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*卓越(yue)團隊的領導力課程

【課程簡介】
“*卓越團隊領導力”是由原*宇航局NASA殿堂級科學家查理博士創立，榮獲“國際教練聯合會金獎”，廣泛的應用于NASA最重要的項目和工程團隊！用一個坐標，四個維度，八項行為，提出了風靡世界的“背景管理”理論和實戰法則，用于提升個人與團隊領導力的認知與行為改進！
本課程結合“*卓越領導力(li)”核心內容、*天生(sheng)(sheng)個性(xing)、激勵(li)管(guan)理(li)理(li)論，通過了解(jie)自己(ji)的天生(sheng)(sheng)個性(xing)、關鍵領導力(li)行為(wei)的練(lian)習來(lai)了解(jie)自我、悅納他人，在工作、生(sheng)(sheng)活中建立良好的人際關系，提(ti)升溝通效(xiao)率(lv)、領導力(li)，讓激勵(li)更有效(xiao)，讓管(guan)理(li)更高(gao)效(xiao)！

【課(ke)程對象】企事(shi)業(ye)單位管理者、新(xin)任管理者、后備干(gan)部(bu)

【課程內容】
一、探索*天生個性
1、*天生個性測評、解析
綠色情感直覺型、黃色情感感覺型、藍色邏輯直覺型、橙色邏輯感覺型
高能量、低能量狀態分析
2、焦點管理-關注所向，力量所在
二、悅己修圓
1、發現優勢
2、接納不完美
3、自我賦能與自我發展
三、八項領導力關鍵行為
1、感激欣賞-營造賦能場域
2、共同利益-組織協同共贏
3、信守協議-誠信支持高效
4、適度包融-歸屬凝聚合力
5、務實樂觀-挑戰創造機遇
6、百分投入-創造奇跡方案
7、避免指責-降低執行風險
8、流程職責-系統高效執行
四、綜合應用
1、識人用人
2、*謀事
（1）感激欣賞
（2）包融合作
（3）目標展望
（4）具體行動
3、團隊文化打造(zao)

*卓越團隊的(de)領導力課(ke)程