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中國企業培訓講師
管理人員的角色認知和能力提升
 
講師:王振韜 瀏覽次數(shu):2548

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王振韜    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

管理者的職能學習

課程大綱:
一、管理者與員工的區別
1.討論與總結:優秀的員工與優秀管理者的區別?
2.討論與總結:管理者的職能有哪些?
3.管理者的角色定位
(1)管理者的多重角色
(2)作為下屬的管理者(互動)
(3)作為同級的管理者(互動)
(4)作為上級的管理者(互動)
4、思考與討論:管理者所面對的風險與挑戰
(1)工作目標不明確或經常變動
(2)不能有效要求部屬貫徹命令員工不了解主管的想法
(3)工作很忙但效率和質量不佳
(4)不能有效地發揮團隊合作
(5)沒有培養部屬的責任意識及問題意識
(6)缺乏自我要求(紀律)

二、管理者的自我修煉
1. 討論與總結:管理者應具備的個人品質
(1)做人的品質
(2)做事的態度
2. 討論與總結:管理者應具備的特點和能力
(1)專業技能
(2)人際技能
(3)概念技能
(4)判斷技能
3. 如何對自己做自我評估
(1)GAPS分析
(2)明確優勢,莫讓優勢變劣勢
4. 心態轉變
(1)從公司和團隊利益角度思考問題
(2)敢于為別人承擔責任
(3)更多關注他人
(4)形成更全局和長遠的思維和眼光
(5)積極主動的理解公司戰略和策略并進行傳達
5. 時間管理
(1)時間管理的十二個要素
(2)要事第一,學會優先級管理
時間管理的象限
怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?
演練與實操:部門和公司的任務分析
(3)時間管理的小技巧
6. 規劃管理
(1)以終為始的思維
(2)目標制定
SMART 原則
目標管理與員工管理
(3)嚴謹的過程管理
(4)對于結果分析和復盤
7.授權管理
(1)討論:你是什么樣的管理風格?
(2)有關授權的兩個誤區
(3)授權的風險
(4)授權的對象、程度和方法:大膽用、公開疑
(5)授權的改善
8.溝通管理:處理好細節
(1)思考:你的團隊中有難以溝通的人嗎?
(2)溝通的障礙
(3)溝通的策略和技巧
(4)沖突的管理
思考與討論:你的團隊中有難以溝通的人嗎?你是如何處理的?
9.管理者提升的方法
(1)正規學習
(2)體驗學習
(3)分享交流學習
(4)找到自己的職場導師
10.個人提升和優化計劃方法(附表格)
思考與討(tao)論:根據(ju)所(suo)學內容,總結出(chu)三個自己最適合做(zuo)管理者的(de)品質和能力(li),以及三個自己的(de)不足,并以事例(li)說明,并且講(jiang)出(chu)個人(ren)改進和優化計劃。

管理者的職能學習


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