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數字戰略與商業模(mo)式課程

課程目標：
了解數字思維、思維創新技術路徑、數字化本質、思維轉變模式
了解數字場景思維、數字化創新思維及企業面對數字化經濟的戰略解碼
商業模式畫布的定義，五大商業戰略，從點、線、面、體看商業戰略思維能力
商業模式與商業戰略的關系，*模式內容，4個視角，9大模塊
商業模式畫布應用場景，場景邏輯與角色關系
敏捷管理商業目標，敏捷管理誤區及敏捷交付架構與5個進程
用戶故事地圖，用戶任務，行為與地圖，企業中臺化能力
如何從數據中臺到智能中臺，智能戰略重構商業與服務模式
智能化重塑商業格局，智能化建設“1+N”模式價值框架，智能商業場景進化
商業全鏈(lian)路智(zhi)(zhi)能(neng)化五(wu)部曲及(ji)未來智(zhi)(zhi)能(neng)商業

課程對象：總裁、總經(jing)理、常務副(fu)總經(jing)理、總裁助理、各部門總監(jian)等高管人員

課程大綱:
一、 數字思維與思維創新
1、思維創新技術路徑
2、數字化改變生產、生活、工作方式
3、數字化本質是什么？
4、思維轉變三個方向
5、數字觸角
6、數字思維
協同
分權
成果
7、數字場景思維
8、數字化創新思維
連接
賦能
破界
案例分析：

二、 初識商業模式畫布
1、企業面對數字化經濟的戰略解碼
2、商業模式的定義
3、五大商業戰略
4、從點、線、面、體看商業戰略思維能力
5、為什么要學習商業模式設計方法
6、商業模式與商業戰略關系
案例分析：

三、 商業模式畫布
1、 什么是商業模式畫布
2、 商業模式畫布意義及作用
3、 商業模式畫布內容
4、 商業模式畫布4個視角
5、 商業模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設計——誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結構的設計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關
成本結構的控制——少花錢多辦事
案例：案例分解
現場(chang)練習：用*畫(hua)出負責項目的商業模型

四、商業模式畫布應用場景及案例解析
1、什么是應用場景？
2、應用場景的場景角色？
決策者
管理者
運營者
使用者
3、應用場景的場景邏輯
4、商業模式畫布案例解析
現場練習：用*優(you)化負責項目(mu)的商業模型

五、用戶故事地圖與敏捷管理
1、敏捷商業目標
持續創新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區
4、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
5、用戶故事地圖
用戶任務
用戶行為
用戶故事
現場練習：用故事地圖及敏(min)捷(jie)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，來(lai)構(gou)建(jian)平臺(tai)用戶角(jiao)色，任務，行為及故事地圖

六、中臺戰略
1、企業能力的中臺化
業務
數據
技術
2、什么是數據中臺
數據中臺
數據中臺的意義
數據中臺解決的問題
數據分析的三個階段
數據中臺構成
數據中臺能力
數據中臺面臨的挑戰
DataAPI是數據中臺核心
3、如何從數據中臺到智能中臺
4、基于智能戰略的中臺戰略
生態前臺
敏捷中臺：應用中臺、數據中臺與智能中臺
集約后臺
5、智能戰略重構商業與服務模式
案例分析：

七、智能化未來商業趨勢及模式解讀
1、數字化邊界向智能化延伸
2、智能化重塑商業格局
3、智能化建設“1+N”模式價值框架
4、智能化對企業的能力框架
一級能力
二級能力
智能化成熟度5個階段
5、智能商業誤區：三重三輕
6、智能商業場景進化
數字化–效率驅動
智能化–場景連接
深度融合–以人為中心
7、商業生態智能化戰略
商業從“消費紅利”向“數智創新”進化
鏈接價值被重新定義
消費互聯進化為生態互聯
技術價值被重新定義
8、商業全鏈路智能化五部曲
基礎設施云化，用先進技術夯實數智化能力
觸點數字化，信息流升維，微粒化數字融合
業務在線化，協同促進全價值鏈業務能力重構，拉動企業價值
運營數據化，全面激活商業價值，微粒化運營突破效率天花板
決策智能化，AI驅動企業全鏈路效率提升
9、智能商業的雙螺旋
10、企業在經營各環節實現智能決策
作業：用*優化負責項目的商業模型
優化項目(mu)的用戶故事地(di)圖

數(shu)字戰略與商業模式課程