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一個單(dan)位(wei)的中層到底應(ying)該怎么(me)當。孔(kong)子(zi)(zi)團隊(dui)中最有(you)心機最聰(cong)明的是子(zi)(zi)貢，在(zai)史(shi)記當中記載了子(zi)(zi)貢的一段(duan)故事(shi)，叫存魯亂齊亡吳(wu)而(er)霸越子(zi)(zi)貢一出(chu)天下亂。這子(zi)(zi)貢特別有(you)整合能力，特別有(you)說服(fu)能力，特別有(you)溝(gou)通交流的方(fang)法。 有(you)一天子(zi)(zi)貢向孔(kong)子(zi)(zi)來(lai)匯報好消息，說國君任命
有(you)一(yi)句話叫做贏(ying)在中層(ceng)，企業的中層(ceng)管理(li)者，就像是一(yi)個人的脊柱(zhu)和腰，脊柱(zhu)直了，腰板硬了才能(neng)打通(tong)任督二(er)脈。那如何培養中層(ceng)管理(li)者呢？這個方法值得(de)好(hao)好(hao)思考一(yi)下。首(shou)先，如何判斷中層(ceng)的能(neng)力，用考試？用測評？看(kan)績(ji)效？告訴大家一(yi)個秘(mi)訣，管理(li)者好(hao)不好(hao)不是看(kan)管理(li)
做好團隊管理同(tong)步協作的(de)(de)三個(ge)問(wen)題(ti) 如(ru)果(guo)一個(ge)團隊的(de)(de)運作要(yao)(yao)保持(chi)同(tong)步，那么成(cheng)員(yuan)的(de)(de)工作是(shi)做不(bu)完的(de)(de)。群體同(tong)步不(bu)是(shi)一勞永逸的(de)(de)事情，它需要(yao)(yao)持(chi)續的(de)(de)激勵和關注。一個(ge)步調(diao)一致的(de)(de)團隊意味著你要(yao)(yao)定期(qi)維護(hu)，每周或(huo)至少每月就要(yao)(yao)問(wen)一次以下(xia)三個(ge)問(wen)題(ti): 1.我們是(shi)否(fou)頭腦清
制定(ding)相(xiang)對清(qing)晰的(de)部(bu)門與(yu)崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)，各位(wei)同事們，為什么(me)說這(zhe)個事兒對干部(bu)來說非常(chang)關鍵。你(ni)發(fa)現當崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)不清(qing)楚(chu)的(de)時候(hou)(hou)，我(wo)們都(dou)不知(zhi)道(dao)該(gai)(gai)把人(ren)從哪里培養。當崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)不清(qing)楚(chu)的(de)時候(hou)(hou)，我(wo)們都(dou)不知(zhi)道(dao)該(gai)(gai)訓練他(ta)應(ying)該(gai)(gai)具備什么(me)能力。當崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)不清(qing)楚(chu)的(de)時候(hou)(hou)，我(wo)們都(dou)不知(zhi)道(dao)該(gai)(gai)讓(rang)
在企業管(guan)理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他(ta)的作用是非常重要的。那(nei)怎(zen)么(me)樣能(neng)成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或者(zhe)說怎(zen)么(me)做(zuo)好中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不能(neng)說我的業績(ji)(ji)好，就可(ke)以成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也不能(neng)說我的業績(ji)(ji)穩定，就算是做(zuo)好中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了，不能(neng)這(zhe)么(me)簡單的理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在企業中(zhong)主要起(qi)到(dao)一個(ge)承上(shang)啟下的作用，承
首先這個(ge)(ge)老板(ban)(ban)要有(you)一個(ge)(ge)意識，就是(shi)說我(wo)跟中層(ceng)領導(dao)是(shi)一條船上(shang)(shang)的(de)(de)人，我(wo)們共同在創這個(ge)(ge)事業(ye)要轉變(bian)一個(ge)(ge)理念，不能有(you)身(shen)份上(shang)(shang)的(de)(de)歧(qi)視(shi)。我(wo)是(shi)老板(ban)(ban)，中層(ceng)不管(guan)你多有(you)能力，你是(shi)打工(gong)的(de)(de)，你們是(shi)事業(ye)的(de)(de)合伙人，是(shi)不是(shi)法(fa)律上(shang)(shang)的(de)(de)產權上(shang)(shang)的(de)(de)合伙人，那是(shi)另(ling)外一回事，但就事業(ye)本身(shen)來說
能(neng)(neng)力(li)(li)其實不是(shi)練出來(lai)的(de)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)育(yu)人。結(jie)果(guo)的(de)背后是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)，那(nei)么能(neng)(neng)力(li)(li)呢我(wo)們(men)經(jing)常去講說，我(wo)特別(bie)期望這(zhe)個(ge)能(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)要(yao)(yao)給(gei)他(ta)開(kai)會了，我(wo)也培(pei)訓他(ta)了，我(wo)要(yao)(yao)輔(fu)導他(ta)了，他(ta)為什么就沒(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)呢？一做就錯(cuo)，就出不來(lai)很好的(de)結(jie)果(guo)。其實很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一句話就是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)根本不是(shi)講出來(lai)的(de)，也不
誰都不會(hui)否認公(gong)司中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)的重要性。毫不夸張的說，一家企(qi)(qi)業(ye)的良性運營很大(da)(da)程度上(shang)(shang)取決于企(qi)(qi)業(ye)的中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)。企(qi)(qi)業(ye)發展贏在中(zhong)層(ceng)。企(qi)(qi)業(ye)的中(zhong)層(ceng)起著(zhu)承上(shang)(shang)啟下的作用，肩負(fu)的責任非常(chang)大(da)(da)。上(shang)(shang)要對(dui)高層(ceng)管理(li)者(zhe)負(fu)責，下要對(dui)基層(ceng)管理(li)者(zhe)負(fu)責，責任大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工作負(fu)荷大(da)(da)，
喬天驕
魏龍禎
劉樹寅
劉勇
魏方翌
肖楠
劉培林
白飛
阮文雄
張黎
肖承建
漆志軍
林海
張伯乾
何君瑜