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中國企業培訓講師
項目總經理的實戰項目管理要點
 
講(jiang)師:劉祥 瀏覽次數:2562

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理

培訓講師:劉祥    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實戰項目管理課程

課程目標:
1、挖掘各專業管理的營銷價值,學習現代項目管理的核心思想與工具
2、學習標桿企業在前期定位、營銷管理、工程策劃與成本管控的思路
3、啟發學員思考,如何將標桿做法與公司的實際結合,形成自身特色
4、在開發提速增效壓力與客戶要求不斷提升的形勢下,平衡速度品質
5、統一各部門(men)溝通(tong)語言,解決各部門(men)之間及部門(men)與項(xiang)目(mu)間的(de)交(jiao)流(liu)障礙

課程對象:
集團(tuan)各(ge)部門總(zong)經(jing)理(li)、集團(tuan)總(zong)監級員(yuan)工、項目總(zong)經(jing)理(li)、儲備項目總(zong)經(jing)理(li)及(ji)骨干員(yuan)工

課程大綱:
一、房地產項目管理各階段工作重點
1、房地產項目管理基本知識
1.1項目管理的重要思想與工具-系統思想、辯證思想、分解思想、整合思想、平衡思想、團隊參與。
1.2房地產項目管理的關鍵概念-干系人、PMO、十大內容、五大過程組。
2、項目開發各階段重點工作
2.1項目開發的八大階段劃分。不是某些運營課程說的8個階段,8個部門的線性推進。如投資分析階段,不是只有投資部,是多個部門參與。
2.2土地可研階段的主要工作。這個階段,投拓、營銷、設計作為主要部門,最關鍵的工作各是什么?
2.3各個設計階段的主要工作。概念階段最重要的兩個會議是什么,如何控制好質量?設計院作為實施主體,甲方如何管控好?
2.4工程準備階段的策劃管理。三通一平與工程管理策劃。
2.5營銷及首開主要工作。營銷定位如何才能符合市場需要、減少風險?項目總如何組織各部門發揮專業優勢,同時能把握重點?
2.6交房階段的四個要求及風險管理。
展示:某項目三次總平面策劃
展示:工程策劃的主要內容
展示:某企(qi)業(ye)項目定位工具

二、標桿的運營與工程管理借鑒
1、標桿PMO管理主要內容
1.1計劃與階段性成果管控
1.2集權分權的原則與重點
1.3主要運營會議及其管理
展示:某標桿項目啟動會
2、計劃的影響因素與管控
2.1計劃落后的原因分析
2.2展示區計劃管理方法-甲方、材料、施工團隊
展示:標桿展示區快速開放策劃
2.3報建計劃的管理要點。周密的計劃是報建提速的關鍵!
3、標桿的工程管理借鑒
3.1基本素質-甲方能力與工程師精神
3.2能力標準-工程管理與技術管理能力要求
3.3工程師畫像-掌握四類規范,執行,總結
3.4工作要求-專業明白,溝通明白,團隊
3.5管理動作-管理交底、樣板引路、讀講圖
3.6質量管理的理念與方法
展示:某(mou)標桿工(gong)程管(guan)理(li)內部交底

三、項目成本管理的邏輯與實操
1、目標成本的制定與跟蹤
1.1目標成本由什么決定
1.2目標成本的測算跟蹤。目標成本是否準確的關鍵之一是對市場未來材料等價格趨勢的判斷,許多企業靠經驗或內部數據庫的辦法是大有問題的。如何才能較好地進行未來價格預測?而成本測算模型相對來說,并沒有多少技術含量。
展示:某項目目標成本啟動版
3、合約規劃與招采的實施
3.1如何建立適合的合約規劃
3.2合約規劃管理的主導部門
3.3合約規劃編制的開始時間
展示:某項目合約規劃
展示:某公司地區合約規劃模板
4、設計變更與簽證的管理
5、成本如何為設計等賦能
5.1設計階段的成本管理重點。設計限額并不僅僅是鋼筋與砼含量,面對全新的業態與地區,如何確定合理的設計限額?
5.2如何減少各部門無效成本。六類顯性無效成本如何管控,隱性無效成本誰來管?
展示:車庫成本管控
展示:樁基成本管理
展示:營銷成本(ben)控制

四、項目質量管理落實的關鍵
1、樹立正確的質量理念—質量好不好,客戶說了算
1.1質量不等于施工質量
1.2設計招采營銷的質量不容忽視
1.3成本如何協助做好品質管理
1.4品質配合營銷的路徑與方法
2、為什么說品質管理的核心是圖紙與工藝
2.1如何保證圖紙、方案質量-圖紙可施工、少錯漏
展示:某標桿審圖要點
2.2如何保證工藝質量效果-粉刷、地坪如何防空鼓、開裂,
2.3關鍵部位防滲漏的專項研究
展示:防滲漏探討PPT
3、樣板管理不僅僅是施工樣板的管理
3.1工藝樣板如何避免形式主義(一個標段只做一套樣板的做法是起不到樣板引路作用的。)
3.2設計與營銷樣板品質如何控制?
展示:景觀示范區與樣板房管理常見問題分析
4、實測實量如何才能表里如一?
4.1實測實量標準越高越好嗎
4.2如何通過合同讓現場的實測落實到位
4.3在砂石等原料緊張的情況下如何管好砼質量
展示:砼強度不達標的原因及防治
5、質量管理微創新
6、住宅精裝品質管(guan)理關鍵點(dian)

五、標桿總包監理等供應商管理
1、甲方才是事實上的總包-對開發行業中甲方地位的清晰認知是有效項目管理的前提
2、標桿供應商管理的四個能力
2.1供應商管理的常見問題-什么才是符合標準的供應商?供應商不是越強越好。
2.2總包考察如何煉就火眼金睛?為什么不能照搬萬科等標桿的總包考察標準?
2.3供應商考察怎樣才不會被迷惑(*實力不等于與相對實力,態度比實力更重要,企業與個人誠信如何判斷)。
2.4為什么要關注關鍵人財務能力的變化(對外投資、項目墊資、無序擴張,導致管理能力跟不上,是優秀合作伙伴蛻變為問題單位的關鍵)
討論:是否需要考察施工單位總部,施工單位是否允許掛靠投標
3、管理好總包、監理才能綱舉目張
3.1良好的開端是成功的一半(充分重視進場交底會、首次工程例會、首次驗收、首次考核)
3.2知己知彼才能百戰不殆(人員數量、主要人員能力、主要班組情況,分配機制與公司的真正關系,開工一個月必須搞清楚)
3.3標桿如何通過合同對監理有效管理?)
分(fen)享:標桿XX項(xiang)目工程后(hou)評估PPT

實戰項目管理課程


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