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股權(quan)設計與激(ji)勵實(shi)務課程

課程背景：
股(gu)權結構不合理，一(yi)是會降低公司有關人員(yuan)(yuan)的工作積極(ji)性(xing)；二是有關人員(yuan)(yuan)付出(chu)與利(li)益所得(de)不相配；三是管控失衡。股(gu)權激(ji)勵可以更(geng)好地把員(yuan)(yuan)工利(li)益綁在(zai)一(yi)起, 充分發揮員(yuan)(yuan)工的積極(ji)性(xing)，整體(ti)團隊(dui)執行力得(de)到(dao)提升，并有利(li)于吸引(yin)與留住優秀人才。

課程收益：
課程內(nei)容包(bao)括股(gu)權(quan)設計(ji)(ji) 、股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)、上(shang)市公司(si)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)、股(gu)權(quan)方案(an)實(shi)施(shi)中(zhong)應注意的問(wen)題等，內(nei)容全面務實(shi)，可操作性強(qiang)。通過培訓，能使學員掌握(wo)股(gu)權(quan)設計(ji)(ji) 、股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)、上(shang)市公司(si)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)等相關實(shi)施(shi)技能，。

授(shou)課對象：企業中高層(ceng)、財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)和相關崗位

課程大綱
第一講股權設計 
一、股權結構不是簡單的股權比例 
二、股權比例與公司管理決策 
三、取得控股股東的簡單方式 
四、表決權設計變更的控股股東
五、股東權利和弱化或強化
六、股東會或董事會職權和表權事項的設計
本講互動與答疑

第二講股權結構設計之一
一、公司類型選擇
二、有限責任公司的優缺點
三、股份有限公司的優缺點
四、確定崗位之間差別的兩種簡易方法
五、股權設計方案: 方案一、方案二
本講互動與答疑

第三講股權結構設計之二
一、股權設計方案:方案三
二、案例：某民營集團股權設計
三、海氏曲線系數計算表
四、海氏曲線法計算方法 
五、股權設計具體工作步驟
階段一發展戰略
階段二股權結構設計
階段三員工持股方案
階段四高管層持股方案
本講互動與答疑

第四講股權激勵概述之一
一、股權激勵概述：現行股權激勵政策
二、股權獎勵稅收優惠政策限制性行業目錄
三、關于《國家稅務總局關于股權激勵和技術入股所得稅征管問題的公告》
（2016年第62號）的解讀
股權激勵和技術入股所得稅優惠政策的15個誤區
本講互動與答疑

第五講股權激勵概述之二
一、股權激勵的理解
二、股權激勵的作用
（一）股權激勵普遍具有的作用
（二）股權激勵作用分類
（三）股權激勵分析
三、股權激勵的常見方式
（一）股權激勵基本方式
（二）股權激勵五步連貫法
（三）股權激勵層次
本講互動與答疑

第六講股權激勵方案設計之一
一、股權激勵特點 
 二、股權激勵的關鍵點
 三、股權激勵模式
（一）期權激勵模式
（二）限制性股票激勵模式
（三）業績股票激勵模式
（四）業績單位激勵模式
（五）虛擬股票激勵模式
（六）股票增值權激勵模式
（七）經營者持股激勵模式
（八）員工持股激勵模式
（九）延期支付激勵模式
（十）管理層、員工激勵模式
本講互動與答疑

第七講股權激勵方案設計之二
一、如何合理設計股權激勵計劃
二、股權激勵分歧之處
三、股權激勵設計工具
四、股權激勵設計流程
本講互動與答疑

第八講上市公司股權激勵
一、實施激勵計劃的目的
二、激勵對象的確定依據
三、激勵對象的范圍
四、激勵計劃的股票來源、數量、分配情況
五、激勵計劃的有效期、授予日
六、激勵計劃的鎖定期
七、激勵計劃的解鎖期
八、激勵計劃圖解
九、激勵計劃的禁售期
十、限制性股票的授予價格和確定方法
十一、限制性股票的授予與解鎖條件
十二、限制性股票的會計處理
十三、激勵計劃終止的情形和解釋權
本講互動與答疑

第九講股權方案實施中應注意的問題
一、關于激勵對象范圍的人數問題
二、股權激勵時應注意兩個事項
三、股權激勵八大誤區
本講互動與答疑

第十講案例分析
案例一江蘇江凌測控科技股份有限公司掛牌前股權激勵方案設計與實務操作
案例(li)二(er)泰達股份業績(ji)股票激勵(li)方(fang)案

第十(shi)一講全(quan)面互動(dong)答疑與課程總結

股(gu)權設(she)計與激(ji)勵(li)實務課程(cheng)