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企業持續(xu)增長經營邏輯課程

【課程背景】
國內企業在市場及政策引領的驅動下經歷了長時間的高速增長，大部分企業完成 了必要的原始積累，并形成了集團化、多元化發展格局。在經濟向好階段，慣性 使然 ，企業會隨勢而漲 ，我們稱其為“搭便車”，這也是資本要素驅動的結果。 自 2014 年首提“新常態”，特別是 2018 年以來各要素配置短缺或延遲 ，很多 企業開始不適應，并出現各種癥狀，有的企業瀕臨破產倒閉，一時間企業岌岌可 危 ，如臨深淵 ，不知所措。
在內外部雙重(zhong)因素的(de)(de)作(zuo)用下(xia) ，市場和(he)顧客都發(fa)生(sheng)了根本(ben)性(xing)的(de)(de)變化 ，以前(qian)的(de)(de)方法， 經(jing)營(ying)理念在今天(tian)不一定(ding)奏效(xiao)了，企(qi)業(ye)(ye)和(he)組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)面臨著嚴(yan)峻的(de)(de)考驗，企(qi)業(ye)(ye)陷入集 體(ti)焦慮。創始團(tuan)隊每天(tian)都在思考：我們的(de)(de)未來出路(lu)在哪，如何渡過這段漫長(chang)之路(lu)， 有哪些(xie)方法可(ke)以借鑒,等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題(ti)(ti)。那么如何解決這些(xie)問題(ti)(ti)呢？  本(ben)課(ke)程(cheng)將從經(jing)濟現 狀(zhuang)、組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)、消費者、價值賦能等(deng)(deng)視角剖析困擾企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)難題(ti)(ti)。幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)梳 理一條清晰、可(ke)視的(de)(de)發(fa)展(zhan)路(lu)徑和(he)經(jing)營(ying)之道。為(wei)企(qi)業(ye)(ye)家朋友撥云見日(ri)、吹糠見米獻(xian) 計獻(xian)策。課(ke)程(cheng)中間還會談及(ji)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)(ye)持(chi)續(xu)增長(chang)的(de)(de)基因和(he)經(jing)營(ying)邏(luo)輯，助(zhu)力企(qi)業(ye)(ye)在巨 變時代找到方向(xiang) ，傳承企(qi)業(ye)(ye)增長(chang)基因 ，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)持(chi)續(xu)成(cheng)長(chang)。

【課程收益】
幫助企業家梳理企業經營管理的理論精髓、  內涵與方法
剖析企業戰略、營銷戰略對組織發展的支撐價值
解析企業經營發展環境現狀及未來組織的社會價值
研討企(qi)業在持續增長(chang)方面的價值貢(gong)獻

【授課對象】
企業(ye)總經(jing)理(li)、副(fu)總經(jing)理(li)、總監

【課程大綱】
第一部分：開場
一 、企業對培訓的認知
二 、全國各省民營經濟的產業分布
三 、全(quan)國各(ge)省(sheng)民營經(jing)濟的人才發展情況

第二部分：持續增長—宏觀經濟分析
一、 與增長相關的幾個概念
1、   工業 4、0、新常態、  中國制造 2025
2、   工業 4、0 的商業模式
二、 當今時代的特征
1、   企業外部環境
2、   企業內部環境
3、   企業持續增長的思考
4、   案例分析：微軟、三星
5、   財富(fu) 500 強經營能力(li)分析

第三部分：持續增長—組織分析
一 、企業經營管理新常態
1、   組織的要素分析
2、   傳統組織及結構的現狀及挑戰
3、   新型組織及結構的特征及趨勢
4、   案例思考分析：華為的組織結構特點
5、   *和中國的科技公司對比
二 、干部任用
1、   干部的來源渠道及任用標準
2、   干部的動態管理
3、   干部的評價機制
4、   后備干部梯隊建設
三、 人才發展
1、   人才加速成長的方法論
2、   人才成長的坐標理論
3、   新員工培養的 721 法則
四、 有效的員工激勵
1、   內容型激勵的運用
2、   過程型激勵的運用
3、   綜合型激勵方法的運用
六 、組織氛圍營造
1、   搭便車行為
2、   組織公民行為
3、   工作滿意度
4、   員工的自我效能感
5、   工作幸福感
案例分析：德勝公司的員工—組織打造
七 、組織文化建設
1、   文化建設從管理層抓起
2、   組織文化的萃取
3、   組織文化的固化
4、   組織文(wen)化(hua)的傳(chuan)承

第四部分：持續成長—戰略分析
1、   戰略管理系統
2、   競爭環境分析
3、   內部環境分析
4、   市場營銷戰略分析
5、   案例分析(xi)：立(li)體停車庫

第五部分:結尾
1、   總結復盤

企業持續增長經營邏輯課程
2、   現場提問(wen)