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招聘面試談薪(xin)技巧(qiao)課程

【培訓對象(xiang)】HRD/HRM/招聘總監(jian)/招聘經理/主管/專員/COE專家/薪酬福利經理

【課程背景】
快速發展的企業要求縮短招聘時間，HR如何能在短期內找到大量合適人選？很多優秀的人才自己并不擅長找工作或沒有更新簡歷，哪些渠道可快速發現他們？怎樣擴大人才來源和準確度、提升招聘效率？
如何在電話篩選中就發現問題而不是等到面試中才發現？如何管理候選人期望？怎樣在電話溝通中了解風險并管理風險？如果對方沒興趣是不是電話就結束了？有沒有辦法從陌生人處了解更多信息并獲得新的候選人？
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。
行業特殊性、供不應求的人才市場環境、對換工作重大決定的慎重性、上漲的房價、城市生活壓力等都帶動了人才跳槽時往往提出較高薪資期望。即便之前花費了很多功夫招聘面試，也可能因談薪沒處理好而功虧一簣。有時一個優秀人才還可能同時獲得兩家以上公司Offer；即使簽了Offer，候選人也可能在辭職期間被原公司挽留。這些都對HR提出了挑戰。
專業有效的(de)(de)找(zhao)人(ren)技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)、面(mian)試(shi)技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)和談薪技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)培訓，已(yi)成為HR的(de)(de)一(yi)門必修課(ke)。兩天的(de)(de)培訓，將(jiang)通過(guo)引導、分享、示范和練習(xi)專業招(zhao)聘面(mian)試(shi)談薪方法（含“有創意的(de)(de)招(zhao)法”），可以(yi)使(shi)學員在短時內(nei)從菜鳥級招(zhao)聘人(ren)員在意識、理論、技(ji)(ji)能三(san)層面(mian)上升到(dao)(dao)更高水平(ping)，并學到(dao)(dao)實用的(de)(de)方法和工具。如果(guo)在工作中實踐，將(jiang)對招(zhao)聘工作起(qi)到(dao)(dao)事(shi)半功倍的(de)(de)效果(guo)。

【主要內容】
一、招聘專員的人才畫像
1、招聘痛點
2、招聘團隊人數盤點
3、招聘團隊素質盤點
1)、思考：招聘專員的三個能力和五個特質
2)、招聘專員畫像
4、招聘專員KPI

二、招聘流程
1、表演：招聘流程
2、頭腦風暴：當前招聘流程？
招聘流程中的問題？
如何優化流程？

三、崗位分析與需求溝通
1、游戲：了解崗位本身的重要性
2、思考：如何快速了解一個新崗位？
3、HR與用人經理需求溝通
1)、需求溝通常見挑戰
2)、案例：HR與用人經理需求溝通
3)、如(ru)何(he)說服用人(ren)經理(li)降低要(yao)求(qiu)

四、候選人在哪里？
1、招聘渠道大數據
2、內推
1)、成功的內推案例：企業文化版、渠道版、人脈版、積分版
2)、內推案例與話術
3)、內推人脈圖
4)、討論：內推優化討論和行動計劃
3、人才庫
1)、外部人才庫
i、外部人才庫的五個功能
ii、示范：外部人才庫找人
iii、外部人才庫找人經驗總結
2)、內部人才庫
i、內部人才庫搭建案例
ii、內部人才庫管理注意事項
4、人脈管理
1)、微信人才庫
2)、微信廣告
3)、超級樞紐
4)、線人清單
5)、人脈管理

五、簡歷識人
1、簡歷篩選12條要素
2、15秒練習：看簡歷識別能力、態度和性格
3、練習：看簡歷(li)識人

六、電話篩選技巧I—有興趣的/可能合適的人
1、電話篩選要素
1)、放鴿子案例
2)、討論：如何防止放鴿子？
3)、12電話篩選要素和6個告知要素
2、電話吸引候選人
1)、公司/部門/崗位賣點要素
2)、個體驅動力：七大需求與八大職業價值觀
3)、話術樣本：電話吸引候選人
4)、練習：90秒電話吸引候選人
3、電話評估與風險把控
1)、電話風險把控：四問一降一察
2)、離職動機
i、離職動機判斷工具表
ii、離職動機神奇八問
iii、練習：離職動機追問
3)、職業興趣
i、角色扮演：評估崗位激情
ii、角色扮演：職業興趣12問
評估職業興趣(社會人士)
4)、評估風險
i、培訓師示范：考察“風險”
ii、角色扮演練習
4、問薪技巧
1)、培訓師示范：如何識別薪資真實性
2)、候選人不告知期望薪水的應對話術
3)、練習
5、壓價技巧
1)、候選人期望薪資三條線
2)、角色扮演：壓價示范
3)、學員練習：壓(ya)價話術

七、電話篩選技巧II—沒興趣/不合適的人
1、案例演示：詢問業內人士推薦候選人
2、練習：下載簡歷前識別誰是推薦人
3、遭拒絕后的話術
1)、角色扮演：應對兩種常見拒絕情形的溝通話術
2)、示范：應對候選人說辭的電話應對
3)、要推薦結構
4、角色扮(ban)演(yan)：要推薦話(hua)術

八、專業面試官—評估優勢能力和專業能力
1、社會人士評估模型
2、評估人才最有效的五種方法
3、示范與練習：一個問題評估能力、特質和職業興趣
4、行為面試法
練習1：將封閉式問題改為開放式問題
練習2：將理論性和引導性問題改為行為表現問題
練習3：用行為面試法提問
5、情景模擬法
1)、情景模擬法設計方法
2)、情景模擬樣本
3)、練習：情景模擬設計
6、體(ti)驗(yan)：五個問題考(kao)核任何(he)崗位候(hou)選(xuan)人的專業能力

九、專業面試官—評估通用能力
1、典型招聘失敗案例
2、考察執行力的面試問題
3、設計練習：考察溝通能力
4、角色扮演：考察學習能力

十、專業面試官—追問
1、STAR與5W3CTFTDURL及經典追問問題清單
2、小組練習:對四個應聘者的回答做出判斷并追問
3、集體(ti)練(lian)習(xi)：根(gen)據面試(shi)對話樣本，進行追問

十一、專業面試官—評估冰山
1、九宮格：考察性格
2、示范：評估性格和價值觀
3、體驗：圖(tu)片選擇法

十二、優秀面試官
1、面試前的準備
2、培訓師示范開場
3、面(mian)試官注意事(shi)項與(yu)禁忌

十三、談offer技巧
1、薪資談判水平自測
2、薪資談判20步
3、薪資談判難度預測表
4、薪資談判準備
5、談判指引
6、出offer溝通失敗案例及經驗總結
7、練習：談薪

十四、辭職期風險把控
1、辭職期風險出現信號
2、成功案例：出問題候選人的拉回處理案例及總結技巧
3、失敗案例：出問題候選人的拉不回處理案例
4、管理(li)候選(xuan)人的期望

十五、復習與答疑

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