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員工基本素養課程

【培訓目標】
危機意識：了解新時代市場新特征，增強危機意識
職業素養：掌握職業發展基本素養，在改變中成長
工作狀態：保持積極向上陽光心態，激活工作狀態
高效執(zhi)行(xing)：全員(yuan)提升(sheng)高效執(zhi)行(xing)能力，促使目標達成

【培訓大綱】
第一章：新時代 新思維：了解新時代新需求，打破傳統思維
一 新是時代四大特征：競爭、多變、速度、迭代
二 互動討論：Changeyour words ，change your world.
三 新市場 新思維：
馬斯洛需求理論與新思維
用戶力思維：買方思維、向上管理思維
價值感思維：應對、滿足、創造、引領
生態圈思維：共建生態，相互賦能，共創未來
四 優秀職員需要的四大轉變：學習、改變、加速、創新
學習：學習新知識  掌握新資訊  提高新技能
改變：打破傳統 轉換新思維 突破自我
加速：用未來的眼光 加速今天的成長；等、走、跑、飛
創新：整合資源 迭代升級 創造價值  
五 開啟職業發展新思維新智慧
1、 思維的認知：低維、高維
2、互動問答：兩點之間最短的距離？
3、開啟職業發展高維智慧
0維：點（道）；困局：方向
1維：線（路）；困局：變向
2維：面（圈）；困局：圈子
3維：體（格局）；困局：時間
4維：空間+時(shi)間（超越）困局：想(xiang)象力

第二章：新素養 新姿態：不辱使命 共同努力 開拓創新 勇立潮頭
一 告別過去，在工作中重塑全新的自己
互動討論：你在跟誰玩
“為什么做”和“怎么做”哪個更重要
“我”字的秘密
重啟的按鈕：“心”
職業發展三要素：目標、能力、迭代
二 迎接未來，在企業發展中快速轉變，提升素養：
形象轉變：職業面貌 企業形象 高雅禮儀
觀念轉變：個體價值：個體核能+崗位需求=發展機遇（價值體現）
態度轉變：一個“態”字，心態決定狀態；要我工作—我要工作；
節奏轉變：跟上公司節奏，做是、做事、做勢；“
行動轉變：解決問題的人，自動自發的工作
溝通轉變：敢于表達、主動溝通、向上溝通、擅于溝通
性格轉變：性格是能力的原材料；改變，才會使你成為真正的強者
（互動討論：石佛的故事）
學習轉變：學習中提升，實戰中摸索，總結中收獲
三 陽光心態，激活工作動力
情緒的認知
情商指數測評
提高情商（情緒管理能力）幾大策略：向內悟、向外修
釋放壓力
學(xue)會激(ji)(ji)勵，激(ji)(ji)活動力(li)

第三章：高效執行力：在逆境中突破瓶頸，迭代升級
一 執行力：你在挖井，還是挖水
你完成的是任務 or 結果？挖井是任務，見水是結果！
沒有創造團隊價值，不是結果；沒有結果，沒有個人價值！
正確的工作姿態：有結果的執行力有目標的行動力
案例：任務匯報（賣鞋）  陳述和解釋  /  建議和結果
二 高效執行：創造價值，才有價值
新人：看、停、等、靠；精英：干、快、準、狠
個人價值：工作創造個人價值，在工作中升值
企業價值：人才與客戶創造企業價值，相互賦能創造可能
未來價值：滿足市場新需求，創造新競爭力，才能贏在未來
三 在逆境中突破瓶頸，培養高效執行力
逆商與執行力：放棄者、扎營者、攀登者
困境中反彈力：井底之蛙與井底之驢：
學會自我突破：從習得性無助到突破性賦能
執行力新認知：知與行；困難與能力；知識與智慧
性格色彩與工作瓶頸自我突破
四 培養自動自發的執行力：高效能的7個新習慣
習慣一：目標管理
互動討論：砍樹的案例；做“對的事情”比“把事情做對”更重要；
有關時間與目標管理的*實驗
以結果為導向的目標管理的七個原則
高效時間管理的技巧
習慣二：業務精進
自我迭代升級
自我學習提升
能力提升四步驟
習慣三：高效溝通
溝通的意義
高效溝通三步驟
性格色彩與溝通技巧
習慣四：向上管理
向上管理的思維：成為領導身邊解決問題的人
向上管理的姿態：不抱怨 不推卸不逃避 ；
向上管理的溝通技巧：三明治溝通
習慣五：合作共贏
多主動成為“1+10%”的合作者
新木桶理論：凝聚力
習慣六：勇于擔當
責任感：專注本職工作，高效達成目標
擔當力：面對、接受、處理、總結
習慣七：自我激勵
“主”字的意義
相信“相信的力量”
心理暗示與正能量
鷹的故事
總(zong)結：只爭朝夕 不(bu)負韶華 為夢前行

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