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干部管理機制課程

課程目標：
價值一：共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”； 
價值二：輸出公司干部管理機制的 1.0 版本； 
價(jia)值三：掌握干部(bu)管(guan)理各(ge)模塊(kuai)的核(he)心流(liu)程、方法(fa)論及實踐落地模板；

課程對象：
企業經營(ying)管理團隊、HRD、中層干(gan)部、核(he)心骨干(gan)等；

課程大綱:
第一篇：什么是干部管理？ 
第 1 講：干部：關鍵的少數 
1、什么是干部？ 
2、干部：骨干部分； 
第 2 講：干部角色：自我與組織發展 
1、管理者的十種角色； 
2、干部的角色劃分；案例：華為干部的定義與角色； 
3、干部職位職級體系； 
第 3 講：干部領導力建設三要素 
1、干部使命； 
2、干部責任； 
3、干部能力； 
第 4 講：干部領導力模型構建 
1、“看得見”的能力和“看不見”的素質； 
2、四步構建干部領導力模型； 
3、優秀干部領導力模型示例； 
4、干部領導力模型的應用； 
第 5 講：干部管理的權力與責任 
1、干部的管理機關與職責； 
2、干(gan)部管理權限； 

第二篇：干部管理八步法（盤點-規劃-選撥-任用-培養-評價-激勵-退出） 
第 6 講：干部盤點：手中有圖，心中有數 
1、夯實干部檔案基礎； 
2、剖析干部勝任力要求； 
3、組織與人才盤點雙管齊下； 
4、干部盤點九宮格； 
第 7 講：干部規劃：預則立，不預則廢 
1、干部隊伍承載戰略與組織規劃；2、干部規劃要對隊伍進行系統思考； 
3、干部發展與組織發展要良性互動； 
4、干部年輕化勢不可擋； 
第 8 講：干部選撥：賽馬不相馬 
1、干部選撥四大核心原則； 
2、干部選撥五項標準； 
3、干部選撥周期； 
4、干部選撥方式； 
5、干部測評； 
6、干部選撥的流程； 
第 9 講：干部任用：疑人要用，用人要疑 
1、“契約化任用”建立信任共識； 
2、全過程干部任用管理體系； 
3、任前契約建立機制； 
4、任中內外部約束機制； 
5、任后交流輪換與離任機制； 
第 10 講：干部培養：德能勤績廉全面評價 
1、干部評價的指導原則； 
2、干部評價的幾種方式； 
3、干部評價的運營流程； 
4、干部評價結果的應用； 
第 11 講：干部激勵：全要素激勵體系設計 
1、干部激勵的指導原則；2、干部薪酬體系的設計； 
3、干部非物質激勵類型； 
4、干部中長期激勵模型； 
第 12 講：干部退出：耗散結構，常退常新 
1、干部退出三原則； 
2、干部退出的形式； 
3、退出程序要公開公正； 
4、確保干部退出“軟著陸”； 

第三篇：干部梯隊建設 
第 13 講：接班人計劃：基業長青的砝碼 
1、接班人計劃六步法； 
2、案例借鑒； 
第 14 講：后備干部計劃：賽馬不相馬，層層出人才 
1、后備干部計劃六步法； 
2、案例借鑒； 
第 15 講：青年干部計劃：為有源頭活水來 
1、青年干部計劃：人才源頭建設； 
2、案例借鑒； 
——課程總結

干部管理機制課程