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銀行管理干部課程

課程背景
銀行的管理干部是一批德才素質好、有培養前途和發展潛力的優秀人才。要做靠得住（三觀正直、自律干凈）的、學習型（持續學習、開拓創新）的、勇于實踐（勇于實踐，學以致用）的、執行力強（主動當責、講真話、辦實事）的管理干部。
針對他們(men)開展綜合(he)管理(li)技能提升非常必要。

課程特點
MTP（英文全稱Management Training  Program）原義為管理訓練計劃，是*銀行管理研究機構與世界10余家*跨國公司的銀行管理人員合作，為有效提高銀行管理水平而研究開發的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代銀行管理前沿理念，又充分結合企業公司的特點。
從(cong)管(guan)理者與管(guan)理對象(xiang)情景模(mo)擬入(ru)手(shou)，強調實戰經(jing)驗。將管(guan)理理念與管(guan)理方法(fa)有機地結合(he)，并授(shou)以(yi)學(xue)員(yuan)通用管(guan)理工具(ju)，使其(qi)知(zhi)道(dao)為什(shen)么、做(zuo)什(shen)么、怎(zen)樣做(zuo)。本(ben)課程同時借(jie)用了大量銀行(xing)內部的(de)案(an)例、以(yi)及行(xing)業的(de)管(guan)理創新(xin)方法(fa)，使學(xue)員(yuan)耳目一新(xin)。

課程收益
通過TES-T?系統性強化訓練，使管理者：
1、掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；
2、學習有效授權、激勵的技巧與方法；
3、掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；
4、協調部門的關系、建立高績效團隊；
5、找到指導和培育部屬的有效方法；
6、掌握時間運籌方法，提高工作效率；
7、提高學員(yuan)的領導(dao)力；

課程對象： 
銀行的管(guan)理(li)干部(bu)（職能部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)、分(fen)行管(guan)理(li)者(zhe)、支行行長、網點主任等(deng)）

課程形式：
講授(shou)輔(fu)導、案例分析(xi)、小組討論、情景模擬、互動(dong)游戲(xi)等(deng)

課程綱要：
第一單元 MTP-1 如何成為優秀的管理者
（一）管理者的職責與定位：管人理事
（二）管理的八大意義
（三）杰出管理者的四個角色
1、角色1：績效創造者
2、角色2：激勵教導者
3、角色3：文化塑造者
4、角色4：變革管理者
（四）建立正確的管理意識
1、品質意識
2、成本意識
3、效率意識
4、責任意識
（五）管理者的七個重要任務（MKT）
（六）管理者應具備的七個基本心態
案例：陳五的煩惱
拓(tuo)展游戲—傳球游戲

第二單元 MTP-2  有效計劃的技巧
(一)  對目標管理的觀念突破
1、有關目標的觀念突破
2、計劃的意義
3、計劃的盲點與正確認知
4、有關計劃的觀念突破
(二)  有效計劃六步法
1、Step1. 全盤思考設定目標
① 案例：工作分派
② 工作分配時應考量的原則
③ 案例：白做工
④ 狀況共有的管理
⑤ 設定目標的SMART原則
⑥ 建立目標意識-多快好省安新
⑦ 目標設定的簡單公式
⑧ 目標制定表(例)
2、Step2. 收集信息掌握事實
3、Step3. 狀況評估分析事實
工具：心智圖、魚骨圖、系統圖
4、Step4. 創意思考研擬方案
5、Step5. 決策分析風險預估
6、Step6. 行動計劃排除障礙
工具：A、B、C計(ji)劃

第三單元 MTP-3  工作溝通協調技巧
(一)  跨部門溝通
1 思考：您認為跨部門溝通的問題是？
2、銷售部門、市場部門、研發部門、財務部門的不同看法
(二) 跨部門溝通的技巧一：溝通氛圍
(三) 跨部門溝通的技巧二：換位思考
(四) DISC介紹-溝通與管理
 1、如何在關系管理中與不同性格的人相處
 2、DISC性格密碼操作練習
3、DISC特質介紹
 ① Dominance（支配）特質介紹/識別四種溝通風格——支配型
 ② Influence （影響）特質介紹/識別四種溝通風格——表達型
 ③ Steadiness （和藹）的特質介紹/識別四種溝通風格——和藹型
 ④ Compliance （服從）的特質介紹/識別四種溝通風格——分析型
4、應用訓練 — 寫一封情書

第四單元 MTP-4  執行力的提高
(一)  論執行力
1、執行力三要素
2、有執行力的人的特色
3、執行力的四階梯
4、主管眼中員工常見的16個錯誤
5、確保員工完成任務
6、做任務有三事
7、執行力不足的六個障礙
(二) 高效執行力模型
1、澄清任務：從目的到任務
案例：一項新任務
2、確保下屬勝任
① 執行力之工作部署五步法
② 任務下達的要點
3、執行力-激發下屬承諾的方法
 ① 積極性反饋的要領
 ② 積極性反饋技術—練習
 ③ 發展性反饋的要領
4、控制-衡量糾偏的學問
5、案例：通過控制(zhi)糾偏確保任務

第五單元 MTP-5  積極態度與激勵員工
(一)  積極心態
1、心態視頻賞析
2、什么是積極的心態
3、為什么要有積極心態
4、怎么才能具備積極心態
5、積極心態的十大好習慣
案例：優良傳統
案例：沒責任感的年輕人
6、正確心態的五個要素～PARIS模式
(二) 員工激勵
1、激勵的本質
2、工資論
3、激勵是什么?
4、8種激勵策略
5、部屬激勵的關鍵技巧～CARE模式
① C:創造性的溝通 (Creative Communication)
② Ａ：氛圍與肯定 (Atmosphere and Appreciation)
③ R：尊重與存在的理由(Respect and Reason for Being)
④ E:同(tong)理心與(yu)熱(re)情(Empathy & Enthusiasm)

第六單元 MTP-6  部屬培育與指導
(一)  培育人才是經理的重要角色
  1、建立培育部屬的正確認知
  2、找出培訓需求
  3、員工解決問題能力差距分析
案例：打孔的冰箱外包裝塑料袋
4、如何培育問題意識？
① 常見情形1：對記憶力差的部屬如何指導
② 常見情形2：下屬不知如何變通
(二) 下屬輔導
1、指導的七個誤區
2、指導的七個正確認知
3、如何激發員工思考
4、如何面對態度消極的員工
5、如何與部屬作真誠的溝通
6、如何鼓勵部屬克服工作困難?
7、如何提升團隊戰斗力
8、如何培養部屬主動思考(kao)能力

第七單元 MTP 7--綜合管理能力提升
(一)  團隊合作
1、主角與配角
2、道不同不相與謀
3、氛圍的保證
4、尊重差異
案例：諸葛亮調兵遣將  
視頻賞析：團隊合作視頻
(二)  團隊成功
1、建立和維護一支高效的團隊是困難而有意義的旅程
2、團隊共同目標
3、團隊成功的因素
4、建立成功團隊
5、與公司一起成長
6、堅持！堅持！堅持！
注：具體授課內容根據(ju)銀行(xing)實際需求進行(xing)增減調整(zheng)，以達到授課*授課目的。

銀行管理干部課程