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國企改(gai)革(ge)三年(nian)行動公開課

培訓對象
各級政(zheng)府(fu)國(guo)有資(zi)(zi)產監督管(guan)理(li)部(bu)門相關(guan)負(fu)責(ze)人，央(yang)企、地方(fang)各級國(guo)企的高層(ceng)管(guan)理(li)人員及人力資(zi)(zi)源、戰(zhan)略規劃、財務及市場等部(bu)門負(fu)責(ze)人和骨干人員。

擬邀請授課專家
楚序平：*國資委研究中心原主任、清華大學經濟管理學院中國企業研究中心研究員
彭建國：*國資委研究中心原副主任，*國資委*企業智庫聯盟副理事長兼秘書長
張裕國：北汽股份公司原監事長、北京市國有企業監事會副局級專職監事
席加省：國企改革研究專家、資深咨詢顧問、北京大學、清華大學等*大學的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問
胡 遲：*國資委研究中心研究員、經濟學博士、*(西雅圖)華盛頓大學高級訪問學者
賀紹奇：中(zhong)國政法(fa)(fa)(fa)大(da)學(xue)民商經濟法(fa)(fa)(fa)學(xue)院(yuan)教(jiao)授，中(zhong)國政法(fa)(fa)(fa)大(da)學(xue)財稅金(jin)融法(fa)(fa)(fa)所(suo)副所(suo)長，法(fa)(fa)(fa)學(xue)碩士，博士，應(ying)用經濟學(xue)博士后

培訓內容
一、國有企業重組整合與轉型升級
1、現代新平臺公司的定位與核心功能；
2、平臺公司的發展環境與面臨的挑戰；
3、新一輪國企改革深化提升行動對平臺公司的要求；
4、平臺公司轉型發展的典型模式與要點；
5、現代新平臺公司的重組整合與業務重塑；
6、現代新平臺公司(si)的集(ji)團化發展與運營。

二、中國特色國有企業現代公司治理體系建設與優化
1、公司治理的概念與核心；
2、公司治理的典型模式及要點；
3、中國公司治理的核心問題；
4、“三會一層”的職權及運行規則；
5、“三重一大”決策事項與三大議事清單；
6、把黨的領導融入公司治理各環節的操作要點；
7、加強董事會建設落實董事會職權的操作要點；
8、增強經理層經營活力的操作要點；
9、強化(hua)監督體系建設。

三、新型國資國企監管與考核體系建設與優化
1、健全以管資本為主的國資監管體制；
2、國有資本授權經營；
3、國資國企監管重點事項與權責清單；
4、構(gou)建國資國企監管大(da)格局。

四、國有企業組織人力資源管理創新
1、現代組織人力資源管理發展的趨勢；
2、企業組織的典型模式及要點；
3、組織崗位體系設計方法及要點；
4、人力資源的專業分工與功能模塊；
5、人力資源管理創新與三支柱模型；
6、人力資源管理的四大機制(zhi)要點解析(xi)。

五、國有企業薪酬與績效管理操作實務
1、國有企業工資總額預算管理操作實務；
2、國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；
3、國有企業技能人才薪酬分配操作實務；
4、國有企業科技人才薪酬分配操作實務；
5、國有(you)企業績效管(guan)理的(de)操作要點和典型方法。

六、國有企業選人用人機制改革操作實務
1、國有企業對人才的需求及面臨的挑戰；
2、國有企業選人用人機制改革的要點；
3、國有企業人才盤點操作要點；
4、國有企業領導人的管理模式及趨勢；
5、國有企業職業經理人(ren)制度(du)實(shi)施要(yao)點。

七、國有企業中長期激勵操作實務
1、中長期激勵的模式與內容；
2、國有企業中長期激勵的主要工具；
3、員工持股操作實務與要點；
4、超額利潤分享操作實務與要點；
5、項目跟投操作實務與要點；
6、國有科技型企業中長期激(ji)勵操作實(shi)務與要點。

國企改革三年行動公開課