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項目質量的課程

課程目標：
1學會從經營與客戶角度思考質量管理的價值
2學習品質管理協同重點，提高質量管理效果
3學習工程(cheng)前置(zhi)管理要點(dian)，把握質(zhi)量管理主動

課程對象：
總承(cheng)包企(qi)業(ye)集團或下屬工(gong)程平(ping)臺的相關人(ren)員、總工(gong)、工(gong)程總、項目(mu)(mu)經理、項目(mu)(mu)部(bu)工(gong)程師等骨干員工(gong)

課程大綱:
一、行業新常態下的施工質量管理挑戰
1、地產高周轉產生的質量管理挑戰
1.1進度第一，質量管理常犧牲
2、裝配式建筑帶來質量管理新問題
3、農民工專業素質明顯下降且招工困難
4、環保一刀切，材料飛漲難調價，質量怎么辦
5、新時代，我們需要怎樣的品質理念才能生存發展
5.1質量≠施工質量。不是說符合規范與圖紙質量就行了，客戶的質量標準是什么？
6、人機料法環測，哪一個才是真正的重點
6.1相同的要素對質量影響大不同，現場如何把握
6.2品質(zhi)管理的(de)核(he)心(xin)(xin)是匠心(xin)(xin)-如(ru)何讓工程師愛(ai)上質(zhi)量

二、如何通過技術管理保證項目質量
1、如何在施工前解決圖紙錯漏碰缺？圖紙是施工的依據，除了成本高的BIM還有哪些簡單實用的審圖工具？
1.1標桿審圖清單法
1.2審圖的過程控制
2、二次深化設計的質量把控。目前的圖紙設計并不能完全滿足現場施工的需要，總包常常要進行圖紙深化，圖紙二次深化高品質的前提。
2.1砌體固化圖深化要點
2.2外保溫系統深化要點
2.3線條深化管理重點
2.4精裝工程常見的圖紙深化
3、工程交底如何讓工人入腦入心
3.1工程可視化交底圖片比視頻好
3.2選擇合適樓層實施全工序樣板
4、子分公司如何把控各項目質量
4.1如何運用與甲方監理的交流反饋抓質量
4.2如何建立簡單(dan)高(gao)效的質量標準動作(zuo)管理

三、施工中5個高效的質量抓手
1、質量策劃怎樣才能有針對性
1.1把握質量策劃的時間、內容與篇幅重點
1.2抓住質量策劃的審批，杜絕形式主義
1.3樹立先進典型，配合績效考核
2、如何真正做好樣板管理。實踐中，通常樣板都很好，但大規模實施完全走樣，怎么辦？
2.1工藝品質靠工人，樣板考察與實操要點
2.2如何實施樣板，才能發現圖紙矛盾與不合理
3、實施日式放線，充分發揮測量對品質的保證
4、如何通過講圖與施工方案，促進質量管理
5、運用系統思維，實現質量通病治理的新突破
5.1滲漏防治的舊思路與新方法。傳統的工藝不足以解決滲漏，材料與專用機械等新方法簡單更有效！
5.2運用管線免開槽及其它技術，大面積降低空鼓開裂
5.3構造柱與圈過梁等二次結構，如何快速又有顏值
5.4裝配式安裝支架等措施等大幅度提升安裝質量
5.5仿工廠化施工促進一二次結構質量提升
備注：本課綱(gang)為初步(bu)內(nei)(nei)容，具體內(nei)(nei)容可能根據與客戶的溝通進行局部調(diao)整與優(you)化

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