目《注(zhu)冊(ce)(ce)號為勞引字[2005]001號》，CPPM證書被(bei)納入國(guo)(guo)(guo)(guo)家職(zhi)業資格證書統一管理(li)體系。CPPM認證的引入實現(xian)了國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)、國(guo)(guo)(guo)(guo)內“雙認證”的模式,目的是發展和(he)貫徹采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作中(zhong)應遵循的準(zhun)則，提(ti)高采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)效(xiao)率和(he)效(xiao)力(li)(li)，使中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理(li)與國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)接(jie)軌，助中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)金領人才成長。

CPPM認證項目簡介
*采購協會(AmericanPurchasingSociety簡稱APS)是國際采購與物資管理聯盟IFPMM的發起組織,是全球*權威的采購管理領域的培訓認證專業組織，其CPPM國際資質認證得到世界157個國家政府的認可,其知識體系完善、職業標準先進、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國際權威性。隨著就業要求的不斷提高，經過認證的專業采購人員已經從眾多工作競爭者中脫穎而出。
CPPM雙認(ren)證分為三(san)個(ge)級別(bie)，分別(bie)是注冊職(zhi)業(ye)采(cai)購助理(CAP）、注冊職(zhi)業(ye)采(cai)購專員（CPP）和(he)注冊職(zhi)業(ye)采(cai)購經(jing)理（CPPM）。

CPPM認證培訓特色
一次培訓，兩個權威機構雙認證。參加統一考試合格后，獲得*采購協會與中國人力資源和社會保障部雙重認可的國際采購資質CPPM認證。
*采購協會、國家人力資源和社會保障部、*權威認證公示，為您職業發展保駕護航。
專為采購從業人員量身定制的課程：系統性、實效性，為采購從業人員提供清晰的管理框架和工具。
強(qiang)大的師資隊伍：APS授權講師，及世界500強(qiang)企業的高級采購管理人(ren)員聯(lian)袂執教。

CPPM認證目標
提高人們對在各行業中從事采購工作的、經過認證的人員的專業地位的認知和接受程度。
開發能夠提高采購效率和效力的工作標準和工作指南。
發展和貫徹采購工作中應遵循的道德準(zhun)則，促進公眾對現代商(shang)業行(xing)為和做法的接受和了(le)解，提高直接從事(shi)采購工作的人員的信心、樂(le)趣和自豪感。

招生對象
來自(zi)采(cai)購(gou)(gou)、物流(liu)、生(sheng)產和供(gong)(gong)應(ying)鏈等職能部門的管理(li)(li)人(ren)員(yuan)，包括企(qi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)戰略制定經(jing)理(li)(li)、采(cai)購(gou)(gou)政策制定主(zhu)管、采(cai)購(gou)(gou)業(ye)(ye)務(wu)實施人(ren)員(yuan)、運營總監、供(gong)(gong)應(ying)鏈經(jing)理(li)(li)、招投標管理(li)(li)、金融投資管理(li)(li)、財務(wu)管理(li)(li)及其他有(you)志于從事采(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)的各類企(qi)事業(ye)(ye)單位的人(ren)士。

認證考試學習內容
6個模塊，培訓3天(6小時/天)：最(zui)后半(ban)天考試

一、概論：采購與供應鏈管理導論
1.1介紹
1.2新的競爭環境
1.3采購的意義
1.4采購與供應鏈管理的基本概念
1.5采購與供應鏈管理的效益
1.6供應鏈傘——管理活動
1.7采購與供應鏈管理的四大影響因素
1.8采購與供應鏈管理的演變
1.9展望

二、采購運作與結構-采購流程
2.1引言
2.2采購目標
2.3戰略性供應管理的角色與職責
2.4優化升級P2P流程
2.5批準采購、簽訂合同以及前期準備
2.6采購類型

三、采購運作與結構-采購政策和程序
3.1引言
3.2采購政策概述
3.3采購政策——提供指導和方向
3.4采購程序

四、采購運作與結構-整合供應管理，提高競爭優勢
4.1引言
4.2整合的定義
4.3內部整合
4.4外部整合
4.5跨職能采購小組的重要作用
4.6整合采購管理、工程部門和供應商(shang)以開(kai)發新產品(pin)和服務

五、采購運作與結構-采購和供應管理組織
5.1引言
5.2采購/供應管理組織結構
5.3集中式或分散式采購權力的位置
5.4采購部門在企業組織結構中的地位
5.5采購與供應管理部門的職責范圍
5.6采購/供應管理部門的工作
5.7戰略性采購和操作性采購的區別
5.8小組團隊作為組織結構的一部分
5.9供應鏈管理的組織結構
5.10未來(lai)組織架構的(de)發展趨勢

六、戰略采購-品類戰略發展
6.1引言
6.2協調供應管理與企業目標
6.3什么是品類戰略
6.4品類戰略開發
6.5供應管理策略的類型
6.6在線逆向拍賣
6.7供(gong)應(ying)管理(li)轉型演進

七、戰略采購-供應商評估和選擇
7.1引言
7.2供應商評估和選擇過程
7.3確定關鍵采購需求
7.4確定潛在的供應來源
7.5采用優先認證或合作過的供應商
7.6選擇供應商并達成協議
7.7關鍵供應商評估標準
7.8開展供應商評估和選擇調查
7.9縮短(duan)供應商評估及選擇的周期(qi)

八、戰略采購-供應商質量管理
8.1引言
8.2供應商質量管理概述
8.3影響供應管理對供應商質量管理作用的因素
8.4供應商質量管理中全面質量管理觀念的應用
8.5追求六西格瑪供應商質量
8.6采用ISO標準和波多里奇國家質量獎標準評估供應商質量體系
8.7供應商質量手冊的基(ji)本內容

九、戰略采購-供應商管理與發展∶創建*供應基地
9.1介紹
9.2供應商績效考核
9.3合理優化供應基地∶打造一個易管理的供應基地
9.4供應商發展∶改進策略
9.5克服供應商開發的障礙
9.6供應基地的管理風險
9.7供應基地的可持(chi)續(xu)性管(guan)理

十、戰略采購-全球采購
10.1全球化——順應多變的世界經濟形勢改變供應策略
10.2復雜多變的國際形勢帶來的新挑戰
10.3全球采購周期
10.4制訂全球采購計劃
10.5轉向全球采購理念

十一、戰略采購-供應商管理與發展∶創建*供應基地
1.1引言
11.2降低成本的系統分析方法
11.3價格分析
11.4成本分析技巧
11.5建立合理成本估算模型
11.6總擁有成本
11.7協同成(cheng)本管理法

十二、戰略采購流程-采購和供應鏈分析∶工具和技巧
12.1引言
12.2項目管理
12.3學習曲線分析
12.4價值分析/價值工程
12.5數量折扣分析
12.6流程圖
12.7價值流圖(tu)

十三、戰略采購流程-談判和沖突管理
13.1引言
13.2談判的定義
13.3談判結構
13.4制訂談判計劃
13.5談判能力
13.6讓步
13.7談判對策;努力達成協議
13.8雙贏談判
13.9跨國談判
13.10選定的國家
13.11電(dian)子媒介對(dui)談判(pan)的影(ying)響

十四、戰略采購流程-合同管理
14.1引言
14.2合同要素
14.3如何談判和起草合同
14.4合同的類型
14.5根據預期調整的固定價格合同
14.6固定價格合同附加激勵機制
14.7長期合同
14.8非傳統合同
14.9解決合同爭議

十五、關鍵供應鏈要素-精益供應鏈管理
15.1引言
15.2理解供應鏈庫存
15.3投資庫存的合理原因
15.4投資庫存的錯誤原因
15.5打造精益供應鏈
15.6六西格瑪原則
15.7庫存投資管理
15.8*客(ke)戶(hu)訂單交付

十六、關鍵供應鏈要素-采購服務
16.1引言
16.2運輸管理
16.3將物流外包給第三方物流服務供應商
16.4服務和非生產性物料的采購
16.5采購(gou)專(zhuan)業服(fu)務

十七、關鍵供應鏈要素-供應鏈信息系統和電子采購
17.1引言
17.2電子化供應鏈管理（E-SCM）系統的發展過程
17.3電子供應鏈概述
17.4新的供應鏈系統及應用的驅動因素
17.5內部信息系統——企業資源規劃（ERP）
17.6采購數據庫和數據倉庫
17.7電子數據交換（EDI）——開拓外部電子通信
17.8電子采購基礎模型
17.9電子采購程序組——供應商關系管理（SRM）
17.10內外部系統的整合
17.11SCM中的信息可視化
17.12協作和(he)大數據

十八、關鍵供應鏈要素-供應績效考核和評估
18.1介紹
18.2采購與供應鏈績效考核和評估
18.3采購與供應鏈績效考核的分類
18.4開發績效考核和評估系統
18.5績效標桿管理，與*績效進行比較
18.6采購考核(he)及評估的特征總(zong)結

十九、未來展望-采購與供應鏈戰略發展趨勢
19.1拓展業務、提升目標和提高績效預期
19.2制定商品戰略會變得更廣泛、更復雜
19.3供應鏈延展部分中的供應商管理
19.4設計并運行多個供應網絡滿足客戶要求
19.5更多關注電子系統技術的應用
19.6內外合作會更具戰略意義
19.7吸引、開發和留住供應管理人才會成為成功的關鍵
19.8管理并保證未來供應管理組織和測度系統
19.912項關鍵采購和供應鏈戰略

報考條件
注冊職業采購專員（CPP）
1、具有大專學歷,連續從事本職工作3年以上；
2、具有本專業或相關專業大學本科學歷,連續從事本職業工作2年以上；
3、具有本(ben)專業(ye)或相關專業(ye)碩士(shi)學位。

注冊職業采購經理（CPPM）
1、取得CPP資格證書；
2、符合(he)CPP報(bao)考條件(jian)，直(zhi)接報(bao)讀(du)CPP&CPPM直(zhi)通班，可申請(qing)注(zhu)冊(ce)采購經(jing)理(li)資格認證。

報名流程及證書
填寫《培訓認(ren)證(zheng)申請(qing)表》→資格(ge)審核→參(can)加(jia)培訓→參(can)加(jia)考(kao)試→通(tong)過考(kao)試→領取證(zheng)書→實(shi)現了(le)國(guo)際和國(guo)內"雙認(ren)證(zheng)"。CPPM是目前*獲得國(guo)家人力資源和社會保障部職業技(ji)能鑒定(ding)中心備案認(ren)可的國(guo)際采購(gou)資格(ge)認(ren)證(zheng)。

提交資料
培訓申請表、學歷(li)復印(yin)件1份(fen)(fen)、身份(fen)(fen)證(zheng)(zheng)復印(yin)件1份(fen)(fen)、在(zai)職證(zheng)(zheng)明原件1份(fen)(fen)，1寸藍底彩色照(zhao)片（電(dian)子版）

考試時間
培訓結束統一考試，8：30-10：30（CPP），10：40-12：40（CPPM）
考試形式為筆試。CPPM一共考核2個科目，2個科目都是80道單選題，滿分80分，48分合格。
考試完后，1個月出成(cheng)績，成(cheng)績通(tong)過后3-4個月下(xia)發證書。

學習費用
1．注冊采購專員CPP：5800元
2．注冊采購經理CPPM：6800元
3．注(zhu)(zhu)冊(ce)采購專員CPP&注(zhu)(zhu)冊(ce)采購經(jing)理(li)CPPM直通班雙證8800元

CPPM注冊采購經理報名提交資料
一、身份證正反（原件)電子版
二、畢業證正反（拍原件）電子版
三、學歷（學信網電子注冊備案表）
四、工作證明打印蓋章（人事章也可以）拍照片電子版
五、填寫(xie)申請表（在電(dian)腦上填寫(xie)，打印出來(lai)簽字，拍照(zhao)電(dian)子(zi)版）

CPPM注冊采購經理培訓